当年5月17日，省委领导到蒋庄煤矿视察工作时，再次对这个矿的安全生产“双基”工作给予高度赞扬：“蒋庄煤矿能有如此好的效益和稳定的安全形势，说明你们的干部职工特别能战斗、安全管理很到位。”
全省煤矿“双基”建设现场会后，获得荣誉的蒋庄煤矿保持了清醒的头脑，确立了“高境界定位，高标准要求，高水平巩固、高质量发展”的奋斗目标。
—十五年来，蒋庄煤矿党的建设、思想政治工作走出了就党建抓党建、就政工抓政工的老圈子，渗透到生产经营中开展各项活动，进入了经营管理大循环，生产经营工作导入新的经营理念，构筑了你中有我、我中有你的企业文化新格局。建矿初期，蒋庄煤矿党政工团主动为行政分忧，与地方党政组织一起理顺工农关系，扶持当地农民为矿服务，靠矿发展，实现了双赢。
1992年7月1日，枣庄、徐州两个矿务局在全国煤矿中率先走向市场，放开煤价，矿上的煤炭一时滞销，干部工人中产生了畏难发愁情绪。党政工团在全矿开展了形势任务教育，引导职工树立市场、竞争、发展意识，提高煤炭质量，动员干部工人开展“大营销”活动，终于叩开市场经济这个大门，将产品销到了大江南北，销到了日本、韩国及东南亚部分国家和地区。在亚洲金融危机中，煤炭市场再度疲软，党政工团联手抓市场、抓增产、抓节约，实现了高产高效。
近两年来，蒋庄煤矿又创立实施了以“211工程”为载体的企业文化建设，将蒋庄煤矿两个文明建设提升到一个新的水平。他们导“6S”（整理物品、清洁卫生、准时上班、标准化工作、素养、安全生产）和“4E”（每人、每事、每天、每处都按标准化管理）等系统工程的理论、方法，采取横向抓好物质、制度、行为、精神四个方面的文化建设；纵向抓好安全、经营、思想道德、环境等若干子文化建设。核心理念是：合力（团结协作、凝心聚力）、竞争（不断超越，敢为人先）、发展（改革创新，可持续发展）。总的思路和框架是：通过创建学习型组织，实施规范化管理两条基本途径，提高单位和员工的政治、科技、文化等素养，规范物的状态和员工行为；通过企业文化这一系统工程，实现一个愿景：把蒋庄煤矿建成经营业绩优、综合竞争实力强、持续发展后劲足、员工文明富有的全国一流矿井。
“211”工程的实施，给蒋庄煤矿的井上井下面貌带来了巨大变化，生产、生活、工作，都进入了标准化的状态之中，经济效益自不必说，井上井下的清洁卫生同样管理有序。井上，所有办公楼橱窗、路两旁的公共设施都被清洁工人擦得一尘不染；无论何时，走在井上井下的工人，都会按照两人成排、三人成行的规定靠右行走。工人们在井上井下包班中餐的纸屑、塑料袋等，一律放入专门设立的垃圾箱内，集中处理。
—安居才能乐业。在发展生产、提高经济效益的同时，蒋庄煤矿党政领导认真落实“三个代表”重要思想，察民情、识民意，针对职工反映的热点、难点问题，实施民心工程，为职工办实事、办好事，不断增加职工收入，改善生产、生活环境，提高职工的生活质量，赢得了职工的赞美和信任。 2002年，他们为职工办了“十件实事”：在增加职工收入的基础上，生活区拆除了乱搭乱建房屋，翻新修复主干道，楼前楼后铺设地砖、硬化路面，增加绿化面积，添置大型户外健身器械；粉刷公共场所；让所有的职工家属用上煤气、暖气、电话；新建、改建家属宿舍、单身宿舍楼；家庭水、电、暖不通，排污不通及脏、乱、差现象得到彻底治理；学校、幼儿园的基础设施、教学质量得到提升，被评为“市级规范化学校”、集团“教学示范化学校”；兑现职工电厂股息；报销职工药费；煤矸石热电厂、粉煤灰免烧砖厂等一批非煤项目陆续上马，缓解了职工子女就业压力……当年，蒋庄煤矿被命名为全国文明煤矿。
2003年，他们又实施了“五项治理”、“六项整治”活动，全面开展了美化、亮化、净化工程，新修、整修了工业区和生活区的所有公厕，配备了垃圾箱、垃圾车，对幼儿园、食堂、浴室进行了装修和改扩建等。同时，开展了送温暖活动，为2000多户困难职工家庭发放救济金、低保金17多万元，为困难家庭的学生办理助学金、互助金7900元，为64名特困家庭的学生减免学杂费5760元，安排11名特困职工重新走上了工作岗位……
蒋庄煤矿拥有更加广阔的发展前景，按照他们的规划，在煤炭生产如日东升之时，就未雨绸缪，将非煤产业发展起来，形成气候，使全矿实现由煤业为主、非煤产业为辅向非煤产业为主的战略大转变，不等待煤炭资源枯竭，便走向新的朝阳产业。奔着这个长远目标，他们已走出了坚实的步伐……
