山西省煤炭运销系统2004年度工作会议今天在太原市召开。会议总结了2003年工作经验，对今年的各项工作进行了具体的安排。山西省委副书记、省长张宝顺说，今年省煤运公司提出“产能5000万吨，经销1亿吨”的集团化建设目标和做实资产、做实货源基地、做实销售的工作思路，符合省委、省政府的要求，符合煤运企业的发展实际，希望抓住机遇、扎实工作、加大力度、稳步推进、求真务实、狠抓落实。
煤炭工业是山西省的重要支柱产业，煤运企业肩负着全省地方煤炭集中销售管理的重任。山西省煤炭运销公司总经理张根虎向会议汇报了2003年度主要经济指标完成情况和今年工作目标。2003年，山西煤运企业完成煤炭外销量14898万吨，公路出省煤炭6771万吨，实现销售收入163亿元，同比增长11.23%，实现利税20.15亿元，同比增长4.01亿元，增长25%，实现利润7.06亿元，同比增长49%。张宝顺在充分肯定煤运系统主要经济指标创历史最高水平的同时，对煤运公司今后改革发展提出了具体希望和要求。
张宝顺强调指出：第一，要加快集团化建设步伐，力争在培育具有核心竞争力的大集团上有新突破。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，煤炭行业组建大集团，增强核心竞争力成为必然。在全省实施“大集团、大公司”战略中，抓紧建立以资产为纽带、以股份制为主要形式的现代企业制度，形成投资主体多元、责权利明确、产权归属清晰、管理有效制衡的现代企业集团。第二，要加快淘汰落后煤矿和整合资源步伐，力争在煤炭产业的改造提升上有新突破。总量控制、关小上大是煤炭产业重组、改造的必由之路。要继续贯彻落实“控制总量、调整结构、优化布局、扩大出口、提高效益”的方针，加快我省煤炭工业改革发展步伐。到2005年，要淘汰9万吨以下的小煤矿，全省小煤矿数控制在3000个左右，集中发展30万吨以上的矿井，促进全省煤炭企业上规模、上档次、上水平。第三，要加快市场体系建设，力争在完善市场网络，拓展市场空间上有新突破。在做实资产、做实资源的同时，努力做实销售网络，继续为全省地方煤炭和全省经济发展做出贡献。煤运公司经过多年的发展，已经形成了完善的市场网络化优势和专业化的市场营销优势，这是煤运公司的发展基础。在发展过程中，既要看到困难和挑战，也要看到自己的优势和机遇，扬长避短、趋利避害，把握机遇、应对挑战。希望煤运公司大胆改革创新，真正建成一个具有强大销售能力的煤炭经销公司。现在，全省有3700多个地方煤矿、2亿多吨的销售量，不可能自己搞销售，必须依靠专业销售公司来抵御分散销售带来的市场风险。从而确保全省地方煤炭应有的市场份额和整体利益。从目前市场竞争的趋势看，山西省地方煤炭的销售集中度仍然需要加强。下一步，重点是按照市场经济的要求和现代物流规律，打破现有企业的组织结构、产权结构和业务流程，努力形成反应快速、集约高效、集中销售的煤炭运销网络。
