去年12月至今年1月9日的40天中,武铁分局共抢运电煤116万吨,同比增加36万余吨,初步缓解了电厂用煤紧张局面。
武铁分局建立同电厂的每日联系制度,摸清各电厂的库存量、需求量和消耗量,合理制定电煤运输计划。
运煤需要大量车皮。武铁分局规定,大煤矿每日供车必须达到800辆,小煤矿达到400辆,使煤车占到货车装车数的40%以上。为提高车辆周转率,他们成立联合卸车监督小组,分头深入电厂,指导、监督卸车,防止了车辆积压。该分局规定车辆卸空后不准就近装载其他货物,必须立即集结发往各煤矿。
为缩短车辆途中运行时间,该分局规定优先放行煤车,并将抓卸车、抓运行的情况与调度人员的奖金挂钩,实现了科学合理调度。该分局还尽力开行直达煤车,去年12月至今已向管内的阳逻、青山、西塞山等电厂开行直达煤车176列。
煤炭的运价处于中下等水平,比高运价货物要低一半左右,加上车皮卸空后必须立即集结调往产煤地,车辆实际利用率“受损”,武铁分局为此承担了不小的经济损失。
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