煤企不卖煤 延长产业链
“七台河矿区煤层平均厚度为0.86米，是全国煤层最薄的矿区之一，这是我们的劣势。但是天赐良机，矿区的煤质较好，禀赋条件突出，是全国三大稀有保护性开采煤田之一，这是我们难得的优势。随着我国钢铁行业的持续快速增长，煤矿将更多地分享下游行业增长带来的丰厚收益。”侯仁说，“煤炭企业不能老是在‘卖煤’上做文章啊，我们考虑最多的是非煤产业，公司发展的方向就是‘卖焦卖电不卖煤’”。
公司早就制定了“精煤战略”，把原煤变成焦碳，或者转化成电，还有下游产品，煤焦油、煤化工等。据集团销售公司总经理刘伟介绍，所谓的精煤战略，就是想办法把原煤吃干榨尽、综合利用。把原煤加工成精煤后再出售是非常划算的，原煤价格是170元/吨至180元/吨，精煤价格是510元/吨至520元/吨，原煤转化成精煤的回收率在38%左右，一吨煤的转化成本不超过50元。另外，还会产生47%左右的动力煤，价格也在150元/吨左右；剩余的15%的矸石可用于发电。
刘伟说，生产公司挖出原煤后，通过洗选加工制成精煤，由销售公司统一收购，而不是原来的代理，实行的也是内部市场机制，鼓励增收和节支。今年4月份，精煤价格每吨又上涨了40多元。目前的煤炭价格，是市场转暖后最好的状态。现在煤炭销售不愁，受钢铁行业增长的强劲拉动，素有“工业味精”之称的肥煤和主焦煤的市场供应仍然趋紧。国内需求旺盛了，不需要太多的出口，国家并不鼓励精煤和焦煤出口。国家所控制的，也是没有产业链条的、独立的焦化厂，对其进行关井压产，目的就是避免资源浪费和市场秩序的混乱。刘伟说，国家对钢铁、水泥和电解铝等宏观调控政策，对目前煤炭的价格还看不出有多大的影响。
侯仁告诉记者，公司正在建设100万吨的焦炭厂，这个焦炭厂是独立法人、集团控股的新型股份多元化现代企业，预计将来每年可获得3亿元利润，上缴税金1.2亿元。而电厂已经建成了一期、二期，再投入1.5亿元进行三期扩建，现在我们还是买电生产煤，到时候电力就可以自给了。同时，建设30万吨水泥厂。用矸石发电，会产生很多矸石渣，扔掉又会污染环境，往外运时需要10元/吨的运费，一年下来要扔掉300多万元。现在项目已经上了，不仅解决了环保问题，还解决了井下生产需要水泥的问题。
这样，公司通过发展非煤产业，就延长了产业链条。
“七煤”的上市梦想
侯仁说，七煤公司到目前才给国家交付了2.2亿吨煤，矿区还有40亿吨的储量。煤炭的生产水平不能仅停留在每年1500万吨，发展到3000万吨完全有可能。
煤炭行业是重要的基础能源行业，处于工业链的始端，与电力、冶金、化工等关系国计民生的行业紧密衔接，为其提供最基本的动力和原材料。据侯仁分析，国民经济每年以7%至8％的速度增长，而煤炭能源在国家的能源中占94％，按这个速度和比例，煤价在近期内不会有太大的回落。只是，随着季节和供销总量的变化，难免会有小的波动而已。七煤公司的好日子至少可持续5年以上，不会滑坡。另外公司每年递增50万吨，到2010年要完成1800万吨，建成东北地区最大、品种最全的焦煤生产基地。
目前，“七煤”正在努力调控东北精煤市场，与用户实行股权多元化，做到你中有我，我中有你，共同减少和防范市场风险。去年，因为煤炭国内价格比国外价格还高，公司只出口了16万吨，主要是远销到阿根廷、巴西、日本、韩国等国家。按“七煤”的说法，今年还将继续开拓国外市场。
侯仁表示，“改革的主要压力和阻力是摊子比较大，机构臃肿，人员较多。一旦将来煤炭市场下滑，还是臃肿一大摊，肯定不行。我们的改革目标是，到今年底，剥离企业办社会，主辅分离的年末要兑现，使七煤公司走上正规的现代企业之路。对一些下属的厂点和单位，实行股份制改造，出售一批、兼并一批，使企业甩掉包袱，轻装上阵。”
据公司的相关负责人透露，企业发展最困难的时候，在建行、工行和农行等银行大量贷款购买设备、搞建筑和给职工发工资，后来这些贷款的窟窿根本就填不平。2000年前后，公司实行了债转股，现在的股权结构主要由四部分组成：信达资产管理公司是最大的股东，占40%多的股份，集团公司本身只占24%的股份，其余的股份分属于华融和长城资产管理公司。
“七煤公司已经实现三年盈利，资产负债率低于60%，具备了发行股票的必备条件。我们现在正在和信达公司等商谈，部分或全部回购股权。实现绝对控股后，公司力争股票整体上市，实现资产运营向资本运营的转变”侯仁这样描画着公司的未来。
【采访后记】国企振兴是个人心工程
在振兴东北老工业基地的大潮中，一个曾经最让人头痛的特大型国有企业，依靠外部市场环境的改善和内部法人治理结构建设的良性互动，已然扭亏为盈。一个简单的事实就这样摆在了人们的面前：除了国家政策倾斜和资金扶持之外，老工业基地的振兴还有更多的路子可走。
一个企业的发展总会有高潮也有低谷，处于低谷时并不可怕，可怕的是人心散了。“七煤”迅速走出低谷的法宝，不是国家政策的倾斜，更不是国家资金的扶持，靠的是企业的自救，是企业凝聚人气、士气、心气的能力。当然，这种能力有些是有形的、可以见到的，比如一个班子，一支队伍，一项举措；更多的则是无形的，是用心才能感悟到的，比如一种态度，一份感情，甚至一个鼓励。
企业把矿工当成了“主人”，而不是挖煤的机器，或者是攫取利润的工具。这样，他们便有了一笔无形的资产—人心。
煤矿是个高风险的行业，董事长侯仁提出，“悠悠万事，安全为上”。在集团龙湖煤矿的千尺井下，记者看到了通风良好、整齐划一的巷道，看到了五线谱一样排列的电缆，看到了一处处醒目的安全警示标语。这一切，让人感觉仿佛置身于一座运转和谐、井然有序的地下城市之中，为职工搭建起一座座现实上的同时也是心灵上的“安全岛”。
侯仁说，如果打一个比方，企业的发展就像海上航行的轮船，公司党委就是舵手，支部就是船体，党员干部就是桅杆，职工群众就是发动机。这样才是一个整体，才能乘风破浪。
