一方面是“无米下锅”，另一方面即使有煤，也面临着“无利可图”的局面。为缓解“电荒”，地处福建闽西山区的福建华电漳平电厂在迎峰度夏关键时期却面临着“煤荒”困扰。
2004年年初，当福建华电漳平电厂提出以“稳发满发争电量、挖潜增效降成本”为主线，贯彻落实华电集团“扭亏增盈”工作的时候，一场伴着全国性“电荒”随之而来的“煤荒”悄然而至。4月的南方似乎过早地进入夏季，而更让漳电人心焦的是电厂“口粮”告急。4月，该厂燃煤库存量跌破安全警戒线，此后的大部分时间里，该厂都过着因煤炭库存不足而 “提心吊胆”的日子。然而，和全国其他地区的电厂一样，漳平电厂所在龙岩地区的煤价也一路攀升，从2003年年底的2 21元/吨到今年一季度的247元/吨，4月份则涨到了265元/吨，7月初更是涨到了365元/吨的历史新高。这对原本用煤入不敷出、嗷嗷待哺的发电企业来说无异于火上浇油。
与此同时，煤炭供应单位的供煤合同也由原来的一年一签，逐渐演变成半年、一季度乃至目前的一个月一签，影响煤炭供应的不确定因素呈几何级数增多。加之，受铁路运力不足的影响，电煤供应矛盾愈演愈烈。
目前国家对电价实行严格管制的情况下，电价不可能随煤价起落而涨跌。按照电力生产的测算，同质煤价如果每上涨 10元/吨，电价相应应上涨7.5厘/千瓦时。如今煤价比2003
年年底上涨了144元，2004年“煤电价格联动”政策，允许发电厂上网电价每千瓦时上涨7厘只能是杯水车薪。“双重的压力”已大大挤占了发电企业的利润空间。漳平电厂认识到，在外部煤炭高度严峻紧张的形势下，回避已经是不可能，惟一的出路是主动出击，把工作做在前面，赢得先机确保燃料“食粮”，才能有效缓解“多发 ”与“缺煤”间的矛盾。
面对“煤荒”，漳平电厂提出了正视困难、站稳脚跟，苦练内功，做好协调和节能增效双管齐下的应对措施。采取“ 扩大煤炭供应渠道，分散采购风险；狠抓煤质，做好煤炭节约管理；争取政策支持，降低煤炭价格；千方百计主动出击，走在市场前面”的做法破解燃“煤”之急。
一开始就由厂长亲自出马，与福建省政府有关领导协商，取得政府支持，使得省煤炭集团公司在原计划每月700车煤的基础上，增加300车，增加部分每吨加价30元。虽然加了价，但与市场煤相比，每吨仍低20元。并在以后40万吨计划煤的基础上又争取到了20万吨。同时，依法灵活有效地用足、用好各项政策，确保了漳平市本地煤的绝大部分供应给该厂。
该厂还组织人员深入矿点和各个发运站，对库存煤的数量和质量进行摸底。22个发运站，他们一家一家地调研，每家的煤都取样带回化验。根据调研结果确定供应商。在采购过程中，讲求策略，与矿区大多数发运站建立起一种更诚信、更加牢固的供需关系，供应商从原来的五、六家发展到目前的二三十家，从而大大拓宽了供应渠道，降低了供应风险。同时，由于选择范围扩大，使采购成本趋于合理化，市场信息渠道也随之增加。
与此同时，该厂严管理，树立服务意识，切实做好煤炭接卸把关工作。制定了《漳平电厂燃料管理验收制度》、《关于火车煤水分异常汇报的若干规定》，严格进行燃料验收工作，车车采样、分矿点、分批量及时准确化验，在卸车的过程中仔细检查来煤各层的情况，中途若有发现异常立即停止卸车，对汽车煤堆的前后左右特别是煤堆内部进行检查，必要时由铲车铲开煤堆进行检查，不放过一车劣质煤和掺假煤，检斤率、检质率达100%。
通过采取这些细致和及时的措施，该厂牢牢抓住增强供煤能力这个根本，使煤炭供应紧张的局面得到一定程度缓解，保证了“缺电”之年发电企业稳发满发工作落到实处。今年1至6月份该厂累计发电13.93亿千瓦时，同比增长47%。截至7月28日，实现连续安全生产
2745，继续保持福建省火电厂最高安全运行记录。
