２００４年８月１７日，安徽恒源煤电股份有限公司股票在上交所挂牌交易！
“皖煤第一股”宣告诞生！
在恒源采访，记者强烈地感受到蓬勃的生机与活力，员工昂扬向上的精神面貌，以及现代化的快节奏和高效率……企业强劲的发展势头、厚重的潜质和优秀的企业文化，预示“恒源煤电”：必将注定在市场经济大潮中抓牢机遇，占领先机，必将成为最具竞争力的华东地区煤炭企业！
１９９３年１２月２６日正式投产的皖北煤电集团公司刘桥二矿，建矿伊始就走“新矿新制”的路子，当年投产、当年达产。１９９４年至２０００年，累计生产原煤７４８万吨，实现利税２．９７亿元。１９９４年底，刘桥二矿被列为安徽省首批现代企业制度试点单位。
２０００年１２月２９日皖北煤电集团公司以刘桥二矿优质资产为基础，联合省内外四家企业，共同发起创立了恒源煤电股份有限公司。公司注册资本８１６０万元，总股本８１６０万股。作为安徽煤炭企业体制改革的排头兵，恒源公司立志做好全省煤炭企业改革先锋。股份制运作以来，企业“三个文明”建设各项工作均创历史最好水平，实现了跨越式发展。
——产量、效益大幅攀升。２００１年至２００３年：累计产煤５１４万吨；单产单进均创历史最好水平，每年实现净利润分别为４２７０万元、６０５２万元和６３６０万元，每股收益分别为０．５２元、０．７４元和０．７８元。
——创皖煤同类矿井最长安全生产周期。在２００３年实现“安全四周年”和第四个“安全年”的基础上，安全形势持续稳定，矿井质量标准化保持行业领先水平。截至今年７月底，公司实现安全生产１７０１天。
——企业资产质量优良，规模不断扩大。到２００３年底，公司总资产为４９９８９．４７万元，净资产２８３４．９万元。
——塑强势“恒源文化”，打造卓越团队，企业及全体员工综合文明素质显著提高。
——坚持“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”、“抓改制从思想入手，抓思想从改制出发”，实行党建工作目标管理，为企业改革发展稳定提供了强有力的思想政治保证。
——企业政治、治安形势稳定，员工安居乐业。公司虽地处皖豫两省交界、三矿相连的复杂环境，却保持了一方净土，获安徽省“社会治安综合治理先进集体”称号。
——进入２００４年以来，公司发展势头强劲。２月２７日首次发行股票申请获中国证监会核准通过。安全生产形势持续稳定。产量、效益快速攀升：上半年产煤９５．０２万吨，实现净利润７４５３．１１万元。每股收益０．９元。 短短三年，恒源公司一路跨入“全国煤炭工业１００强”、煤炭工业科技进步“双十佳矿井”、“全国文明煤矿”以及煤炭行业“高产高效矿井”行列。 面对滚滚而来的全球化浪潮和企业制度创新的新形势，恒源公司坚持与时俱进，致力于规范运作，深化改革，重塑机制，构建大政治、大安全、大经济、大文明的“四大格局”，并实现了良性互动；实施产业发展、管理创新、科技进步、市场营销、质量兴企的“五大战略”，提高了企业的综合素质和现代化水平。 “皖煤第一股”成功上市！以董事长、党委书记朱宜存，总经理汪永茂为首的公司党政领导班子，团结带领公司４０００名员工，三年奋斗梦成真！ 规章制度每个企业都有，但是要依章管理、依序运作，把管理的切入点放在基层，把管理的核心放在人上，以人为本，在煤炭这样的高危行业尤其重要。 股份制运作之初，公司党政班子即审时度势，做出了“内抓管理，外抓上市，更新观念，整体推进”的决策。按照《公司法》的要求，建立的“三会一层”法人治理结构，依法运作，有效制衡。各项深层次改革顺利推进：无震荡剥离了非生产经营性资产，精干了主业；撤并机构，４０多个科室撤并为“十部一处”；建立了以财务制度为主、涵盖生产经营各环节的内控制度体系，内部管理实现科学化和规范化；规避关联交易，人财物和产供销独立高效运作。 恒源公司恪守“安全是企业的最大政治、最大效益、最大稳定、第一形象、员工最大的利益”的安全理念，构建“管理、培训、装备”并重、党政工团齐抓共管、员工参与的“大安全”管理格局。 抓安全首先紧紧抓住“人”这一最活跃的因素。员工培训、考核合格率和特殊工种持证上岗率均达到１００％；坚持培训与自我培训相结全，理论学习与实践锻炼相结合，提高了员工的安全技术素质。以居安思危、反骄防松为主题的安全宣传教育，构筑了坚固的安全思想防线。公司董事长朱宜存倡导“没有任何事情比人命关天的事情更重要”和“努力把员工的烦恼降为零”的人文关怀理念。各级管理人员潜心于安全心理研究，从工作、生活、思想等方面无微不至地关心员工，避免了因疲劳厌战、精神状态不佳、士气低落等而产生的不安全因素，从思想精神源头消除了安全隐患。 “法制化”的安全管理，使“全员安全责任制”、“事故及隐患排查、整改责任追究制”、“工程质量终身责任追究制”以及“安全一票否决制”落实到位。安全至上，有“法”必依、违“法”必究，责任追究及处罚到位。 加强专兼职监察队伍建设，优化全员自保互保机制：百米井下密布“监察网”，一人一“岗哨”；查质量、查隐患和反“三违”、反事故，制度化、经常化和动态化。 实行全过程的“系统流程”安全管理和“现场‘零缺陷’生产”管理，确保现场的本质安全。加大投入。不断深化专项整治，强化技术装备；创建“精品工程”，夯实质量根基，努力创建本质安全型矿井。 “保安全只有起点没有终点”。随着安全周期的不断延长，公司及时引入“预警性反危机”理念，增强了员工“关爱生命每一天，关注安全每一天”的安全意识。危机管理，使“只有不到位的管理，没有保不住的安全”的管理思想，贯彻到每一个管理环节。 在产量逐年大幅递增，井下生产点多面广，战线长、环节多，地质条件日益复杂的条件下，恒源公司保持了持续稳定的安全生产形势，铺设了改革发展的绿色坦途。
如果说，恒源公司的经济运行是一个飞速旋转的轮子，那么强化经营竞争机制就是这个轮子的轴心。
建立“内部市场”，强化内部经济关系：实行煤炭产品“收购制”；物资供应、部件加工、设备维修和各种服务，以质论价、经济核算，确立了各单位的内部市场主体地位。各项经济指标细化量化，分解到单位，落实到人头，全过程有效控制，动态考核，奖罚兑现。对中高层管理人员分管范围内的安全（质量）、产量（任务）、成本（效益）及文明创建“四大指标”，跟踪考核，奖罚兑现，完善了经营目标责任制，强化了经营风险机制。经营竞争，使员工产生了强烈的市场意识和效益意识，完成了从“要我降本增效”到“我要降本增效”的大转变。经营竞争，激活了企业的第一个经营细胞
