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河南鹤壁煤业集团责任有限公司党委书记、董事长李永新

2004/8/7 21:06:06       
 “我希望大家在爱国拥军上,也如同在经济建设上一样,看我的,跟我来!”这是河南鹤壁煤业集团责任有限公司党委书记、董事长李永新经常讲的一句话。在他的带动和影响下,鹤煤集团被誉为中原大地上“关心支持国防建设的一面旗帜”。

 “只要对国防建设有利的事,都要特事特办”

 1998年,鹤煤集团公司进行机构改革,从公司到各矿、厂的上百个科(处)、室都要精简合并。这时,有人提出,各矿、厂的武装部是否要精简。李永新说:“我们要居安思危,时刻不忘加强国防后备力量建设。这样看问题,各级武装部不仅不能减,还要巩固加强!”

 后来,集团公司原有的15个武装部一个也没撤,还新成立了7个武装部。在鹤壁军分区指导下,集团公司组建了一支由8个民兵团组成的民兵预备役队伍,并从未来战争的需要出发,建立8个具有一定高科技含量的民兵专业技术分队、1个民兵应急分队。这些专业分队,在上级组织的考核演练中,多次取得好成绩。

 “爱国拥军要看行动,只要是有利于国防建设的事,都要特事特办!”这是李永新的一条原则。一年冬天,李永新一行到有着“猛虎团”之称的驻豫某部慰问。到了部队他发现,在练兵场上龙腾虎跃的战士,回到宿舍后冻得缩手缩脚。原来,因为缺煤,团里已经停烧取暖锅炉。回到公司,李永新就告诉有关部门,要马上解决这个团的取暖用煤问题,“今天晚上就得让战士睡上好觉”。当天,500吨取暖煤就送到部队。以后,在每年的严冬尚未来临时,鹤煤集团的送煤车就开进了这座军营。

 “要给每个转业退伍军人搭起建功立业的最佳平台”

 据介绍,位居全国企业500强、河南省企业100强之列的鹤煤集团,也是鹤壁市的“安置大户”。目前,全市的转业军官有四分之一在这里工作,每年还接收退伍兵100多人。

 本企业干部、职工的子女都招不进来,亲朋好友要干个临时工也难得很,却接收了这么多退伍转业军人……刚开始,一些员工对此还真有想法。后来,鹤煤集团在员工中开展了“尊重国防建设有功之臣,爱戴转业退伍军人”的教育活动。李永新对职工们说:“转业退伍军人是国防建设的有功之臣,咱大型国有企业有义务、有责任接收安置他们,这也是爱国拥军的实际行动。我们要为每个转业退伍军人搭起人生第二战场建功立业的最佳平台!”慢慢地,员工们都能理解了,集团公司在安置转业退伍军人上的“优先、优待”政策也相继出台了。

 在部队担任连职干部的吴文魁,转业后被安排为井下掘进队队长、党支部书记,他带领工人创出集团公司年掘进尺最高纪录。李永新点将,保送吴文魁到北京煤炭干部学院深造3年,毕业后提拔其担任主管生产的副矿长。

 退伍兵杜传宝刚进公司时到井下当采煤工。他想,自己是个农村孩子,一没背景,二没关系,当个采煤工也就不错了。后来,李永新多次勉励他要刻苦学习,要靠自己的努力走出一条闪光的人生之路。杜传宝看到了一种希望,没有停止追求。他在煤炭专科学校学习两年后,从矿党办主任、党委副书记干到了书记兼矿长。

 目前,在鹤煤集团3400多名转业退伍军人中,已有1000多人走上各级领导岗位,约占全公司副科以上管理干部总数的五分之一。

 “对国防建设有功之臣,就是要作为特殊群体给予关照”

 “退伍转业军人已把青春年华奉献给国防建设,我们应将他们视为特殊群体,给予实实在在的关心!”李永新常向公司领导层和广大员工灌输的这种观念,如今在鹤煤集团已形成共识。

 公司机构改革时,几百名各级管理干部面临转岗、分流甚至下岗。李永新提出一个“铁的原则”:担任各级领导干部的退伍转业军人,职务级别待遇不要变。结果,全集团公司转业退伍军人中18个处级干部、500多名科级干部,一个也没裁减。

 每一年,集团公司都多次召开转业退伍军人座谈会、谈心会。会上,李永新总是诚恳地说:“大家都是来自军营的国防功臣,在工作生活上有什么困难,你们尽管提,公司一定会尽最大努力帮助解决!”

 副团职转业干部高经仁患重病,长期在家休养。李永新建议公司,对他工资照发,医药费全部报销,每月还补助300元营养费。退伍军人李占学的孩子大了,住房紧张,集团公司也为他调整两套住房。集团工程处的工程师赵合云是军嫂,因单位效益差下岗待业了,李永新得知后,当即让有关部门为她重新安排工作……

 目前,在鹤煤集团3400多名退伍转业军人、740多户军属、40多位烈属中,无一户有住房之忧,无一户是困难家庭。

 据了解,在鹤煤集团退伍转业军人当中,有不少人曾经有条件、有机会调到市区或党政机关工作,但他们都不肯走,他们说道:“我们要在这里回报集团公司领导、职工对退伍转业军人的知遇关爱之情!” 

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