山东新汶矿业集团协庄煤矿把抓"双基"建设

    今年以来，山东新汶矿业集团协庄煤矿把抓“双基”建设工作上升到大力实践“三个代表”重要思想和讲政治的高度，进一步加强基层管理，狠抓基础设施建设，改善矿井面貌，提高矿井综合能力，保障职工生命健康，收到了显著的效果，闯出了一条煤炭企业建设新型矿山、提升新形象和竞争力、走可持续发展的新路子。
    该矿在基层管理上，针对安全管理中存在的“只见罚款不见隐患整改落实”的实际，创新实施“市场化安全管理”。即：把人的行为、技术、环境、设备等隐患因素用一定等量的价值确定下来，建立安全隐患价格体系，通过安检员在现场查隐患———出售隐患———责任单位购买隐患———整改隐患———安监员复查落实隐患，形成安全管理的市场交易场所和隐患整改闭合程序。根据该市场化安全管理实施办法，安监员要想拿到工资或多拿工资就必须在现场千方百计的查隐患，查出隐患后按价格标准将其卖给责任单位或责任人；由责任单位或责任人购买后对其进行整改。如果对隐患整改不彻底，下一次安监员将加倍将这一隐患再卖给他们，直至他们彻底将隐患整改清除掉为止。协庄矿通过推行实施证明：该办法不仅从根本上解决了安全管理中存在的“严不起来、落实不下去”等问题，还进一步调动了安监人员查隐患抓管理的积极性和职工自觉按章作业的主动性，实现了“少罚款多消除安全隐患”的目的，有效地打造了本质化安全型矿井。