２００４年的８月给我们带来许多惊喜和激情。产生这样的情绪首先是源于雅典奥运会中国健儿夺金的捷报令人振奋；其次，最近，记者陆续采访了贵州省非公有制企业中的领军人物，在和他们的交流中让人受益匪浅，一次次地感受到他们创业的辛酸和成功的喜悦。这其中，采访贵州凯特矿业有限公司董事长、金沙县腾龙煤矿的董事长兼总经理唐旭，令记者的印象最为深刻。
龙腾煤海
今年以来，由于我国生产建设对电力的需求激增与电力资源不足的矛盾加剧，全国有２４个省市拉闸限电，直接影响了社会经济的发展。而市场对电力需求的增加，形成对煤炭供需量也大幅增长。
“西电东送”是西部大开发战略在贵州省实施的一个重大举措，丰富的煤炭资源也使得贵州成为“西电东送”的主要省区。因为煤炭占了发电能源的“半边天”，这使得“西电东送”的实施有了坚实的基础。在贵州高原这块美丽神奇的土地上，不仅有国有大型煤电企业成为“西电东送”的主力军，同时，各种非公有制经济的民营煤矿也崛起成为“西电东送”新的生力军。
金沙县腾龙煤矿便是这支生力军中的佼佼者。
在金沙县，有一位声名赫赫的“煤老板”唐旭，他在短短几年的时间里便使自己的煤矿成为贵州目前最大的民营煤矿之一，其总资产达３．８亿元。腾龙煤矿设计产量年产３０万吨，现已达到年产１５万吨，年向国家上缴税费４５０多万元。此外，唐旭还建立了一个完善的煤矿产品营销网络。
龙腾在野
见到唐旭，很诧异他的年轻和文静的性格，这和大山中干着开采煤矿的“煤老板”在我脑海里预设的形象完全不同。他言辞爽直而且透着机锋，待人接物平易随和而又带着敏锐的洞察力，率真的笑容后又蕴藏着阅历丰富所塑刻出的成熟和稳健。
腾龙煤矿兴建于１９９６年，开办之初，作为企业老板的唐旭并没有按常规思路发展，没有“向产量要效益”，而是超越常规发展模式，向“市场要效益”。他告诉记者，自己经营企业并没有比别人更具优厚的条件。但他善于在工作中学习和思考，喜欢站在别人的角度看待和处理问题，并能把曾经工作中总结出的经验和教训实际地运用到现在的企业建设中。在采访中，他谈起了一件印象深刻的事。那是当年在北海工作时，有一次他走在街头，看到一个耸立在街头的巨型标语，上面写着：没有做不到的事，只有想不到的事。这句话引发了他深入的思考。最后，他总结出：干事业，若要想成功，就必须走在别人的前面。他于建矿的次年就成立了一个有恩于煤矿产品销售和其业务拓展的公司：贵州凯特矿业有限公司。这种超前发展的思维在８年前并未引起许多人的注意，然而在８年后的今天，人们才恍然大悟：怪不得腾龙煤矿拥有一条完善的煤矿营销网络，而且这网络之大，已经在全国都有了名气。
１９９６年６月，他率一帮技术人员首次在金沙县龙凤片区进行地勘工作，建设腾龙煤矿，使之成为贵州省金沙县龙凤矿区煤炭开发的先驱，并且带动了省内外十余家投资者进入该片区开发，为当地招商引资和扶贫开发工作作出了不可磨灭的贡献。他的腾龙煤矿设计年产量３０万吨，预计每年可向国家上缴税费近１０００万元。
唐旭介绍说，腾龙煤矿所走的是渐进式的发展道路。当初依据实际情况设计了３０万吨的年产量，现今已达到１５万吨的年产量，上缴国家税费４５０多万元，达到３０万吨的规模后，实现税费翻一番，之后将把产量再翻一番，达到６０万吨的产量后，税费将更上一层楼。５年后，预计煤矿总资产达１２个亿。说到这里，他的脸上充满了自信。
唐旭是一个工人出身的企业家。他既懂得技术又有企业管理的经验，更有曾经“下海捞鱼”的阅历，因此其对办企业有一套独到的见解。早在建矿之初，他就将管理国有企业好的经验嫁接到腾龙煤矿来，非常注重规范、科学、现代化的管理模式。他认为先进的科学技术一定能带来生产力的飞跃和生产安全的提高，因此很重视投入科技含量很高的安全生产设备。仅２００１年到２００２年间，他就斥资３００万元引进了单体液压支柱设备、皮带、刮板运输机、大直径深孔钻机、煤与瓦斯数字化控制仪等先进设备，并在省内首次实施了煤炭正规开采－普采。机械化的开采方式为腾龙煤矿夯实了基础，也为腾龙煤矿提供了强有力的硬件保障。
