煤炭供应紧张与大集团战略面临的新挑战

 市场经济的基本特征是生产过剩，产品供过于求，可是，自去年以来，我国大面积持续发生了严峻的"电荒"、"煤荒"和"油荒"，三大支柱性能源几乎同时出现大范围紧缺，给中国的经济运行和百姓生活带来了强劲冲击。由于严峻的煤炭紧缺形势，煤炭产品出现了大范围的供不应求局面，煤炭价格不断攀升，煤炭企业的经营状况普遍好转，经济效益较大幅度的提高，这对煤炭企业来说是千载难逢的大好事，可是，任何事物都是一分为二的，煤炭行业的喜人局面，却给我国走新型工业化道路，正在实施的组建煤炭企业大集团战略带来了更加严峻的考验。 

    煤炭严重供应不足，市场短缺，势必给煤炭行业实施的大集团战略带来新的挑战。绩效难以科学评定。由于煤炭产品供不应求，煤价普遍上扬，企业的经济效益普遍提高，个个产销两旺，企业发展了，效益增长了，职工福利待遇提高了，生产经营形势都好了。这种严重的产品供不应求，大大降低了企业的经营难度，严重削弱了市场竞争强度，个个企业一派形势大好，从而，掩盖了各个企业的实际经营水平和竞争能力，致使很难科学的评价企业的经营绩效。 

    市场竞争的难度削弱。优胜劣汰，这是市场经济发展的基本原则，是市场竞争的必然结果，可是，严重的供求脱节，供不应求，势必缓解市场竞争形势，削弱市场竞争强度，各个企业都有效益，使优胜劣汰的速度放缓，步伐放慢，不利于企业之间的合并、兼并、破产、重组，大集团战略难以实施。 

    小团体利益作茧。企业不论大小、效益不论高低，各吹各的号，各唱各的调，都有各自的自身利益，都有各自的“小九九”，企业都想着本企业发展壮大，特别是不少企业的领导者、经营者都有“宁做鸡头，不做马尾”的个人私念，不愿寄人篱下组建企业集团，这就难免使企业的干部职工只注重眼前利益，不考虑长远利益，只注重局部利益，不考虑全局利益，只注重小团体及企业少数经营者的利益，不考虑国家利益，愿做鸡头以维护自身利益，不愿做马尾而丧失小团体利益，而煤炭企业是靠资源生存的企业，这样弱势企业不愿被兼并、合并，强势企业因资源限制无法发展、无法做大做强，企业就无法重组、发展成“航空母舰”。

    保护主义影响。由于煤炭企业经济形势的好转，对煤炭企业所在地的经济、社会、人民生活都有不同程度的积极影响，推动相关地区和产业的发展，各个地区、各个部门、各个行业都从自身利益出发，保护本地区、本部门、本行业的利益，就影响了大企业集团的组建进程。

    影响大集团战略的实施，集中到一点就是经济利益起主导作用，既有个人的经济利益，也有地方的、行业的、企业的经济利益，都不愿放弃个人、局部利益，而服从于、服务于整个国家、整个行业的利益，这样，在煤炭供应形势严重供不应求的时刻，从整体上使大集团战略的实施更加步履维艰。 

    在市场经济形势看好，煤炭企业普遍盈利的情况下，要实施大集团战略，可以从以下几个方面考虑：一是，针对煤炭企业发展的实际，适当推迟大集团战略的实施步伐；二是，从整合煤炭资源入手，加快和推进大集团战略的实施；三是，实施和完善资源市场化的运行机制，促进煤炭企业合并、重组等，组建煤企的“航空母舰”。