把国有煤炭企业分为两类，第一类是资源枯竭、进入衰老期的，如 抚顺、阜新；第二类是资源还充足，处于青壮年期的。我们铁煤集团属 于第二类。”
“要保证资源型企业持续发展，必须走多元的道路，否则就会资源 尽而企业亡。现在很多老煤炭企业，就是因为没有及时调整产业结构， 资源枯竭了，面临很多问题，发展阻力重重，这固然有过去管理体制的 问题，但结果是谁也不想面对的。处于青壮年期的资源型企业一定不能 走这条老路。”
人大代表、铁法煤业（集团）公司董事长张明元很欣慰地说：“我 们铁煤集团不会再走上这条老路，我们的煤炭业正处于青壮年期，并且 还要上规模。同时，非煤产业也正迅速发展，将来煤炭资源没了，其他 产业已非常壮大。”
“具体说，今后我们的煤炭生产规模还会扩大，我们还有在建矿井。 但今后5年到10年，非煤产值要与煤炭产值平分秋色。目前，我们有电 厂，装机容量5万千瓦，自发自用，我们准备进行扩建。去年这个电厂 利润达2000多万元。铁法矿区瓦斯比较高，近年来我们在瓦斯抽放利用 上取得很大进展，目前铁煤集团有4万户、铁岭市有6万户在用我们的瓦 斯，我们正规划向沈阳及周边地区供气，产业规模和效益很有发展前景。 另外，铁煤集团在房地产开发和基建安装等方面也有相当的基础，今后 也要发展壮大。”
张明元是典型的东北人，敢闯敢干而又心细如发。
“去年，我们和铁岭的一家民营企业合资，建设一个大型水泥厂，我们投了1亿多元，占总股份的51％，水泥厂投产后将成为铁煤集团又一个经济增长点。据我了解，国有煤炭企业和民营企业合作，目前还是不多的。我认为只要利于地区经济发展，利于企业发展，就不能有太多的旧框框，要敢于创新。当然，找到好的合作伙伴并不容易，有时我也胆小。上海有一家公司曾想和我们合作，让我们出1亿元，说出几千万元也行，我去看了看，他们公司才几个人，我一看就怵，没敢跟他们一块整。”
“除了上项目，今后我们还要上市，要进行资本运作。但我们这方 面的人才很少，我打算以后加强和银行合作，让他们为我们理财，共同 搞好资本运作。现在很多大企业都是这样搞的。”
