管理要与时俱进，集体公司加快推进管理信息化。２００４年重点开展网络信息技术在企业管理中的应用，在完成财务、供应、运销、生产、安全等部门信息化改造的基础上，围绕优化、管理流程提高管理效率、增加管理透明度，进一步加大信息化改造力度，以信息流带动和优化资金流、物资流，使企业管理水平迈上一个新的台阶。
为推进矿区经济实现跨越式发展，全面提升竞争力和创新力，集团公司党委、集团公司今年年初向矿区各单位发出了“打造一流企业文化，创建学习型企业”的号召。集团公司董事长、党委书记、总经理许崇信的说法是：创建学习型企业是矿区改革发展的需要，是改善创新管理的需要。各级领导要走在学习的前列，按照“学理论，议大事，转观念，出思路，建班子”的总体要求，把学习型企业理论和相关知识纳入到日常学习之中。集团公司党委加强和改进矿区党的建设，切实做好思想政治工作，紧紧围绕加快发展这个第一要务，深入开展调查研究，参与重大问题决策，保证各项措施的落实，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用。今年七一前夕，集团公司下属的雷鸣科化股份公司８５＃车间党支部、朔里煤矿综采区党支部、朱庄煤矿党委被评为省属企业先进基层党组织。
安全为天
“警钟常鸣耳畔，安全永伴身边。”行走在淮北矿区，随处可见这样的标语。在经历去年“５．１３”矿难后，痛定思痛的淮北矿业集团更是将安全生产放在前所未有的高度，为广大职工系一道牢固的“保险绳”。“５．１３”事故发生后，淮北矿业集团认真贯彻落实国家安监局、安徽省委、省政府有关指示精神，深刻吸取事故教训。各生产矿井和工程建设公司立即停产整顿，全面排查整改。对查出的问题和隐患，定措施、定责任、定资金，及时整改到位。停产整顿工作结束后，淮北矿业集团对安全生产中存在的问题进行了认真分析和深刻反思，及时作出了《关于加强矿区安全生产工作的决定》，并以此为契机，在全矿区开展了一场声势浩大的反思事故教训、提高安全思想认识的“补课”活动，以多渠道、多形式在近１０万名职工中迅速开展起来。同时，集团公司组织制定了矿井安全质量标准化建设总体方案、达标计划、实施意见、考核和奖罚办法。
矿区坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧紧抓住安全质量标准化这一主线，进一步健全隐患防范、绩效考核、安全培训三项机制，完善责任、技术、投入、监督四个保障体系，标本兼治，综合治理，推动矿区安全生产形势持续稳定好转。实践证明，质量标准化是改善工作环境、保障安全生产、推动技术进步、促进生产发展、提高经济效益的有效途径，集团公司把安全质量标准化工作当作生命工程、治本工程、效益工程和形象工程来抓，积极创建安全质量标准化矿井，由工程质量标准化向工作行为标准化延伸，与矿井管理信息化、安全生产现代化、安全专项整治、安全状况评估相结合，从采、掘、机、运、通和防治水等现场管理入手，采取有效的监控措施，对生产作业的每道工序、每个岗位、每个人都严格按照标准，从严管理，始终把安全质量标准贯穿于生产的全过程。
为促使安全质量标准化工作的扎实开展，公司进一步健全三项机制。一是健全安全隐患防范机制。严格按照隐患排查、评估、报告、整治、验收和责任追究六道程序，重点检查，跟踪督察，落实责任，及时消除隐患。二是健全安全绩效考核机制。把安全责任考核与质量标准化考核相结合，实行安全质量绩效考核，与各单位工资总额和领导班子成员年薪及风险抵押金挂钩。三是健全安全培训机制。突出抓好标准化知识的学习培训，使职工掌握岗位标准，提高安全技能。
淮北矿业集团多措并举，构筑起安全“天”字号工程。今年上半年杜绝了重大事故，重伤事故和重大非人身事故大幅度减少。
建设一流煤焦化电基地
对企业来说，最大的务实莫过于制订一个正确的发展思路，使企业在市场变化中进退自如。制订发展思路前得认真分析企业自身的优势和劣势。当前国家宏观政策环境十分有利，煤炭企业正处于难得的战略发展机遇期。“规模扩张赶不上淮南矿业，精干高效赶不上皖北煤电，机制灵活赶不上新集煤矿。”一番审时度势后，集团公司领导班子成员清醒认识到，淮北矿区八大煤种齐全，是自己的比较优势。并在“大投入、大开发、大跨越”的思路下，萌发了做精做强做大煤炭主业、调整巩固发展非煤产业，建设一流煤焦化电基地的战略构想。
淮北矿业集团具备建设一流煤焦化电基地，实现跨越式发展的基础和条件。矿区靠近经济发达的“长三角”，运距较短，交通便捷，有着明显的区位优势；矿区内煤炭资源丰富，煤种齐全，８５．７％为国家稀缺煤种，有着明显的煤种优势。更为重要的是，淮北矿业集团作为国家扶持的５２０家国有重点企业之一，经过４６年的建设发展，已经建设成为以煤炭生产经营为主，多种经营、综合发展的大型企业集团。企业经济实力强，技术力量雄厚，并且在企业内部改革和强化管理方面积累了较丰富的经验。
矿区依托齐全的煤种优势，从原煤开采和洗选加工入手，延伸煤炭产业链条，大力发展煤炭洗选深加工、煤化工，建设煤泥、矸石电厂，发展粉煤灰利用项目等，形成煤－焦－化－电产业链，既让资源多次转化增值，提高综合利用水平，又能做到清洁生产，建设生态矿区，完全符合国家倡导的循环经济的发展要求。
在立足煤炭主业方面，淮北矿业集团公司将通过提升老矿生产能力、加快新井建设等手段实现煤炭增产的“三步走”战略，即２００４年至２０１０年建成许疃、涡北等８对矿井，完成祁南、桃园２对生产矿井的改扩建，新增生产能力１６５０万吨／年，矿区总规模达到３１５０万吨／年，２０１０年至２０１５年，建成信湖、张楼等３对矿井，新增生产能力５００万吨／年，矿区总规模达到３５００万吨／年；２０１５年至２０２０年建成花沟、单集等３对矿井，新增生产能力５００万吨／年，矿区总规模达到４０００万吨／年。
在发展煤炭深加工方面，淮北矿业集团公司将依靠矿区煤种优势，在新区建设几座大型、特大型炼焦煤选煤厂；规划期内新建选煤厂４座，对现有的９座选煤厂改造和扩建；将发展煤矸石电厂，带动下游产品生产。２０１０年，矿区原煤入洗能力达到３０００万吨；２００６年，焦炭产量达到２２０万吨。２００９年焦炭产量达到４４０万吨；综合利用电厂建设，到２０１０年矿区电厂总规模达到１３７．２万千瓦；在高岭土开发、民爆、建材等行业新建和扩建一批市场前景好、盈利能力强的非煤项目。
勤劳、进取的淮北矿业人相信，通过自身的努力，保持这样的发展势头，就一定能把集团公司建成主业更加突出、辅业充满活力，核心竞争力强的现代化大型企业集团。
