青海煤业集团有限责任公司———这个由原青海大通矿务局整体改制，并经青海省国有资产管理委员会授权经营的国有独资公司，在国企改革中不断创新，并取得了很大成绩。
1998年，新一届领导班子上任后，企业面临着煤炭生产规模压缩、从完成计划性任务到面向市场求生存的严峻考验。公司在全省煤炭行业中率先走向市场，实行经营机制的转换，建立起市场应变能力强、有利于发挥企业优势的管理体制，千方百计寻求市场，扩大生产、自主经营、自负盈亏。
2002年，在青海省人民政府和各有关部门的大力支持和协助下，通过相关法定程序，于11月20日宣告青海煤业集团有限责任公司成立，原青海大通矿务局平稳地完成了由“工厂制”向“公司制”的整体改制。同时，按照《公司法》的要求，成立了董事会、监事会和集团公司经营班子，构筑起经营权、监督权、决策权、所有权相分离的法人治理结构，真正成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人实体。公司董事会依照利用现用煤炭优势资源实现社会共享的原则，为走出去、请进来，把公司做强做大，实施规模经营战略，插上了腾飞的翅膀。
近5年来，在青煤集团公司董事长、总经理陈德明的率领下，公司领导班子坚持科技进步，强化科学管理。企业紧紧抓住国家实施西部大开发的良好机遇，不断加快内部改革和拓展外延建设发展步伐，使企业实现了历史性跨越。2000年，企业首次实现总体盈利，从而结束了长达50年只亏不盈的历史。2000年至2003年，企业共生产原煤3311618吨；上缴税金3582万元；完成工业总产值38388万元；实现利润648万元。
近年来，企业注重技术进步与技术创新。在矿井采煤工作面全部实现液压支护的基础上，积极依靠和大力推广煤巷锚网支护、大倾角强力胶带运输机等新技术、新产品、新工艺，并对矿井提升、运输、筛选等系统进行技术改造。在原有2个生产矿井设计生产能力各60万吨／年的前提下，又在省内的海西、海北两地，分别建设设计生产能力90万吨／年和9万吨／年的2个生产矿井，为实现青海煤炭高产高效奠定了坚实的基石。与此同时，企业生产经营稳步发展，员工收入不断提高。
