青海煤业集团拓宽发展空间

煤矿的开发建设。年产90万吨的鱼卡煤矿已完成投资2000万元，可望今年底或明年初投产；年产9万吨的瓜拉煤矿已完成建井工程量的90％以上，今年4月即可竣工投产。

青海煤业集团是国有大型企业，在计划经济向市场经济转轨的过程中，企业遇到了历史欠账多、社会负担重、管理机制老化等一系列难题。在企业生死存亡之际，集团在职工中开展了“要不要破产”的大讨论，近万名职工在讨论中各抒己见，献计献策，最终达成万众一心、攻克难关的共识。

思想统一后，该集团领导在各级政府的支持下，一方面剥离不良资产，减轻企业负担，另一方面大刀阔斧地进行三项制度改革：在人事制度上，坚持以岗位绩效考核为主的末尾淘汰制度；在劳动用工制度上，以岗位合同改革为契机，建立有效的一般劳动岗位竞聘机制；在分配制度上，建立以岗位工资为基础的按劳、按效、按责分配机制。这些改革制度的推行，使集团的原煤产量、销售收入、实现利税、职工收入等主要经济指标逐年增长，矿区整体面貌大为改观。

通过大胆更新管理理念，挖掘企业职工的内在潜力，青海煤业集团连续4年实现盈利，连续3年成为青海省上缴利税先进企业，这为企业拓展更大的发展空间，努力实现可持续发展打下了坚实的基础。