早在1998年,王庄煤矿以矿长郭金刚、党委书记孟士通为代表的领导班子就十分清醒地认识到:要想顶住煤炭市场持续疲软的强大冲击,最关键的一条就是要依靠科技进步、科学管理,走投入少、产出高的集约化生产经营之路,并努力付诸实践。
他们调整生产布局,陆续封闭了5个采区,从空间上将生产全部集中到两个采区。调整劳动组织结构,将综采预备队从主业分离出去,形成一个综采队高产,一个综采队补产的“一高一补”的集约高效生产新格局。调整采掘衔接,解决投入和产出存在的问题。使采掘衔接等环环相扣,最大限度地减少通风、供电、排水、运输等消费……
该矿始终坚持科技进步和科学管理,走产学研相结合的路子,大搞科技攻关、技术创新和改造。1998年至2003年,全矿共完成200多项科技成果,其中有30多项获省部级以上科技进步奖,在全煤系统保持着领先地位。特别是在超长壁工作面高产高效综采配套技术、综放沿空掘巷围岩稳定性原理及锚固控制技术、低位综放开采采空区残煤回收技术、综放提高产出率研究等方面,达到国内国际领先水平。
王庄煤矿的设备大部分是国内上世纪八十年代的产品,并不具备优势。但他们依靠技术创新,在实践中不断对煤机设备进行配套组合和适应性改造,使其达到了最优化,同样创出了骄人的成绩。1998至2003年六年间,该矿累计实现利润9.85亿元,与4亿元的总资产相比,相当于“再造了两个王庄矿”。
近年来,该矿先后荣获“中国煤炭业知名出口企业”、“煤炭工业科技创新型矿井”等省级以上荣誉几十项。矿长郭金刚和综采二队还双双荣获“全国五一劳动奖”。
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