面对国内国外的双重竞争压力，煤炭工业走新型工业化道路已经成为必然。在发展的过程中，必须运用科技的力量实现整个行业素质的飞跃，运用集合的力量实现单独煤炭企业难以完成的收益最大化。煤炭行业的振兴需要自立自强，这是参加第三届中国煤炭高层论坛代表们的共 识。
中国煤炭工业协会会长、中国工程院院士范维唐在讲话中指出，坚定不移地走新型工业化道路，实现煤炭工业可持续发展必须做好几项提升整个行业素质的工作：努力发展煤炭工业信息化、大力推进产业结构优化升级、实施科教兴煤战略以及可持续发展战略、坚持深化改革与扩 大开放等等。
兖矿集团原董事局主席赵经彻在发言中将培育具有国际竞争力的企业集团、提高产业集中度作为煤炭工业振兴的前提。
赵经彻认为，当前我国的煤炭工业已经到了不调整产业结构就不能发展的时候了，必须借鉴发达国家煤炭工业的发展模式，抓紧培育和发展煤炭大型企业集团，最大限度地减少竞争个体，提高产业集中度，使我国煤炭工业尽快步入持续健康发展的轨道。
作为一家具有悠久历史的煤炭企业，开滦（集团）公司在发展这个问题上也有自己的心得。开滦（集团）公司总经理钟亚平介绍了开滦的做法。
目前，开滦提出了煤业要做大做强的发展战略。具体来说，就是以重组调整为切入点，以寻求外部资源和挖掘现有资源潜力为方向，按照大集团、大煤炭、大发展的思路，把增量扩张与存量调整结合起来，提高煤炭市场占有率和竞争力。
大集团战略成为与会代表讨论最多的话题之一。代表们普遍认为，煤炭工业目前小而散的现状不利于煤炭工业的发展。电力工业的体制改革更加剧了煤炭工业实现集中化发展的紧迫性。目前情况下，在与巨无霸似的电力企业的讨价还价中，如果煤炭企业缺乏必要的联合，就难以获取更大的利润。在市场竞争中就会处于不利的位置。
除了大企业集团战略，信息化与科技创新也成为了这次煤炭高层论坛的代表们讨论的热点话题。中国煤炭机械工业协会理事长吕金枪认为，提高矿井设备的科技含量将有利于保障和促进我国煤矿高产高效矿井的建设与发展。高产高效矿井的建设与发展，则是我国煤炭工业走集约化生产道路，实现可持续发展的重大举措。
神华集团神东煤炭公司总经理王金力提交了论文《推进企业信息化建设，走新型工业化道路》。在该篇论文中，他对煤炭企业信息化建设的重要性进行了总结：抓好煤炭企业信息化建设是时代发展的要求；是带动传统产业优化升级的必然选择；有利于应对加入WTO后的挑战，适应国际化的竞争；有利于实现国有企业改革创新；有利于增强企业的核心竞争力，适应市场竞争的要求；有利于理顺和提高企业的管理等等。
煤炭行业的振兴要建立在煤炭企业壮大的基础之上，而煤炭企业的壮大，一方面要依靠以科技为基础的整体素质的提升；另一方面则要依靠以兼顾局部利益与整体利益，更多的是关注整体利益的煤炭企业之间的整合与重组。要想让散兵游勇似的煤炭企业与巨无霸的电力企业能够坐到一起进行公平的商议，没有联合是不行的。要想让煤炭企业、煤炭行业得到根本性的提高，我们只有不停地开创，不停地发展。
