今年一季度，河南平顶山煤业（集团）公司 生产原煤648.2万吨，煤炭外运量447万吨，均创出历史同期最高水平。 在创出好的生产成绩的同时，安全生产形势稳定，企业整体效益显著提 高。
去年，平煤公司深化内部改革，深化管理体系建设，自上而下开展 了“职工素质年”活动，实现了原煤产量2200万吨、销售收入达到60亿 元、职工人均收入超过1万元、全年无重大伤亡事故的目标。今年初， 平煤公司又提出新的奋斗目标———原煤产量2300万吨、利润1亿元、 销售收入超过65亿元、安全生产管理水平再上新台阶。
在企业管理上，今年是平煤公司的“转变作风年”，公司党委要求 各级领导干部“真诚务实”，强化现场管理，做到措施到位、管理到位、 责任到位和监督检查到位。年初，公司即与68个基层单位的经营者签订 了“经营目标责任书”，推行全员、全过程的目标成本管理办法，层层 分解，横向到物，纵向到人，功过分明，奖罚兑现。这些措施既给经营 者增加了责任压力，同时也带来了创先争优的动力。
着眼高产高效矿井建设，优化生产布局，减少采煤工作面个数，挖 掘机械化采煤生产潜力，提高单产单进水平，是平煤公司的开采经营方 向。目前，该公司有6个综采队达到了年产原煤百万吨的水平，有2个薄 煤层综采队达到了年产原煤80万吨的水平。六矿综采一队是公司的王牌 队伍，现在平均月产原煤17万吨，年产已能达到200万吨的水平。去年 刚刚甩掉长期亏损帽子的八矿，再接再厉，今年一季度生产原煤74万吨， 创建矿以来最高纪录。
严防死守把关安全，居安思危超前防范，是平煤公司近年来安全生 产工作的主题思路。今年，公司提出了“以思想教育为先导、以制度建 设为基础、以科技进步和技术装备为支撑、以‘一通三防’和瓦斯治理 为重点”的安全生产理念，并严格制定了《安全生产奖惩办法细则》， 既突出了重点，又进一步落实了安全责任。在认真开展“瓦斯综合治理 年”“百日安全生产”“反‘三违’反事故和质量标准化月”等活动中， 公司领导干部分片包干、严防死守，加强了现场管理和督促检查力度， 使全公司零星事故得到了控制，杜绝了煤与瓦斯重大事故的发生。
在煤炭销售上，平煤公司信守“诚信”原则，尤其是在“大户战略” 思想的指导下，重视“长期战略伙伴”合作关系，讲究“与用户共同成 长”理念，从而实现了原煤生产与销售的均衡发展。目前平煤公司与近 40家国有大型企业用户结为“长期战略伙伴”合作关系。铁路部门也主 动保证平煤公司外运量，除原有的8个煤炭直达专列外，今年又新添了 平煤至南阳鸭河口的自备列车。
