山西“晋煤”重组石家庄化肥集团

本报晋城12月7日电清晨一大早，山西晋城煤业集团成庄矿便呈现出一派繁忙景象，进进出出的运输车辆川流不息。随着近期煤炭供应趋紧，作为我国重要的优质无烟煤生产基地，晋煤集团的产品在市场上更加炙手可热。

企业作为市场经济主体，要借助强大的市场力量，不断冲破行政区划和传统体制藩篱，才能开辟更加广阔的发展空间。

日前，晋煤集团与石化集团携手合作，在石家庄合资成立金石化肥有限责任公司。新成立的金石公司注册资本1.6亿元，其中晋煤集团以现金出资9000万元控股，占股权比例为56.25%；石化集团以厂房、设备等优质资产入股，占股权比例为37.5%；化肥集团工会(职工)出资1000万元，占股权比例为6.25%。

石化集团是我省一家有着40多年历史的老国企。作为我省第一家中型氮肥厂，“太行山”牌尿素、“凯荣牌”甲醇等名牌产品，凝结着几代石化人的光荣与梦想，并逐步发展成拥有十多种产品的国有大型化工企业。1997年以后，受市场疲软、体制落后、资金短缺等多种因素制约，企业举步维艰，仅2003年就亏损7000余万元。

要想走出困境，惟有进行产权制度改革！石化集团开始跳出行政区划，寻找战略合作者。

待嫁的绣球一经抛出，立即引起近邻晋煤集团的关注。晋煤集团是国家520家重点企业之一，总资产129.3亿元，是我国优质无烟煤生产基地。面对激烈的市场竞争，他们也亟须跳出资源依赖谋发展，延伸产业链条，加快推进煤、电、气、化一体化经营战略。

一个拥有资源资金优势，一个拥有产品人才基础；一个需要延伸产业链条，一个需要机制技术创新，两者“一见钟情”。

“长期以来，环渤海地区经济关联度不强，产业同构和低水平竞争严重。晋煤和石化联手，是实现产业对接、错位发展的新尝试。”晋煤集团董事长袁宗本运筹帷幄。

“新公司成立后，着重对原企业生产系统进行技术改造，扩大生产规模，年生产能力可以达到20万吨/年合成氨。”原石化集团副书记、金石公司副总经理刘新峰介绍说，与晋煤集团合资，将实现投资主体多元化，消除原体制、机制存在的弊端，盘活国有资产，使企业起死回生。