鹤煤集团深入进行“诚信为本”、“质量第一”教育,营造诚信文化氛围,实行以优质产品占领市场战略,强化诚信、质量意识。通过ISO9000质量认证体认证和QC小组活动为基础,带动企业走上质量效益型发展路子。已获得QC成果60项,其中省部优成果42项,国优4项,市优14项。其中“鹤菱”牌半圆联接环已打入美国市场;“鹤翔”牌筛洗煤荣获2002年度“全国用户满意产品”称号;“鹤壁半无烟煤”被日本等客商确定为定点产品,并被确定为全国十大出口煤基地,鹤煤已行销14个国家和地区。
鹤煤集团还实施人才优先战略,除采取各种优惠政策引进人才,还鼓励工程技术人员和工人技师多出科研成果,每年评出“特殊贡献奖”多名;另外在全公司开展评聘首席工程师、首席技师活动。3年来,有52项科技成果获奖,26项获省市以上科技进步奖,一大批科技成果正转化为生产力,为企业创造了巨大的经济效益。
关键在人(编后)
鹤煤集团由一个连年亏损的传统煤炭企业,跃升为充满活力的大型现代化集团公司,成功的经验在于管理创新、机制创新,但关键在于人的观念创新。观念决定思路,观念决定企业的发展方向。
观念的转变要靠机制创新来保障,鹤煤集团实施人才优先战略,开展首席工程师和首席技师的评选活动,激发了科技创新的积极性,使一大批科技成果转化为生产力。
观念的转变还要有一定的文化氛围,鹤煤以诚信为核心营造企业文化,强化了员工的质量意识,他们的产品就禁得住市场的检验,他们的品牌就会在客户心中生根开花。
在那些传统的大型企业中,传统的文化和观念已经根深蒂固,有积极的,也有消极的,企业要在新的市场环境中不断发展,就必须摒弃消极的,发扬和补充积极的,这样才有不竭的动力。
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