昔日，一个是国企“老大”，一个是民企“新秀”；一个是行业“大哥大”，一个是业内“小字辈”。今天，他们拆除横亘在两者之间的所有制藩篱，破除身份和门户观念，跨地区牵手走到一起。
3月10日，邢台民营企业旭阳焦化有限公司以7628万元的竞拍价，整体收购国有企业保定焦化厂。自此，旭阳焦化正式“入主”保定焦化厂，成为其新“东家”。近日，挂了30多年的保定焦化厂的牌子摘了下来，河北旭阳焦化有限公司的招牌赫然出现在新企业的宣传画册上。
“兼并保定焦化厂，是我们扩大生产规模迈出的战略性步伐。”旭阳焦化公司副总经理李强介绍说，旭阳焦化成立于1995年，目前焦炭生产能力100万吨，综合实力进入全国焦化行业前5名。为寻找新的经济增长点，公司近几年开始实施兼并重组战略。去年，日益衰落的保定焦化厂进入他们的视线。“虽然它负债累累、包袱沉重，但老国企留下来的优秀员工、现有设备以及较大的发展空间吸引了我们。”
始建于1971年的保定焦化厂，拥有国内最早的66型焦炉，也曾是全国焦化行业学习的标兵。旭阳焦化刚上马时，保定焦化厂的技术人员曾现场帮扶指导。
保定焦化厂原厂长宋万良介绍说，企业在1990年以后，由于决策失误等因素，先后投入1.3亿多元，上马了苯深加工车间及洗煤厂、铸造厂、度假村等五六个多元化项目。主业没有适时做大，失去了竞争力；辅业铺了很多摊子，但没有一个项目赚钱。经评估到拍卖前，企业总资产1.7亿元，亏损2.3亿元，负债率高达188%。沉重的历史包袱让一些前来“相亲者”望而却步，而旭阳焦化补偿安置费、录用职工、扩大生产等承诺逐渐消除了职工对自身和企业命运的疑虑。
“入主”保定焦化厂后，旭阳焦化立即投入11亿元上马了200万吨煤化工项目，一期工程将于今年7月投产。与此同时，建立和完善新的用工分配制度，将上百人的管理机构精简为7名人员的管理部，实施年薪制，拉开收入档次。目前，职工们拿到了“新老板”发的工资，每人平均达到1000多元，是以前的2至3倍。
