皖北煤电居安思危抓整风 力求再进500强

    皖北煤电集团公司从“再进500强，再造新皖北”思路出发，用长达一年的时间在全体矿（处）以上干部中开展以“顾大局、树正气、求上进、谋发展”为主题的整风教育活动，在公司形成了说实话、干实事的良好风气，达到了齐心协力共谋发展的实际效果。 

    面对火爆的煤炭市场和原煤生产的有利形势，皖北煤电集团公司没有沾沾自喜，而是在全集团开展整风教育活动，通过查摆梳理，指出干部中存在的一些令职工不满、影响企业发展的不良作风，并有针对性地逐一改正，使全体人员强化了忧患意识、机遇意识、创新意识、求实意识、服务意识等。 

    随着整风教育活动的深入开展，全集团形成了求真务实的工作作风。一年来，党委和行政文件发文量比上年减少了10%和30%；尽量少开会，开小会、短会；办事时，坚持原则，求实务真。规定矿处以上干部要有三分之一的工作日深入基层，并对连续三次达不到规定的给予纪律处分。全面实行午间禁酒令，规定2004年的招待费必须较上年降低20%，节支部分用于特困职工的生活保障救助。全面推行矿务和领导干部下访制度。试点实施了“专业带头人”和“首席员工”制度，创新知识、技术、管理参与分配模式。认真开展“安全创水平，质量上台阶，产量破千万”，“六大采区”会战，“六大重点工程”建设和“百日安全”活动。在经营管理上，狠抓矿井质量标准化建设，积极申领安全生产许可证，大力推进安全文化建设。以科技进步为支撑，优化业务流程，进行流程再造。投入2亿多元，先后对孟庄矿通风系统，恒源公司矿井提升系统等进行了技术改造。 

    工作作风的转变，促进了全公司各项工作取得了明显成效。截至11月底，该集团生产原煤达930多万吨，全年可生产原煤1023万吨，顺利实现年初确定的奋斗目标，一举跨入全国特大型煤炭企业行列。安全生产再创新高，百万吨死亡率降至0.4%以下。