本报讯3月30日，在流传八仙过海故事的渤海湾南畔，改弦更张的 龙矿集团号“矿业航母”剪彩起锚。董事长兼党委书记宋子安在挂牌仪 式上表示：实施一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，力 争到2007年使原煤产销量达到1000万吨，总产值突破50亿元。
国家安全生产监督管理局（国家煤矿安全监察局）、中国煤炭工业 协会等单位发来贺电、贺信。中国煤炭工业协会副会长、煤炭学会理事 长濮洪九，及山东省政府和烟台、龙口市的党政负责同志，山东省企业 联合会及银行、高等院校、燃料电力、交通运输、各地矿业集团的数百 名嘉宾参加了挂牌仪式。
自去年末龙矿班子调整后，老龙矿经历了150多天改制洗礼，20多 亿资产重组、工厂式将帅易帜，抱守34年的管理格局脱胎换骨，以现代 企业扁平化方式架构起新的决策、利润、成本管理中心，推出威武精悍 的“四大金刚”，即：龙矿煤电、龙矿实业、龙矿物业和龙信投资四个 专业化公司。新格局、新机制激发了1.4万多名职工加快建设富庶家园 的热情，原定“十五”期间生产规模保持300万吨的保守规划被打破， 按内部法人运作的各专业公司纷纷推出提速求强的创新举措。
煤炭主业以推广综采放顶煤技术为先导，集中力量加快技术改造， 创建两个300万吨矿井和200万吨综采队。决定从2002年产煤373万吨的 基础上，提速发展，今年递增35％、达到500万吨，到2007年达到年产 1000万吨规模。
“两条腿走路”，加紧开发煤电、油电产业链。尽快形成产值10亿 元的电力支柱产业，两年内建成油母页岩炼油、残渣发电、废渣制砖的 年产值10亿元的新型产业链。
抓大放小，重塑骨干项目产值突破10亿元的非煤产业群体。按照“ 三个有利于”标准，对小型生产厂点，以“国退民进”为指导，全面实 施股份制和股份合作制改造为重点的产权制度改革，力争三年内全部实 现投资主体多元化。集团公司重点抓好碳纤维、生物农药、机电维修、 房地产开发等几个上亿元规模的项目，确保2003年非煤产值和销售收入 比2002年翻一番，为五年之内非煤产业年产值超10亿元夯实基础。
