河北张家口盛源矿业有限公司组建于2001年1月，是在原下花园煤矿的基础上经政策性破产后重组的公司制煤炭生产企业，并于2004年2月与邯郸矿业集团联合重组。该公司现有员工1500多名，年产优质动力煤100多万吨。全体员工3年来不懈努力，使一个全国闻名的特困企业步入良性循环轨道。2003年减亏870多万元，2004年上半年实现利润530多万元，一举摘掉了戴在头上几十年的亏损帽子，企业的生产经营发生了质的转变，实现了跨越式发展，跨入了河北省优秀企业行列。
高起点，走新型工业化道路
盛源公司原有的生产工艺落后，经济效益低下，破产重组后，公司领导清醒地认识到，要想发展，就必须走新型工业化道路。组建的当年，公司抛弃了沿用半个世纪的传统生产工艺，在资金极度紧张的情况下，投资1500多万元进行机械化采煤。到目前，采煤机械化程度达到了100％，掘进机械化程度达到了60％以上，生产效率比过去提高了几十倍。与此同时，还大力推广应用锚网支护等新工艺，大幅度降低了生产成本，改善了员工的劳动条件。实现了采掘机械化、运输皮带化、支护锚网化、调度信息化、瓦斯监测微机化。
原煤生产能力形成后，正当大家准备甩开膀子大干一场的时候，新的矛盾接踵而至，主力生产矿井宣东矿瓦斯涌出量突然增大，不但制约着生产能力的正常发挥，而且时刻威胁着井下几百名矿工的生命。为确保安全生产，采煤工作经常是采采停停，常此下去，就不得不眼睁睁地“抱着金碗讨饭吃”。为解决这一制约生产的主要矛盾，盛源公司采取“走出去、请进来”的办法，与科研单位合作，投资近千万元建立了瓦斯抽放系统。经过半年多的探索，总结出了适合本矿井的瓦斯抽放方法，使瓦斯浓度控制在了安全生产允许的范围之内，从而保证了生产能力的发挥。强管理，增强企业发展活力
按照建立现代企业制度的要求，盛源公司以企业改制为契机，以精干高效和专业化管理为目标，狠抓管理创新，形成了不断适应市场竞争、有效促进企业实现跨越式发展的管理体系。
一是建立以责任为中心的生产管理模式。公司不断完善经济承包责任制，形成了“千斤重担人人挑，个个肩上有指标”的管理格局。企业的安全生产和经营管理水平有了大幅度的提高，把一个原煤生产能力不足30万吨的小煤矿，建成了年产优质动力煤百万吨的中型煤炭生产企业。
二是积极推行“三项制度”改革。推崇“重用英才、培养人才、淘汰庸才”的用人理念，积极探索竞聘上岗、干部考核等人事制度新模式，为各类人才提供了展示才能的舞台和自我发展的空间。在分配上，活化企业内部分配制度，以岗定薪，岗变薪变，形成了“人人努力完成本职工作，个个关心企业经济效益”的主人翁意识。
三是构建立体安全管理体系。盛源公司采取两条腿走路的方式：一方面强化行政管理、严格规章制度；另一方面大力开展群众性的安全监督检查活动，形成了群防群治的安全管理格局。2004年，又在全公司范围内开展了安全文化建设活动，员工的整体安全素质得到了全面提高。到今年7月底，盛源公司已实现安全生产400天，创出了百万吨死亡率为零的历史最好水平。
抓机遇，实现企业跨越式发展
企业发生了可喜的变化，但盛源公司的管理者并没有因此而沾沾自喜、固步自封，他们的目光又盯在了如何把企业做大做强上。经过多次考察了解，今年初确定了与邯矿集团进行联合重组的意向。利用大集团的资金、技术、管理等方面的优势，发挥盛源公司的区位、资源优势，实现优势互补、规模经营和资源的合理开发，加快企业实现跨越式发展的步伐。今年2月，与邯矿集团联合重组成功，并于2月28日举行了隆重的揭牌庆典仪式。联合重组后，邯矿集团对盛源公司具有战略意义的一批新建项目给予了大力的支持，为企业的长远发展增添了后劲。
通过盛源公司全体员工锲而不舍的努力，企业的生产经营展现出了美好的前景。盛源人前进的脚步不会停留，他们将本着“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神，让盛源成为一颗冉冉升起的塞外明珠。
