淮南矿业集团水运煤炭去年创新高

    为了积极实施集团公司“建大矿、办大电、做资本”发展战略，夯实基础跟上淮南矿区大发展的要求，充分发挥水运独特优势，矿业集团运输公司去年扎扎实实地开展了“基础年”活动。在运输生产方面，从生产接点管理入手，按照煤炭发运工作的流程，制定了一系列的规章制度，对整个生产过程实行动态管理，规范所有生产管理行为。多运煤必须拥有充足的运力。该公司在充分挖掘自有运力的同时，加大对外联系组织运力，与江苏、河南和本省十几家航运公司建立良好合作关系。加强对船队的调度、协调和跟踪服务，在重点船闸派员驻闸加快船队运转。为稳定运力，与26个船队签订合同实行专线管理。根据煤炭销售要求，为潘一、潘三、张集、谢桥四个矿开通绿色运输通道。该公司还通过规范车队运输、码头管理、管队管理，对参运车队、码头、船队实行优胜劣汰，配合公安部门严厉打击盗煤行为等措施，使一度比较突出的亏吨亏卡问题得到有效整治，去年创间接经济效益1230万元。