这是一个求真务实，乐于奉献的集体；
这是一个竞争进取，永不自满的集体；
这里演绎出许多动人的故事，创造出许多先进的经验，造就出许多精英人才……它就是被人们誉为“鲁南明珠”的枣庄矿业集团蒋庄煤矿。
6月28日，蒋庄煤矿隆重庆祝自己十五岁的生日。庆典之时，人们忆起了蒋庄煤矿不平凡的岁月，感谢它为整个枣庄矿区作出的突出贡献，更为它今日的辉煌欢欣鼓舞……
在过去的十五年中，枣庄矿业集团东部矿区的煤炭资源相继枯竭，开始了向西部新矿区的战略大转移，在这个关键时期，蒋庄煤矿以自己敢立潮头唱大风的宽广胸怀，最大限度地发挥矿井生产能力，产量年年递增，效益逐步攀升，累计生产原煤2500多万吨，向集团上交利润10．2亿元，全力支持了集团的战略转移。在煤炭价格低迷、枣庄矿业集团经济最困难的时候，他们扛了大梁，集团领导曾经说过：“有蒋庄煤矿在，我们不怕……”
20多年前，中国人民解放军433、421兵团开进了微山湖畔的滕南煤田，揭开了打造蒋庄煤矿现代化矿井的序幕；1988年，枣庄矿业集团甘霖煤矿精选出来的66名优秀矿工组成的综采队最先来到这里，开始了一场向现代化要产量、要效益的冲锋……
他们像建井的解放军一样，以军事化追求现代化，用铁的纪律保证学习效果，没出几个月，他们便成了现代化综采设备操作的行家里手。此后十五年，他们靠自己的创新精神和科学态度，始终站在全国煤矿现代化采煤技术的前沿，先后向兄弟煤矿输送了一大批综采综掘方面的管理和技术人才。
1989年到期1991年，蒋庄煤矿用三年时间，改变了矿容矿貌，建成了特级质量标准化矿井，实现了现代化矿井建设目标。
随着干部、工人对现代化生产设备管理和操作水平的不断提高，蒋庄煤矿的原煤产量不断攀升，1994年被上级评定为高产高效矿井，1995生产原煤168万吨，超过设计能力，1998年原煤产量突破200万吨；最近几年来，原煤产量每年都以20％的增幅提高，2003年达到277．3万吨，今年一季度再创新高，生产原煤69．6万吨。
2001年2月，新一届党政领导班子上任，面对蒋庄煤矿前12年创造的辉煌，他们深感压力很大，如何在“巨人”肩上高攀？矿长赵厚选问大家，更在问自己！他们最终选择了一切靠制度说话，走科学管理之路，制定了一整套严格、精细的管理细则，将蒋庄煤矿变成了“法制小社会”。
严干部、严小事、严作业流程，可以说是对他们以“法”治矿抓安全的最好注释。有这样一件事足以说明他们“三严”的认真劲儿。今年5月，两位工人在向井下运送综采支架时，由于没有看准支架的重心不是在中间而是在一侧，结果在运输过程中支架歪到了一边的人行道。这事要在过去，工人再将支架抬到平板车上，调整一下重心就行了，不会有人当回事。可是现在不行了，矿上专门召开调度会分析原因，把它定位为重大人身侥幸事故严肃处理，从分管矿长、总工、机电科科长、支部书记、分管科长到区长、区支部书记、班长、副班长和两位工人共计10人受到经济处罚；区长和支部书记还被免了职；工人被开除矿籍留矿使用。受处理的干部中，最多的被罚款千余元。
实施科学管理。蒋庄煤矿全面推行了内部市场化，主要体现在两个方面：
一是链条式管理法。就是以主导工序为主，将为主导工序服务的所有辅助、服务工序的收入全部划入主导工序，由主导工序根据各个辅助、服务工序对主导工序服务质量、数量的验收结果，填写“计量单”，矿考核办公室据此“认账”，月底从主导工序的包干总额中，给辅助、服务工序的干部工人计发报酬。这一管理方法，彻底改变了长期以来辅助、服务工序对主导工序服务上存在的“推诿扯皮、态度差、质量劣”现象。过去，综采工区需要矿车皮运煤，总是跟在运搬工区干部工人后面“要”，现在不同了，变成了运搬工区的干部工人主动上门服务。
二是双闭合管理法。包括行政、经营两条闭合管理线，从计划、部署、落实到督查、考核、反馈，整个过程表现为一个“圆”，圆上的单位、个人既各有职责，又相互监督制约，从而杜绝了布置一项工作虎头蛇尾、有始无终、干好干孬一个样的现象。矿上的生产设备、物料的采购，过去都是由供应科一家独立负责，这样既容易导致腐败现象发生，毁掉一批干部，又容易多花钱，给矿上造成不应有的损失。他们将计划、采购、入库“三权”分离，相互监督，每购一套设备、一件材料，都实行公开竞标，货比三家，同等产品比价格，同等价格 比质量，花最少的钱买最好的产品。他们建的一座煤矸石热电厂，原设计需要费用一亿多元，由于货比三家，严把采购关，结果只花了8000多万元，节省开支3000多万元。
—今年4月，全省煤矿安全生产“双基”建设工作会议在枣庄矿业集团隆重召开，总结交流抓“双基”促安全的经验，蒋庄煤矿介绍了经验，并被首批命名为“全省煤矿安全生产‘双基＇建设先进单位”。
为有源头活水来。山东煤矿的“双基”工作，其实是从蒋庄煤矿开始的。早在2001年，他们就把抓基础层、打基础当作煤矿安全生产的重中之重来抓，实施了“重心下移抓基层，关口前移抓基础”的安全生产“双基”工程。2001年，矿党政响亮地提出了抓“三基”、重“三严”，反“三违”的管理举措，全矿上下开展了轰轰烈烈的质量标化建设和规模空前的岗位练兵、技术比武活动；2002年，又开展了“两反一整治，找盲区、查隐患、上台阶”活动；2003年，他们又以建设全国一流本质安全型矿井为目标，开展了“严格规范人的不安全行为和物的不安全状态，营造全方位安全环境”活动；2004年，这个矿又以创建平安矿区、打造平安蒋庄为主题，在井上井下大搞质量标准化上台阶建设，以精细化管理提升了工作质量，以创建精品工程提升了工程质量，原煤产量、经济效益大幅度提高，2001年至今累计生产原煤778万吨，上缴利润4．38亿元。
2002年元旦，省政府领导到这个矿视察时，在听取了矿长赵厚选的汇报后高兴地说：“最令我感到安慰和鼓舞的就是你们的安全生产措施落实到班组，这样的措施很扎实。”他当即指示煤炭工业局局长王宝山：“要把蒋庄矿作为典型在全省推广。”元月7日，全省煤矿安全工作会议在济南召开，蒋庄煤矿在会上作了“抓三基、重三严、反三违”的安全生产管理经验。
