有资料说，“国内包括山西在内的资源大省由于过量开采，日前已正在或逐步进入资源枯竭期”，这一个信号对地处煤海的阳泉煤业（集团）有限责任公司来说，无疑是一次前途和命运的抉择。也就是在这一信号的启示下，阳煤集团提出了“调整产业结构、实施煤与非煤并重并举，以大搏强，打造中国新‘鲁尔’”的发展战略。
阳煤集团是全国最大的无烟煤、冶金喷吹煤生产加工基地，是国家首批确认的特大型企业和全国５００家最大工业企业之一。在慎重分析了资源、经济形势之后，阳煤集团提出了“１１４发展战略”，即一个基础产业，煤；四个主导产业，电力、冶金、磁材、化工；四个支持产业，建材、建筑、机械、房地产开发。明确提出要做大做强煤炭基础产业和四大非主导产业，做精做细四大非煤支持产业，建成中国一流的现代化企业。
对于煤炭这个基础产业，阳煤集团通过抓技改、抓安全、抓效率，各项指标都创造出了历史最高水平。今年上半年，原煤产量完成１３００万吨，外运完成１０７８万吨，分别比去年同期增长２８．８２％和２４．３７％。销售收入、实现利润和职工人均工资水平创造了历史同期的最好水平，他们计划在２００５年，把煤炭产量提高到４０００万吨的生产规模，继续保持全国最大的无烟煤生产基地的地位。电力、冶金、磁材和化工等４个主导产业也取得了长足发展：去年，兆丰铝业的商品铝产量完成３４１５２．９吨，生产经营额完成３．９１亿元，日前正在全力打造全国煤电铝“航海旗舰”。集团公司下属的磁材生产企业京宇磁业新材料公司目前是华北地区最大的磁性材料生产加工基地，年生产烧结钕硼６００吨，铁氧件３６００吨。阳煤集团的建筑队伍则已将“触角”伸到北京，直接参与了中关村、航天航空城等重要工程的建设，是山西省建筑行业在首都最大的施工单位。
去年春天，阳煤集团领导走出山西，到德国鲁尔集团考察。鲁尔，是德国著名的工业区，是欧洲最大的煤炭和钢铁工业基地。在探析鲁尔集团发展轨迹时，集团领导了解到，鲁尔在实施煤矿联合战备，并进行现代化改造，所有煤矿都装备现代化长壁开采设备，成为世界上现代化开采程度最高的煤炭企业。
考察鲁尔之后，他们向全集团公司职工提出了一个响亮的口号：“以大搏强，十年双百亿”。提出：阳煤集团要在十年内实现非煤产业１００亿，煤产业１００亿，打造“中国鲁尔”。
生活后勤系统改革，是阳煤集团调整产业结构，扩大经营领域，实现统筹发展的一个重要举措。早在几年前，集团公司就全面推进生活后勤系统改革并取得了实质性进展。其中１９９７年，集团率先在全国煤炭系统实行了医疗统筹与个人账户相结合的新型医疗保险制度，使全集团的医疗费用支出得到了有效控制。
２００４年是后勤系统改革改制的关键一年，集团公司提出了“主辅分离，辅业改制”的改革方向，以建立现代产权制度为核心，以提高竞争实力和经济效益为目的，剥离整合生活后勤系统资源，理顺管理体制和运行机制，建立和完善内部价格结算体系，转换经营机制，改制放开中小企业，真正实现生活后勤系统的专业化管理、市场化运作、商业化经营、产业化发展，为集团公司多元化发展奠定基础。
裂变，使阳煤集团又添活力。目前，阳煤集团非煤产业的产值已占到集团总产值的近５０％。而通过主辅分离、主辅结合为中心的产业结构调整，阳煤集团计划到２０１０年，主煤产业和非煤产业的收入分别达到１００亿元。
