华煤集团销售运输公司1至5月销煤600多万吨

    两年来销售运输公司紧紧抓住大联合的良好机遇，采取得力措施，加强改革力度，制定一系列切实可行的制度，使各项工作都有了长足发展。 统一销售政策，拓展市场，提升售价。公司成立后，坚决按照“统一销售价格、统一签订合同、统一安排运力、统一货款回收、统一售后服务”的方针开展工作，以诚信营销为根本，从市场合并、用户并转、统一运力、提高售价、加强管理做起，2004年4月的总销量达到1293万吨，同比增长112%。

    抓铁路外运，提升销量。制约华亭矿区煤炭企业发展的“瓶颈”是煤炭的外运。公司采取“多计划审批、多站点发运、多渠道走车、多途径协调”增加铁路运力促进销售的措施，使铁路运力有了很大的提升。相继成功举办了“铁道部平凉铁路运输现场协调会”，组织了3次铁路抢运煤炭大会战，使年铁运量达到530万吨以上。

    注重货款回收，提升货款回收率。销售运输公司在货款回收方面，严格执行“先款后货”的方针，连续两年的货款回收均达到90%以上。同时，加大了陈欠货款的回收力度，合并两年中共清收货款8700万元，有力地保障了各生产矿井和正常周转。

    加强基础管理，提高产品质量。完善各种规章制度，狠抓合同票据管理，严格签订审批程序，避免了不必要的漏洞。对有关大用户采取联合采制化的措施，不但避免了煤质纠纷，而且树立了“华煤”品牌，为企业挽回了不必要的损失。成立刚满两年华煤集团销售运输公司，今年元至5月份共计销售商品煤600多万吨，实现销售收入6亿多元，上交国家税收8千多万元。各项经济指标和去年同期相比增幅均在20%以上，各项工作都取得历史性突破，为平凉市的经济发展做出了贡献。成立刚满两年华煤集团销售运输公司，今年元至5月份共计销售商品煤600多万吨，实现销售收入6亿多元，上交国家税收8千多万元。各项经济指标和去年同期相比增幅均在20%以上，各项工作都取得历史性突破，为平凉市的经济发展做出了贡献。