山东新汶矿业集团华丰煤矿 材料堆里找效益

    今年以来，华丰煤矿积极采取措施，狠抓现场材料管理，严格落实奖罚制度，材料管理创出了好水平，1-8月份累计原煤材料费用达到37.15元/吨，比考核指标37.57元/吨下降0.42元/吨，与去年同期比，吨煤材料费下降2.2元/吨，总材料费用节约145.14万元，为华丰煤矿经营运行质量的不断提升和职工收入的大幅度增长奠定了坚实的基础。
    在具体措施上，主要从五个方面入手： 一是建立材料预算、审批、控制、跟踪检查、考核“一条龙”管理制度。落实材料审批、检查、考核人员的责任，以预算为基础审批材料，根据审批后的材料进行跟踪检查，根据实际领用材料与预算比较来考核材料差异率，对无预算追加、变更手续使用材料或材料差异率超过5%以上的，给予责任单位100-500元的处罚；二是健全各采煤工作面、掘进巷道占用材料台账。采煤工作面两巷回收从切眼开始建立回收台账，巷道工程从开门开始建立材料投入台账，辅助单位按线和岗位建立大型材料使用台账，实行动态管理；三是狠抓回收复用、修旧利废、增收节支工作。建立健全回收复用台账，按照内部市场化运行规则，抓好材料的回收、复用、装运等工作，根据井下现场实际制定回收复用、修旧利废计划下达到各项目部，与工资收入挂钩考核，使增收节支工作经常化、制度化，努力实现降本增效；四是抓好矿车供应，确保材料运输畅通。对车皮使用实行微机管理，下井矿车调拨单要填写车号和收到时间，超过8小时支2倍车票，超过16小时支3张车票，机电安装部按16小时考核，确保了材料运送、提升的需要，同时杜绝了运输环节中的材料丢失和浪费；五是落实材料管理责任区域。经营部门下井人员分片划分材料管理责任区，凡在责任区内出现材料浪费、丢失的，要联责对区域责任人罚款；六是建立材料定期检查制度。每月一次组织有关人员进行井下材料全面大检查，对现场积压、丢失浪费现象下发通报落实罚款和整改日期，对通报后不予整改的，予以重罚。