煤矿赖以生存和发展的基础是煤炭资源，一旦资源枯竭，煤矿将难以生存。然而，杉松岗矿业集团在百年矿区里实现了绿色跨越，2003 年实现非煤产值1.2亿元，创利税517万元。
杉松岗煤矿至今已开采120余年，最高年产量达50余万吨。进入20世纪90年代，原煤逐年递减，年产量仅维持在15万吨左右，全矿5000 名职工、2万余名家属的生存，面临严重危机。因杉松岗煤矿是省属地方煤矿，享受不到国家矿产政策。采煤没有煤，破产破不了，煤矿举步维艰。是坐以待毙，还是自己起来救自己？在严峻的形势面前，原矿主要领导主动辞职，省煤炭工业局慎重决策，于1999 年秋调整了矿领导班子。新班子接手后，冷静地分析了矿区所面临的困难，提出了“跳出煤矿、发展煤矿”的构想，制定了三步走的战略。第一步，整顿机构，分流人员，在稳定原煤生产的同时，发展非煤产业项目，增加经济总量。第二步，以对非煤产业进行公司制改造为突破口，推进全矿区的现代企业制度建设。第三步，对原煤生产单位进行资产重组，同时对非煤产业进行股份制改造，最终实现矿区集团化经营。
他们把吉林省玉米产量高、矿区周边铁矿储量丰富的有利条件，作为自身发展的经济优势；把可利用的闲置厂房，作为发展养鸡业和选矿业的基础，在衰老的矿区开始了非煤产业的起步。几经奋斗，非煤产业初具规模。主要有：存栏6万套的种鸡场，年1000 万只孵化能力的孵化场，年平均3万吨生产能力的卓越饲料厂，年800万只加工能力的肉鸡加工厂，年产5000 吨休闲食品的加工厂，年生产能力为2.5万吨的海绵铁生产线，年产2万吨的型煤和600台不同型号型煤炉的型煤厂，存栏3万套的种鹅场及与之配套的商品鹅加工厂。共组建了8个自主经营的股份或有限责任公司。市场大战，就是品牌大战，推出一个能叫得响的品牌至关重要。为了一炮打响，以生产饲料和养鸡为主的卓越公司，出资110万元，请北京著名的叶茂中策划公司进行了产品上市策划。之后逐年投资数十万元做广告宣传，实行路牌广告、电视广告、形象广告全方位、立体强攻。到广交会、长春农博会、全国家禽展销会上宣传“卓越”，展示“卓越”。靠诚信把“卓越”推向全国。“卓越”牌系列饲料被省消协评为质量信得过产品，并获长春国际农业食品博览会金奖。卓越产品牢牢地占领了北方市场，远销上海、兰州、杭州、昆明等20多个大中城市。
杉松岗矿业集团各公司的员工，大多是原煤矿职工，文化偏低，技能单一，不适应转产的需要。有计划地开发人力资源，对企业的发展至关重要。多年来，各公司采取送出去、请进来的办法，对员工进行培训。先后选送百名员工到长春、北京、郑州等地的大中专院校学习；选送20多名经理层管理人员到清华大学接受培训；聘请北京大学、山东大学和中国农业大学的专家、教授，来矿里授课15次；聘请国内外著名学者专门到矿区举办“王牌”管理全封闭强化培训。目前，有上百名专业技术人员和大学生落户矿区，管理层80％以上的人员达到了大专以上文化水平，为公司储备了充足的人才资源。正是靠这样一批批有知识、有理想、有责任心的员工，才保持了非煤产业的持续发展
