2、有利于提高集团整体经济效益
供应链管理模式在企业间的日益推广，为物流业的运作与成长创造了广阔的市场空间，也带来了丰厚的综合经济效益。增强综合创效能力的关键，更在于现代物流体系的构建，有利于降低流通资金的占用，加快资金周转，赢得了煤炭产业这个大市场中物流运营的利润份额。
3、有利于拓展市场，扩大生存空间
物流产业化有效地确立专业化的运行模式，立足服务于做强煤炭主业，也为产业的拓展延伸与再发展提供物流运作的保证。借助于对“供应商资源、人力资源、仓储资源、国内外物流市场资源”等方面的整合，促进了煤炭产业内部资源与外部市场资源的优化配置与有机结合，可以有效地扩大物流运行的空间。
4、有利于实现长远可持续发展
煤炭产业的规模化是物流产业化的前提和基础，随着煤炭产业企业集团化的建设，以及煤炭资源深加工、能源转化产业链的形成，使得资源整合与配置更加合理。蕴藏于其中的巨大物流需求，为物流业拓展了较为明确的有序运行的载体。同时相关产业的潜在市场、资源的开发、消费的增长，不断增加的庞大的社会物流需求总量，也为煤炭物流产业拓展了社会物流的广阔空间，有利于实现煤炭物流产业的长远可持续的发展机遇。
三、物流产业化发展的有利条件与问题
煤炭物流业的产业化发展，应该要与企业集团的构建同步。煤炭物流业客观上存在着物流路线长、物流结点多、作业场所变动频繁与供应物流占主导的企业物流特征。几十年来，可以看到我国大型煤炭企业的物资供应集中化管理与服务能力，都有了较大的提高和完善。尤其是近几年，随着现代信息网络技术的应用，企业物流更加趋于科学化、电子化、网络化。大型煤炭企业正在引入现代物流理念与物流技术，煤炭物流业已开始向专业化方向的转型与拓展。
1、形成了比较完善的物资集中管理体制
为建立现代物流体系的创建打下了良好的基础。建立了一整套科学有效的管理办法，对规范采购、供应管理行为，降低采购成本起到了重要作用。同时，一些煤炭集团还开展了物流一体化试点工作，建立“集中采购、统一结算、直达配送”的物流运作模式，为煤炭物流产业的创建积累了经验。
2、培养与造就了一支有理想、懂业务、会管理的物资人才队伍
经过多年来的物资供应工作实践积累，特别是近年来市场经济的洗礼和锻炼，形成了一支供销经验丰富、业务、思想素质比较高的物资供应队伍，为创建现代物流体系提供了人才和智力支持。
3、形成了集中批量采购优势和资源优势，具有稳定的客户服务群体
由于采购资金、储备资金实行集中管理，拥有良好的资金支付能力，形成了良好的信誉和行业的知名度。在长期的采购、供应活动中，与国内的钢厂、林业局、有关大型设备、材料供应商建立了友好协作关系，形成了稳定的货源基地，建立了良好的供应商合作关系。
4、形成了良好的信息管理优势
对外信息点多面广、渠道通畅，专用物流信息网能及时了解掌握物资价格信息和国际物资行情。对内随着ERP系统的上线，实现了集团内部计划上报、审批、采购、供应计算机管理，并实现了内部信息、库存资源共享，有效地提高了库存利用率、周转率，在降低储备的同时，提高了管理水平，实现了管理手段的现代化。
5、具备了一定的物流仓储配送设施
拥有仓储、运输、配送服务等储运设施，铁路专用线通达各个煤矿。为开展物配送业务，提供了良好的仓储条件。同时，我们还应该看到在传统物流向现代物流转变的阶段，还存在煤炭企业集团物流产业化的发展理论需要深入研究，还有涉及体制、机制与市场研究等诸多急待要解决的问题，综合起来陈述如下。
1）对物流业产业化发展的重要性认识不足
煤炭企业经过几十年的建设，企业的传统供应物流管理工作有了巨大的发展。随着企业现代企业制度的建立，众多的企业在体制建设上实现了分层次体制结构，具备了相对集中的物流运作模式。在由传统物流向现代物流的转变过程中，条件较好的企业开始着手现代信息系统的建立。但是对于供应链管理和企业物流的研究认识不足，缺少物流意识，认识不到物流作为“第三利润源”在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力的作用。物流管理的自觉性不强，缺乏对煤炭企业物流合理化途径的探讨与研究。
2）物流系统整体效益不佳
绝大多数煤炭企业在品质要素方面有较好的基础，如在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果。但在仓库布局、物资存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理、不配套的现象。造成重复搬运，多次作业，不仅效率低，而且损失浪费严重。
此外，采购行为不规范、层层设库、材料积压现象大量存在，由多种原因造成的材料及产品多次中转运输、中间环节延误以及多角周转使许多企业苦不堪言，额外支出了大量的运费。
3）物流系统管理粗放，缺乏科学性和严密性
缺乏系统化的管理标准。由于新老体制的更替，很多煤炭企业不能适应形势的变化而抛弃了一些行之有效的管理方法，造成供应计划与生产计划、销售计划脱节，可靠性降低；物资采购手段、方法落后，缺乏规范化。库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法，无法及时、准确地反应实际库存动态等。从煤炭企业内部信息传递和处理技术看，相对于物流系统合理化的要求有较大距离，制约了物流管理水平的提高。
