他们的主要做法是:
建立特困职工动态管理机制,重点了解特困职工是否已经享受到低保待遇,对没享受的,基层工会积极向民政部门和上级工会及时反映,共同协调解决。
完善扶贫解困基金、帮扶机制。公司、矿、厂、处等经济独立核算单位都建立扶贫解困基金会。基金的来源主要由行政和工会拨款及职工捐款。基金只能用于扶贫解困的相关事项,不得挪做他用。为确保筹足、管好、用好基金,集团公司出台了《帮扶解困意见》和《职工扶贫基金会章程》。
拓宽就业渠道,积极创造就业机会。集团公司采取各种优惠政策,大力发展第三产业,增加就业广为,尽可能多吸纳下岗职工和特困职工子女。同时,把组织劳务输出作为一项长期的重要工作来抓。与此同时,大力发展职工消费合作社,使之成为吸纳下岗职工和特困职工子女的一条重要渠道。
在集团公司工会和基层工会组织下,公司和基层单位340多名党政领导干部和工会干部与矿区最困难的300多户下岗特困职工结成了帮扶对子。
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