山西组建四大煤焦集团

    为发挥山西煤炭资源优势，从2001年至今，山西已成功组建了四大煤焦集团公司，在提升产品竞争力、延伸煤焦深加工产业链方面凸显出优势。
    2001年，西山煤电集团、汾西矿业集团、霍洲煤电集团实施优势互补，重组了山西煤焦集团，成为全国最大的“焦煤航母”，为山西煤炭产业联合重组，形成粉焦、化工一体化产业链，趟出了新路子。
    2003年12月，山西同煤集团吸收兼并了晋北14家动力煤生产企业，形成了总资产达220亿、以“大同动力煤”为品牌效应的股份公司。至此，连同实力雄厚的山西煤炭运销总公司和山西煤炭进出口集团公司在内，山西已成功组建完成了集煤炭产、供、销三位一体的四大优势集团。据了解，以“山西无烟煤”为品牌效应的山西无烟煤集团公司的组建正在酝酿之中，实施成功后，山西将昂起焦煤、动力煤、无烟煤3大龙首，成为山西能源重化工基地建设的3大能源支柱。
    山西煤炭这种大规模的资源整合，大力度的组织结构调整，给山西煤炭产业带来了两方面的明显变化；一是大大提高了煤炭产业的集中度，全面提升了全省煤炭企业的竞争力。近3年来，山西对地方小煤窑进行了全面清理整顿，仅去年就关闭了约400座小煤矿。到2005年山西将关闭年产9万吨以下的全部煤矿，使大集团公司的煤炭产销比重达到70%。二是大集团凭借资金、技术、管理优势，使煤矿安全生产状况发生了根本变化。仅去年一年就投入了15亿元资金用于安全生产设施改造。这将是从根本上消除私采滥挖现象，减少和仁绝一直困扰山西煤矿的瓦斯事故的治本之策。