年产原煤千万吨是煤炭企业发展进程中的一个里程碑，它体现了企业的经营规模、市场份额以及在用户中的地位。近年来，汾西矿业集团公司（以下简称汾矿集团），坚持科学发展观，用发展的思路解决发展中遇到的问题，以调整产业结构为主线，深化改革，创新管理，使企业迅速步入了全面、协调和持续发展的快车道。截至到2004年11月初，汾矿集团原煤产量已突破1000万吨，跻身于特大型煤炭企业行列，汾西几代矿工的追求和梦想终于得以实现。
“调”出来的发展速度上世纪90年代末，煤炭市场遭遇“寒流”。由于汾矿集团受市场青睨的低硫主焦煤资源濒临枯竭，高硫煤又受到市场准入的限制，缺乏适销对路的产品，企业陷入困境。汾矿集团4万多名职工和1.2万名离退休人员，仅靠年产130万吨低硫煤的高阳矿维持生存。市场萎缩，销量锐减，煤价下滑，贷款高达9.8亿元，职工工资不能按时足额发放，企业亏损严重，汾矿集团成为山西省乃至全国最困难的煤炭企业之一。
面对严峻形势，1999年汾矿集团领导班子经过深入调查研究，以国家产业政策和市场需求为导向，从解决适销煤资源匮乏问题入手，把发展眼光投向储有低硫优质主焦煤资源的河东煤田，适时提出向西挺进，实施以开发生产低硫煤为主的产品结构调整战略。在一无国家投资、二无银行贷款的情况下，汾矿集团自筹资金，先后兼并了吕梁地区柳林县贺西、双柳两个低硫、低灰，生产能力不足10万吨的煤矿。在汾矿集团领导班子的带领下，担负新矿区建设任务的广大职工冬战严寒，夏斗酷暑，凭着顽强的拼搏精神，以吨煤不足200元的建井成本，在不到两年时间内，分别建成两座年产原煤150万吨的现代化矿井。建井工程难度之大、速度之快，在汾矿集团发展史上乃至全国同类矿井扩建史上都属罕见。贺西、双柳两矿的建成，为汾矿集团摆脱困境迈出了关键性的一步，也为国有重点煤矿与地方煤矿优势互补联合发展走出了一条新路。2001年，在柳林县召开的山西省煤矿改革联合发展现场会上，推广了汾矿集团建设新矿区的经验。
西进战略的成功实施，推动了汾矿集团主业规模的迅猛扩张，使产品结构调整实现了质的突破。继贺西、双柳两矿成功收购兼并技改成功后，汾矿集团又收购兼并了4座地方煤矿，并对其进行改造，新增原煤生产能力560多万吨。目前，中兴煤矿已投产，曙光、紫金两煤矿预计明年投产，宜兴煤矿也在紧张的筹建中。
大力进行原煤的洗选加工，增加产品附加值。近年来，汾矿集团分别在双柳矿、柳湾矿、曙光矿新建3座大型坑口洗煤厂，年入洗原煤能力净增480万吨。目前，汾矿集团低硫煤储量由过去的3000万吨猛增到现在的13亿吨，煤炭保有储量达到58.37亿吨。他们用先进、适用的技术，改造新老矿井和洗煤厂，科学合理地组织煤炭生产和深加工，矿井原煤产量每年平均以200多万吨的规模递增，2001年至2003年原煤产量分别比2000年增长9.84％、42.69％和88.68％，平均增长47.07％。今年原煤产量预计将达到1150万吨，比2003年增加231.5万吨，在职工总数不增反降的情况下，相当于用3年时间再建了一个汾矿集团。同时，实现了产品结构由量的扩张向质的提高的转变，实现了以高硫煤生产为主向低硫煤生产为主的转变，实现了由以销售原煤为主向销售精煤为主的转变，企业的经济效益不断提高。
在加快主业发展的同时，汾矿集团大力调整产业结构，坚持走以煤为主，煤与非煤并重，实现企业可持续发展的道路。延伸煤炭产业链，重点扶持和发展煤电、煤焦化、煤化工、煤建材等优势项目和支柱产业，有效规避了经营风险。焦化厂、发电厂技改工程相继投产，化工公司进行了民爆产品更新换代和技术改造，年产60万吨水泥厂改造工程和25万千瓦的矸石电厂将分别在今年年底和明年年底投产。目前，汾矿集团非煤产业总值占企业经济总量的三分之一。
“改”出来的生机和实力沉重的企业办社会负担和单一化的投资主体，是制约国有煤炭企业发展的重要因素。汾矿集团学习借鉴国外煤炭企业先进的生产管理模式，在贺西、双柳、中兴、宜兴、曙光等新矿井建设中，实行集约化生产。他们改革企业经营管理体制，以控股80％的方式，合资开发宜兴煤矿。同时创新用人制度，对中层管理岗位公开选拔，拓宽了用人渠道，倡导并形成了正确的用人导向。
汾矿集团积极推进主辅分离、辅业改制，对10多个多种经营厂（点）实行股份制改造，对后勤系统实行分账核算，水、暖、电及住宅电话变暗补为明补，逐渐与市场接轨，并在条件成熟的单位推行了车辆产权改革。汾矿集团将企业公安部门移交地方政府，企业所办学校移交地方。
发展先进生产力与淘汰落后生产力相结合。汾矿集团坚持有进有退、破中有立、进退有序的方针，对资源枯竭、高硫高灰、扭亏无望的矿井，实行关闭破产。同时，完成了两渡、张家庄、南关和水峪4个矿的关闭破产工作。在关闭破产操作过程中，汾矿集团为每个破产矿制定了相应的重组项目，使职工得到妥善安置。由于思想政治工作深入人心，职工群众情绪稳定，各项工作井然有序，破产工作做到了上级满意、企业满意和职工满意。
走质量效益型的道路。汾矿集团积极推进经济增长方式由数量速度型向质量效益型转变，强化经营管理考核，推行一矿一队一面的生产模式，组织高产高效生产。汾矿集团所属的采掘队伍中，今年有4个采煤队单产将达到100万吨以上，4个综掘队进尺将突破6000米。与2000年相比，采煤工作面平均单产提高70％，原煤人员工作效率提高44％。企业经济效益已连续三年大幅增长，2001年至2003年铁路煤炭运量分别比2000年同期增长14.4％、16.8％、22.3％，煤炭销售量分别增长13.5％、16.8％、49.1％，综合售价分别增长8.1％、20.5％、35.5％，销售收入分别增长23.78％、39.6％、109.1％，利润和上缴税金也都有较大幅度的增长。今年1月至10月，汾矿集团继续保持强劲的发展势头，原煤产量、精煤产量、总进尺、商品煤总销量、销售收入、利润、上缴税金与去年同期相比分别增长28.84％、22.86％、17.50％、19.91％、55.49％、352.82％、81.05％，企业资产总额由2000年的29.6亿元增长到52亿元。预计今年销售收入将达到30亿元，利税将达到3.5亿元。
