抓机遇、快发展 茄子河全力打造全省煤炭第一区

随着我市“一号工程”的深入实施，原料“缺口”问题日益突出。这个区作出了“以发展为目的，以稳定为前提，不断创新管理手段，全力打造全省煤炭产量第一区，为‘一号工程’的稳步推进打牢基础”的重要战略决策。

茄子河辖区内有主焦煤储量２０亿吨左右，市委、市政府把重点煤矿管理权下放后，这个区的小煤矿达到了１６７对。得天独厚的资源优势和日益庞大的开采能力，使这个区具备了在全省６７个区独占鳌头的先天优势。为把丰富的资源优势转化为产品优势，把产品优势再转化成促进区域经济发展的优势，这个区想千方、设百计，做活、做大煤文章，以煤强区、以煤立区、以煤兴区。针对部分煤矿管理水平不高，主要靠价格拉动获得经济效益的现状，这个区把加强管理、提高效率作为原煤生产的关键环节，实施集中攻坚、重点突破。积极推进小煤矿质量标准化建设进程，强化管理，千方百计降低吨煤成本，向管理要效益。今年，这个区在已有１７对矿井达到省级以上标准的基础上，进一步提出力争全年有５对矿井达到国家级标准，４４对达到省级标准，保证所有小煤矿满负荷生产的发展目标，从而为“一号工程”提供源源不断的原料供给。

煤矿的安全生产是关系全市改革发展稳定的头等大事。为提高安全管理水平，这个区在落实好“两级管理、四级负责”的煤矿管理体系的基础上，不断加大监管力度，进一步完善了管理制度，提出了“三抓”的安全管理新理念。以人为本抓安全。牢固树立以人为本的观念，站在实践“三个代表”重要思想的政治高度，把全区４０００多名矿工生命安全放在第一位，通过抓培训教育，不断提高办矿人、管矿人和广大矿工的素质，提高矿工的自我安全保护意识。依法治矿抓安全。进一步建立健全各种政策法规，彻底实现由“人治”到“法治”的转变。以责论处抓安全。层层落实责任，对由于监管不力出现事故的按责任大小进行严肃处理。同时，实行末位淘汰、引咎辞职和举报制度。每年要对管理人员考核后三位实行下岗处理，对发生责任事故的矿区管理人员要引咎辞职，对被举报者，一经查实，坚决予以开除。

这个区通过不断创新煤矿管理体制，真正做到了管而不死，活而不乱，实现了“你赚钱我发展”的目标。