矿长刘克功常常对身边的工作人员说：“安全工作虽说有风险，但也有规律可循，是科学严细的工作。“大概、差不多”，不应出自每一个对安全工作高度重视的人员之口。安全工作一定要严而又严，慎而又慎，真正做到百无一漏，万无一失。”在这一思想指导下，该矿组织人员到淮北、山东等地充分调研，科学论证，同重庆煤科院进行技术合作，编制了《76采区瓦斯抽放可行性研究报告》和《76采区井下移动式瓦斯抽放系统及瓦斯治理技术方案研究报告》，完成了《7601工作面瓦斯抽放方案设计》，目前7601瓦排系统建设明显加快，质量显著提高。
针对其它采区部分区段瓦斯较高的情况，全部安装了双风机双电源自动切换闭锁装置，两次优化了通风系统、网络，提高了通风系统的稳定性、可靠性。特别是进一步改造瓦斯监测、监控系统，加强第一道防线作用，组建了安全信息网络，实现了与公司在瓦斯数据等安全信息上的联通，从而大大增强了矿井安全生产的可靠性。
2003年，太行山区的汛期来得早，去得迟，而且暴雨多，雨量大，这无疑给五阳矿的“雨季三防”工作带来了压力和挑战，但由于他们科学组织，管理到位，经受住了严峻的考验。在汛期最长、雨量最大、河道过水量最多、水位最高的情况下，做到了无一处溃塌，无一处进水，确保了矿井的安全生产。刘克功说：“1000天对于五阳来说，确实来之不易，但和先进矿连续十多年不出事故比，这算不上什么了不起的成绩。抓安全要从零开始，向零迈进，不能有丝毫的满足，永远没有止境。”
乘着安全生产1000天的东风，五阳矿又开始向新一轮的安全周期迈进。
诚信拓宽发展空间
进入新世纪，五阳煤矿在经营业绩上实现了“三级跳”：2001年消化掉3000多万元的巨额亏损，扭亏为盈是“一跳”；2002年利润实现从“0”到“800多万”的跨越是“一跳”；到2003年，克服重重困难，实现利润1126万元，创造了矿井发展史上利润最高年，更是成功而完美的“又一跳”。这“一跳”，坚实有力，步履矫健。
当2003年的煤炭市场出现产销两旺的喜人景象，几乎所有的企业都把实现利益最大化作为终极追求时，连续多年被评为省市“重合同守信用单位”的五阳煤矿始终把诚信作为立企之本。针对一段时期原煤粘结指数在10～70大范围内波动的实际，他们一方面优化工作面设计，努力选采适应用户需求的工作面，一方面加强工作面煤质管理，控制顶板，减少矸石。
努力控制入洗煤质量，特别是在洗煤环节，加强了改造管理，在以“多洗煤”确保当前利益的同时，更多的是以“洗好煤”追求长远利益。在生产任务十分繁重的情况下，他们争时抢速，加强检修，首先完成了尾煤处理系统改造，323离心机更新改造，强化了设备的日常检修、维护和保养，按照ISO9000标准的要求，对跳汰和浮选两个关键过程实行重点控制，闯过了跳汰机管理、煤泥水处理和设备长时间运转等“三道难关”，不断提高设备运转效率，保证了产量的稳步提高。他们全面启动煤质预测预报制度，进行统一调度指挥，从井下采煤、掘进、运输到地面拣矸、洗选、装车，各个环节都严格把关，严格控制，出矿商品煤合格率达到了100％，再获省“重合同守信用”单位，被授予省质量信誉“AAA”级企业，九级冶炼精煤再获省“名牌产品”称号。
“萝卜快了也洗泥”。市场形势好，煤炭供不应求，按一般人的想法，这个时候，产品的质量差点没有啥。但讲求信誉的五阳人不这样想，他们坚持不断地强化管理，坚持“大质量观”，在持之以恒抓好新产品质量管理的同时，拓展质量管理领域，积极开展群众性的质量管理活动。2003年，该矿共有15项QC成果荣获长治市、山西省和国家优秀质量管理小组称号，其中有两个QC小组荣获国优，一个QC小组作为山西省唯一代表，参加了全国第二十五次质量管理小组会议并进行了成果发布。
加强管理，追求最优成本，是每个企业的第一要务。对于固定成本费用持续增加的五阳矿来说，更是如此。如何在各种物资回收复用的潜力越来越小、空间有限的情况下，强化管理，创新经营，开源节流，实现成本最优化，是摆在五阳矿经营管理者面前的一大难题。
首先，他们坚持技术进步，加大难题攻关，用实用、适用的新技术、新工艺，以新的设计思路，优化工作面布置，优化采掘工艺，从源头上抓成本，抓效益。他们不断完善煤巷锚网支护技术，在公司后来居上，成为公司锚网支护最好的一个矿。采用这项技术，使相邻工作面布置由原来的四五十米缩短到七八米，既减少了巷道掘进量，又多采了煤，有效地降低了成本。
其次，他们强调开源与节流并重，要求各单位、各部门、各岗位底子要清，制度要全，责任要明，落实要严，精细化管理，责权利统一。他们完善材料领用程序，强化监督管理等手段，遏制了生产一线材料消耗过大势头。同时，组织了以查找漏洞、强化管理为目的的“清仓利库”活动，在全矿范围内引发了一场以作风转变和整章建制为主要内容的管理变革，以加强制度建设和提高人的素质来保证管理质效，不断盘活现有资产，使生产成本得到了有效控制，保证了经营质效的显著提升。
