4月8日，国内最大的现代化钢铁企业宝钢集团与国内最大的焦煤企业山西焦煤集团正式签约，建立起煤炭长期购销关系，互相投资参股，实施全面战略合作。
这一行动引起了业内的高度重视。此间专家分析，两家强强联手，有利于发挥山西焦煤集团在资源及煤矿生产经营方面的优势和宝钢在经营管理和市场等方面的优势，提升双方的竞争力。
这是山西焦煤集团组建以来纵横市场的又一次“大手笔”。
进入新世纪以来，山西省煤炭行业出现三次“合纵连横”式的结构重组。2003年12月10日，在原山西省煤炭销售办公室基础上，成立了山西省煤炭销售集团，由行业管理转变为企业市场运作，以增强山西煤炭销售的整体竞争力。10天之后，12月21日，曾经闻名遐迩的大同煤矿集团公司以全部资产与晋北的14家动力煤企业共同组建新的股份制同煤集团。新的同煤集团公司总资产为220亿元，煤炭产销量将达到1亿吨，跻身世界煤炭行业十强之列。
而山西省煤炭“大集团战略”的发端，则始于三年前的2001年10月16日。是日，由三户国有重点煤炭企业西山煤电（集团）有限责任公司、汾西矿业（集团）有限责任公司、霍州煤电（集团）有限责任公司为主体，联合太原矿机公司、煤机厂等单位组建的山西焦煤集团公司正式成立，集团形成生产能力近5000万吨，被业内称作“焦煤航母”。
吴邦国委员长一向关心煤炭生产，2002年，他对山西焦煤集团做出批示：“我主张要积极支持山西焦煤集团这样的在企业发展，在中国形成四、五个煤炭大企业集团，集团真正成为商品煤供应基地、出口基地、煤炭深加工基地、市场投资主体，形成自我积累、自我发展的新机制。煤炭行业的结构调整就会取得突破性的进展。”
三年来，山西焦煤这艘“航母”破浪出海，在市场上划出一道亮丽的轨迹，正驶向越来越广阔的未来。扬帆出海：从“舰队”到“航母”
山西被称作“煤海”。全省有三分之一的地下埋藏着煤。从远古以来，山西人就和煤结下了不解之缘：据明朝著名的学者顾炎武考证，女娲在山西“炼五色石补天”，用的就是当地产的煤炭。在山西煤炭品种中，焦煤和无烟煤的储量分别占到全国的52．20％和38．42％。
山西的经济与煤炭是如此紧密地相连。新中国成立半个世纪以来，山西共生产原煤60亿吨，其中60％以上运出了省外，这些煤为山西带来了全省50％以上的财政收入。
但是，山西因煤而盛、因煤而衰。长期以来山西经济得不到快速的发展，恰恰是因为经济结构单一，而倚重煤炭形成的单一经济又存在着规模小、单产低、效益差的局面。
一度时期，在“有水快流”政策的鼓励下，山西全省各类煤矿多达上万家，即使在经过多年整顿后的今天，仍有4000多家大小煤矿。大的有被称作“八大金刚”的大同、西山、阳泉、汾西、潞安、晋城、等国有统配煤矿，小的有各类地方国有、集体、乡镇及私人小煤窑。全省4768家各类煤炭生产企业中，乡镇煤矿就达4290多家，占到全省煤矿总数的89.97％，平均年生产量仅4万吨左右。回采率低、安全事故多发、环境污染等负效应，严重制约着山西煤炭的发展。
在计划经济时代，高度的统一带来了体制的僵化；而进入市场经济之后，高度的分散也带来了不应有的混乱。4000多家煤矿如同4000多个互不统属的“独联体”———由于产业集中度低，市场竞争无序，严重影响山西煤炭行业市场竞争力。最严重的时候，我国最大的煤炭生产企业大同矿务局连工资都难以保证正常发放。为此，全国政协委员韩英曾在政协会议上猛烈抨击“有水快流”政策，认为它给煤炭行业“带来了灾难性的后果”。
严峻的煤炭形势，迫使山西省政府痛下决心，推出了“大集团战略”———将原来的“舰队”打造成“航母”，将原来的“独联体”组织为“联邦”。山西焦煤集团在这种背景下应运而生。
2001年，同为焦煤生产企业的西山煤电集团、汾西矿业公司和霍州煤电集团走到了一起，以产品为纽带，组建起了山西焦煤集团公司。2002年，新公司资产总额234亿元，原煤生产设计能力4640万吨/年，入洗设计能力3350万吨/年。
曾任西山煤电集团公司董事长、山西省煤炭工业局长的杜复新走马上任，接掌了山西焦煤集团的帅印。随即，山西焦煤集团提出了“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”的发展目标。
事实很快做出回答。在集团公司成立的当年，各项经济指标呈现全面增长的良好态势，在集团成立后的2001年四季度，原煤产量、精煤产量、外运量三大关键指标，完成比例分别占到年度的27％、26．98％和27．92％，比前三季度平均完成比例分别提高2．68、2．65和3．89个百分点，对整个集团公司实现全年盈亏指标产生了非常重要的作用。
山西焦煤集团成立后，他们立即着手整合煤炭销售运输，实现了集中统一、一口对外。山西焦煤大集团的功能作用得以充分发挥。
2002年，集团公司原煤产量首次突破4000万吨。在煤炭系统跃居全省第一、全国第三，在焦煤行业，成为全国第一，世界第二。
2003年，山西焦煤的集团优势显露无遗。原煤产量达到4650万吨，比集团成立前净增1760万吨，销售收入达到108亿元，实现利税13亿元，均比集团成立前的2000年翻了一番还多。以煤为业以人为本
山西焦煤集团组建于“危难”之际，“磨合”在市场之中。
一纸文件可以把三个公章合在一起，但要实现企业文化真正的融合，无疑需要长期艰苦细致的工作。山西焦煤集团的三个组成部分，西山煤电在太原，汾西矿业在晋中，霍州煤电在临汾。不同的地域，不同的文化，不同的经营体制与发展理念，如何实现有机的结合？这是山西焦煤集团成立之初，决策层考虑的重中之重。
好在组成山西焦煤集团的多个企业都是具有40多年历史的国有企业，都有着深厚的文化底蕴，都有着煤炭行业艰苦奋斗的优良传统和作风。
好在在多年的发展历程中，他们都认同并坚持以人为本的价值取向。
山西焦煤集团董事长杜复新在很多场合多次说过，集团公司最大的资源，是有一支高素质的员工队伍，这是企业不断发展壮大的根本。
把人才当作企业的第一资源，尊重人，关心人，充分发挥每个人的潜能，是山西焦煤一以贯之的经营理念。
