“管”出来的安全长周期基础不牢，地动山摇。汾矿集团把科学发展观落实在夯实安全管理的基础上，按照管理、装备、培训并重的原则，进一步完善安全管理机制，在企业中推行一个安全质量管理标准，一套管理模式的安全生产长效机制。汾矿集团及所属单位定期开展安全质量标准化检查评比和绩效考核。同时，企业加大安全生产投入，为高瓦斯矿井配备了固定瓦斯抽放设施，为各个生产矿井配备了瓦斯监测监控及抽放系统。近两年来，汾矿集团对新建矿井的安全投入就达1亿多元。
将安全宣传教育的任务目标、考核内容和工作方式纳入企业全面管理考核之中。汾矿集团建立完善了六大安全教育体系，每季度对二级单位的安全教育工作进行检查考核，并严格安全培训制度，仅去年一年就培训职工7828人。汾矿集团还十分重视发挥媒体的舆论监督作用，汾矿集团电视台开办了《汾西焦点》栏目，已播发了100多期。在重视发挥舆论监督作用的同时，汾矿集团还严格实行安全责任追究制度。2001年以来，共处罚违反安全操作规程的矿处级干部和科区队干部360人（次），处罚处级单位37次。截至目前，汾矿集团已连续3年实现安全生产，并于2003年和2004年先后获得山西省及全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。
“建”出来的文明工程文明创建工作重在建设，这种建设包括制度建设、道德建设、素质建设和文化建设。汾矿集团党委始终坚持以人为本、重在建设的原则，坚持把党的建设作为精神文明建设的核心，把思想政治工作作为精神文明建设的重要内容，坚持企业发展与职工的全面发展相统一，坚持物质文明建设与精神文明建设相统一，保证和促进了汾矿集团千万吨目标的实现。
在企业最困难的时期，汾矿集团各级党组织发动职工开展扭亏脱困大讨论，实施稳人心、服人心、顺人心、暖人心的“四心”工程，促进了企业扭亏脱困。在企业快速发展时期，汾矿集团党委把保持党的先进性作为加强党建工作和精神文明建设的主题，把以人为本、重在建设的原则体现在推动企业改革的发展上，体现在全心全意依靠职工办企业和提高职工物质文化生活水平上，并实行了法人考核制度，全面推进素质工程、阳光工程、文化工程和温暖工程建设。
建设素质工程，一手抓职工思想道德建设，一手抓职工岗位技能素质的提高。汾矿集团建立职工培训、技能大赛、技能鉴定、技术推广和表彰激励机制，推进学习型企业和知识化职工队伍建设。企业涌现出以全国五一劳动奖章获得者张华滨为代表的一批高素质职工，在山西焦煤集团公司第二届职工技能比武中，有23人获得技术状元称号，148名选手获得技术标兵、技术能手和优秀选手称号，成绩在山西焦煤集团公司名列前茅。汾矿集团代表队在山西焦煤集团公司举办的演讲比赛中取得团体第一名，代表山西焦煤集团公司参加全省法律知识竞赛获得第一名，充分展示了职工的良好素质和精神风貌。
建设阳光工程，加大民主监督管理力度，实行重大决策公开化、各项改革民主化、管理运作透明化和收入分配公正化。特别是企务公开方面，近年来汾矿集团通过对大型设备、大宗材料、基本建设项目、医药采购等实行公开招标，共节约资金8500多万元。去年，汾矿集团对领导干部用车进行整顿，收回超标准使用的轿车18辆，有效地维护了企业和职工群众的利益。
建设文化工程，汾矿集团大力发扬艰苦奋斗，争创一流的企业精神，强化“调产强企、科技兴企、品牌树企、质量立企”的经营理念。企业呈现出井下大搞标准化，地面大搞规范化的良好局面，同时年年举办锣鼓大赛、灯展等群众性的文明创建活动，并涌现出了一批先进典型。汾矿集团所属的单位中有1个被中国煤炭工业协会授予2002年度双十佳煤矿，有4个被省管国有企业精神文明建设指导委员会授予文明单位。
建设温暖工程，积极为职工办实事，提高职工生活水平，改善矿区生产、生活环境，加快矿区奔小康的进程。在经济增长的同时，汾矿集团千方百计提高职工收入。2001年至2003年，汾矿集团在职职工人均收入分别比2000年增长34.87％、81.03％和142.3％。职工收入每年以2000多元的幅度递增，今年职工人均收入将突破1.7万元。企业的“送温暖“方式也由单一向多元化方式转变，汾矿集团建立了帮扶中心、扶贫济困基金和多种形式的助学基金，凝聚了人心，有力地促进了企业发展。
汾矿集团将紧紧抓住煤炭市场持续好转和国家宏观调控、国家信贷调整、煤炭行业调整等有利于企业发展的机遇，抓住国家建设大型煤炭基地以及山西省建设新型能源基地的契机，加大工作力度，加快双柳300万吨、高阳600万吨两个大型矿井的扩能改造，建设宜兴千万吨级新矿区，不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力，力争到2007年提前3年实现规划目标。
