6月，在记者踏上龙江大地的时候，关于“七煤”率先扭亏为盈的故事仍未降温。
七台河矿业精煤（集团）有限责任公司属于中国500强企业之一，去年上缴税金1.65个亿。“这对于其他行业或者其他企业来说也许算不上什么，但是对于有着10万职工和20万名家属、曾经累计欠发工资2亿多元的特大型国有企业来说，确实让人无法不关注它。”黑龙江省委宣传部新闻处张国昭处长说，“别忘了，煤炭行业可是个高危行业啊！”
是种什么样的动力使得这么大的企业在低谷时期人心不散？煤价上扬因素对企业转变局面的影响占有多大的比例？企业有没有产业接续转换的考虑？为探寻这些奇迹背后的奥秘，记者走访了“煤城”七台河的相关领导，也亲身体验了千尺煤井之下煤炭工人的真实生活。
算账：“七煤”想当煤企振兴排头兵
在“七煤”采访的一周时间里，记者感受很深的是矿区人们已经习惯了算账。那些曾经让他们近乎窒息的亏欠数字，在他们心里留下了太多的痕迹；往昔的困顿和眼下的富足形成的巨大反差，使他们在每个人心里都装着一本清楚的经济账。
对于吃惯了计划饭的东北三省来说，市场经济使东北成了“弃儿”，煤炭行业也无例外。据七台河矿业精煤（集团）有限责任公司党委宣传部崔顺利介绍，1992年国家提出“三年放开煤价，三年收回补贴”的要求后，煤炭企业就开始断奶，“像孱弱的孩子一样，背着沉重的包袱走向市场。”公司从此经历了一段发展的灰暗期。
当时的日子难到什么程度？公司董事长兼党委书记侯仁这样表述：1999年公司拖欠职工工资累计达2.1亿元，欠铁路运费3000多万元，欠电费、药费3300多万元，另外还欠巨额的税金。在这种情况下，所有进来的材料都是质次价高，因为没钱买，人家赊给你，价格必然就高，加之当时假货盛行，使用的设备材料是质量差的，而价格却常常要高出原价的2倍，最低也要加价30%至50%。在这样的情况下，1999年2月14日，新建煤矿又发生了特大爆炸事故，48名矿工遇难。在严重亏损和重大事故的双重压力下，七煤公司陷入了低谷。
“那时候，我们是跪着挖煤、磕头卖煤、作揖要钱哪”集团东风煤矿退休老矿长周云录回忆说。
随着近年我国冶金、化工、电力等行业的好转，经济发展大幅度提速，曾经陷入低谷的煤炭行业也迎来了新的发展机遇。2002年煤炭市场有了转暖的迹象，“七煤”的年产量跃升至1350万吨，创下历史新高。当一车车煤炭随着车轮滚滚流向各地，久违的现金、支票开始重新回流进公司的账簿。2003年，在黑龙江省国有重点煤矿中，“七煤”率先扭亏为盈，成为生产形势、经济效益和职工收入均居首位的煤企老大。到2004年一季度，已经做到了“四个不欠”，即不欠工资、不欠电费、不欠铁路运费、不欠职工医药费。
“公司争取到2010年，原煤年产量达到1800万吨，人均收入15000元，使矿区人民提前过上小康生活，”侯仁对公司的未来充满信心。
新任董事长的几板“斧”
“煤城”七台河是黑龙江省东部的一个小市，接壤广袤的三江平原，有“三山两湖一条河”的美丽景观。七台河因煤而生，也因煤而兴。据七台河市委书记高志杰介绍，七煤集团每年上缴的税金能占到全市财政收入的六成以上。“七煤”的脱贫解困使整个城市重新生动起来。
“市场形势变化、煤价上扬对七煤公司扭亏为盈起到了重要作用，客观地讲，这种形势对公司转变局面所占的比例只能占50%。”那么，另外的50%在哪里呢？侯仁说，真正促使公司转变局面的最大因素在于管理，企业自身加强管理、降低成本，堵塞漏洞等在转变局面的因素中占到50%。
长期以来，企业内原煤私卖、私送现象十分普遍，且屡禁不止，特别是煤炭市场出现了恢复性的好转之后，受丰厚利益的驱使，私卖原煤现象更加严重，每年给企业造成的损失不可估量。2001年，侯仁走马上任不久，第一板斧就砍在了私自卖煤这个久治不愈的顽疾上。“仅此一项公司就减少了200多万吨的煤炭损失，这可是等于抢回来两个多亿的人民币呀！”侯仁说。
为了最大限度地发挥设备效能，集团实行设备全面租赁，建立起内部市场机制。据租赁公司张德权总经理介绍，“租赁制的最大好处就是减少了浪费，原来各生产公司习惯对设备求大求好，结果或者形成‘大马拉小车’的现象，或者干脆就占而不用，甚至很多矿山设备被外借、外卖或外租。现在好了，需要什么租什么，一举一动都和成本挂钩。责任心不是天生就有的，有成本才有责任心。”另外，公司还对运行多年的磨账和倒卖现额的运营方式紧急叫停，实行集中招标现金采购，每年光设备、材料采购就节省1个亿，而且质量好了，价格低了，一台当三台用。公司还实行零库存零管理，先进来物资，然后根据实际用量付款。
集团电力公司杨春总工程师介绍，“以前，各个生产单位没有具体的用电指标，浪费电的情况非常严重。譬如说吧，下井用的能乘坐40多人的电梯，有时候一个人都敢用，换算下来比坐飞机的成本还高呢。”在用电方面，集团改变了过去条块分散管理，转为集中专业化管理，往日的“电老虎”如今已经变成了“电保姆”。他给记者提供了一组数据：公司电力改革后，光是2003年，集团公司吨煤电耗较上年下降了6.52度/吨，吨煤电力费比上年下降了2.15元/吨，全年增收节支电费3025万元。今年的1至5月份，在去年的基础上又下降了0.7度吨。“再节约不大可能了，因为现在已经接近极限了，”杨春说。
煤企不卖煤 延长产业链
“七台河矿区煤层平均厚度为0.86米，是全国煤层最薄的矿区之一，这是我们的劣势。但是天赐良机，矿区的煤质较好，禀赋条件突出，是全国三大稀有保护性开采煤田之一，这是我们难得的优势。随着我国钢铁行业的持续快速增长，煤矿将更多地分享下游行业增长带来的丰厚收益。”侯仁说，“煤炭企业不能老是在‘卖煤’上做文章啊，我们考虑最多的是非煤产业，公司发展的方向就是‘卖焦卖电不卖煤’”。
