山西潞安矿业公司王庄矿“五道坎”定干部任免

  山西潞安矿业（集团）公司王庄煤矿在对干部进行年度考核中，设置了民主测评（５０％）、职工谈话（２０％）、科队干部互评（１０％）、领导评价（１０％）、业绩评价（１０％）五道坎，全矿被考核的副队级以上领导干部只有迈过这五道门坎，才能保住“位子”和“帽子”。

    民主测评就是被考核干部先向本单位职工作述职报告，然后考核组组织被考核干部所在单位职工群众对领导干部及领导班子进行无计名投票和打分。职工谈话就是考核组深入到职工群众中，采取个别谈话或召开小型座谈会的形式，广泛征求职工群众对被考核干部和领导班子的意见和建议，了解被考核干部在工作、生活中的表现情况；科队干部互评就是考核组组织有相关业务的科队干部进行互评；领导评价就是按照自上而下、逐级评价的方式，对科队干部进行评价，矿领导对分管范围内的单位正职进行评价，单位正职对单位副职进行评价；业绩评价就是考核组组织企管、财务、生产、安全等职能部门对科队级干部进行业绩评价。考核结果按井下一、二线为Ａ类，地面生产及辅助单位为Ｂ类，机关科室为Ｃ类的标准打分排名，其中干部个人综合考核结果按得分高低分为优秀、称职、一般、黄牌警告四个档次，领导班子的考核按民主测评好票、一般票的得票率高低分为好、一般、差三个档次。考核结果将作为干部奖惩和升迁任免的重要参考标准。