“电煤突运”第二战役打响以来,该站积极应对,成立了以站长、党委书记为组长的抢运电煤领导小组,组织货运、运转、安全、技术等相关部门人员召开了专门会议,并制定了《“电煤突运”第二战役运输质量及日常管理考核办法》,层层签订了责任状,细化了奖罚措施,对各部门明确分工,责任到人。
货运部门派出专人深入到涟邵矿务集团等多家重点煤矿企业进行走访,宣传铁路在电煤突运期间的一系列优惠措施,了解他们的生产情况和产品去向,对装卸车过程进行全程跟踪,具体指导;运输调度部门最大限度优化电煤运输方案,提高运输效率,技术干部和值班站长24小时守在信号楼和站调楼,全面落实日班计划布置的运输重点,重点抓好电煤运输的薄弱环节。严格执行货物列车编组计划,如因特殊原因违遍时,运输分析人员建立违遍列车登记专用台帐,书面提交违编内容供完工会分析定性,最大限度的缩短了车辆在站内的停留时间;安全部门抽调3名业务骨干组成了一支电煤装载运输检查组,深入到煤矿、货场、装车点、编组场进行安全巡视,对关键环节和关键岗位进行重点盯控,共发现职工简化作业程序2起,超载超限5起,车门插销损坏导致车门未关等安全隐患11起,并全部进行了整改落实。
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