三、强化措施，确保学海尔创品牌活动健康深入推进
开展学海尔创品牌活动，培育兖矿知名品牌，是一项复杂的系统工程和长期艰巨的任务，不可能一蹴而就。各单位、各部门要紧密结合集团公司改革发展和品牌建设的实际，精心组织，持之以恒，切实把学创活动作为推动名牌战略实施、加快改革发展的重要措施抓实抓好，抓出成效。
（一）大力实施名牌战略，推动企业形象创新。一要积极实施名牌战略。创建名牌产品是实施品牌战略的基础。集团公司主导产业要坚定不移地实施国际化战略，积极与国际大公司竞合发展，与世界最先进的经营理念接轨，创建国际知名品牌；非主导产业要走出矿区，积极融入国内外大市场，突出特色，建立优势，不断培育区域品牌、行业品牌、国内品牌、国际品牌，壮大优势品牌群体；鼓励以名牌产品为龙头，发展配套产业，加快产业集聚，形成品牌产业，争取用3-5年时间，集团公司有2-3个品牌成为国际知名品牌，拥有山东省驰名商标和名牌产品、中国驰名商标和名牌产品的产品总数达到1/3，名牌产品销售收入占公司总收入的60-70%。二要推进企业形象创新。煤炭企业由于受特定产品、特定用户的限制，实施企业形象创新尤为重要。要对集团公司的经营理念、经营方针、企业精神、核心价值观和行为准则等进行系统整理和升华，全面设计集团形象创新系统，构建完整的理念、行为、视觉体系。要加紧集团品牌形象创新策划设计，积极做好集团层面导入各项准备工作。三要注重维护和提升领导团队的形象。各级领导班子和领导干部要率先垂范，搞好团结，严于律己，加强学习，不断提高自身素质，增强驾驭市场经济和复杂局面的能力，树立起领导干部的良好形象。通过创建名牌产品、创新企业形象，全面提升集团品牌价值，力争用3—5年的时间，把兖矿建设成具有国际竞争力的世界知名品牌。
（二）建立现代市场营销体系，提升客户满意度忠诚度。根据企业发展规划和实际需要，以提高产品质量和服务水平为重点，逐步建立健全以煤炭、煤化工、煤电铝三大支柱产业为依托的现代市场营销体系。一要树立以市场需求为导向、以用户为中心的现代营销和服务理念。牢固树立以质量取胜、以价格取胜、以服务取胜的思想；坚持领先一步的差异化服务原则，强化服务功能，拓展服务领域，建立面向市场、为用户负责、维护品牌的营销服务体系。二要制定科学的营销策略，认真进行市场调查和市场预测，深化煤炭运销“四优化、两提高”，优化品种结构、优化运输方式、优化港口和流向、优化用户，提高煤炭质量、提高净煤价和经济效益，扩大市场占有率。三要加强营销机构和营销队伍建设，建立健全营销网络，创新营销体制，采用合理布点、代理配送和电子商务等现代营销方式，开拓销售渠道，提高物流效率。
（三）推进企业管理创新，夯实品牌建设基础。要坚持以效益为中心、以市场为导向，不断创新经营管理机制，全面实施精细化管理，切实做到岗岗有规范，事事有标准，人人有考核，优劣有奖惩，加快经济增长方式向质量效益型集约式发展转变。一是全面深化内部市场化改革。认真学习借鉴先进企业经验，结合集团公司实际，全面深化内部市场化建设，推进业务流程再造，创新经营管理机制，逐步建立矿处月清月结、区队日清日结、班组班清班结的运行体系，形成规范的内部市场化管理模式，提高企业内部资源的利用率和外部资源的整合力。二是切实加强成本和资金管理。建立健全成本控制体系，严格费用控制；按照“分类指导，分步实施；分层管理，逐级考核”的原则，推行成本定额与工资政策挂钩的包干政策；强化资金管理，严格执行“收支两条线”制度，推广全面预算管理；进一步完善和推广物资超市的先进经验，推行以销定产，以产定存，最大限度地降低两项资金占用。三是建立完善的质量控制体系。重视加强企业基础管理，继续深化“三零”工程建设，积极推行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等国际标准，从标准的引进、吸收、提高入手，抢占产品质量的制高点，最大限度地提高客户满意度。
（四）加快科技研发创新，扩大品牌竞争优势。要不断深化和完善以综采放顶煤为核心的厚煤层开采技术，大力组织煤炭液化、气化等关键技术研发，培育兖矿技术品牌，打造兖矿技术优势，提高企业核心竞争力；要建立和完善以企业为主体、市场为导向的技术创新体系，把市场的需求作为研发的课题，开发先进适用技术，提高自主创新能力；要大力开展多种形式的产学研合作，积极与国外大公司或国内大专院校建立研发中心和科技合作基地，形成多层次的技术资源整合体系。
（五）注重企业文化建设，提升品牌内在价值。要坚持以企业文化建设为核心，以提升企业核心竞争力为目的，强化基层，夯实基础，提升素质，创新局面。要结合学创活动，积极开展准军事化训练，全面推行准军事化管理，用军人的标准和行为规范员工的言行举止，提升各级组织和干部职工的执行力；深入开展创建学习型组织活动，加强团队精神、思想道德和遵章作业教育，提高干部职工队伍素质。通过不断加强企业文化建设，全面提升企业品牌的价值和效应。
（六）加强组织领导，推动学创活动全面开展。各单位、各部门要高度重视，切实把学创活动当成一把手工程摆上重要议事日程，明确目标，落实责任，建立起组织有力、协调有序、运转高效的工作机制；要结合自身特点，采取灵活有效的方式，创造性地开展学创活动，努力形成比、学、赶、超创品牌的良好局面。要加强监督检查，制定激励政策，对在学创活动中做出突出贡献的单位和个人予以奖励。各新闻媒体要开辟专栏、专题，广发宣传发动，调动广大职工参与这一活动的积极性，积极营造学海尔创品牌活动的浓厚氛围，动员全公司上下为创建世界知名的兖矿品牌做出积极贡献。
