2003：煤海听涛

    沧海桑田，斗转星移。这片被划为宁东能源重化工基地的戈壁滩，从来没有像今天这样吸引过如此众多、如此热切、如此企盼的眼睛。 

    11月10日下午，当羊场湾、磁窑堡等地的隆隆建井声穿过雪雾四处奔涌时，几十公里外的宁夏煤业集团“大本营”开始了另一重大行动———总裁张文江率领有关人员进京，参加国家发展和改革委员会在全国范围内进行的“煤炭间接液化试点项目”竞标活动。 

    这个充满诱惑力的项目让人眼睛发亮也让人望而却步———因为数百亿的投资对任何企业来讲都不是一笔小数目，几乎与我区一年的GDP收入相当。与宁夏煤业集团在京“华山论剑”的是煤炭行业巨头神华集团和大名鼎鼎的河南平顶山煤业集团。

    记者忍不住询问：这笔巨大的资金从哪里筹措？不假思索，张文江就给了记者信心十足的回答：“组建煤业集团的最大优势，就是她今非昔比的投融资功能。有自治区党委和政府的支持，有煤业集团5万职工的励精图治，没有办不成的事情。” 

    自治区一位领导曾经把煤炭间接液化项目的竞标对于我区的意义，等同于北京申办奥运会。是的，这是将深刻地影响我区历史的重大项目，将使宁夏的经济脉搏随着“宁字牌”煤业航母的远航更加有力地跳动。无论成功与否，每一位宁夏人都带着深深的自豪与祝福，与煤炭职工一起在白雪飘飘的塞上聆听扬帆弄潮的涛声，感受自治区党委和政府寻求跨越式发展的决心与胆识。

    煤业航母：宁夏与市场最有话语权的对话

    站在新世纪的门槛，当中国加入世贸组织的钟声敲响在世界每一个角落，当十六大的东风涤荡在祖国的大江南北，潮涨潮涌的新一轮经济发展热再次把考卷递到自治区党委和政府面前……实现全面建设小康社会的经济目标，宁夏何去何从？决策者将何思何为？ 

    一位哲人说过，机会，永远钟情于有着特殊准备的民族。面对宁夏落后的经济发展水平和状况，决策层们“华山一条道”，选择了超常规、跨越式发展之路。然而没有工业化，经济就像患了软骨病，跨越式难免成为空谈。 

    发挥资源优势一直是各地驱动经济发展车轮的战略首选。我区煤炭资源丰富，煤质优良、品种齐全，全区已探明储量308亿吨，远景预测储量2027亿吨，分别占全国第5位和第6位。在全国十大煤炭品种中，除粘结煤外，宁夏拥有其余９种。煤炭也是我区重要的基础产业之一，年产原煤１８０万吨，是全国第六大煤炭基地。

    但是长期以来，由于行业集中度低、产业规模小、经济实力弱、组织结构分散，加上企业间煤种趋同，在激烈的市场竞争中相互争运力、争市场，严重制约着宁夏煤炭工业的发展。4家国有煤炭重点企业学校、医院、电厂、煤炭机械制造修理厂等一应俱全，各自在银川建有宾馆，在铁路、北京设着办事处。为了解决子女就业问题，各企业从有限的资金中分出一块搞安置性的多种经营，常常是办一个倒灶一个，成为企业的新包袱。受诸多客观因素的制约，不少矿井机械化程度偏低，用人多，一个100多万吨的矿井，少则2000多人，多则4000多人，劳动力成本高达收入的1/3，加之市场营销中的恶性竞争，常常以接近甚至低于成本的价格“挥泪甩卖”，造成一些煤矿停产亏损，日子还不算最难过的石嘴山二矿，仅2002年就亏损1014万元。 

    “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”面对百舸争流、不进则退的竞争之势，打造能够踏浪远航的煤业航母已经别无选择。而加快宁夏工业发展，实施大项目带动战略，也需要这样一个产业规模大、资金融通能力强、经济实力雄厚的大企业集团来带动。公元2002年11月18日，自治区党委和政府做出了具有战略意义的重大决定———组建宁夏煤业集团有限责任公司。40天后，载着全区570万回汉各族群众的重托，“宁字号”煤业航母扬帆启航，驶向金色海岸。 

    煤业集团组建后，实力大增，2002年末工业总产值达到20.63亿元，实现销售收入22.63亿元，实现利税19710万元。规模在全国同行业中排第１８位，效益排在第１０位左右，进入全国500强行列。市场集约度的提高，使其市场控制力增强，矿产资源和人力资源的配置达到了高度协调和统一。市场一体化和发展一体化使北部老矿区和南部新矿区根据市场需求同步规划，各有侧重，北部挖潜，南部发展，资源得到有序的开发和合理配置。企业对外的吸引力明显提高，运作大项目的能力和对外合作的实力大大增强。 

    从此，宁夏开始了与市场最有话语权的对话。

    航行：永远都是过程，彼岸才是最终目标

    我区第一艘航母的航行时刻牵动着自治区领导关切的目光。今年９月３０日，自治区党委书记陈建国等领导专门到宁煤集团考察，并提出了建设“亿吨大矿”的目标。他说，宁煤集团要在发展大项目上做文章，把推进宁东能源重化工基地建设作为主攻方向，迅速搭建大发展的大平台，使煤业集团真正成为宁夏经济发展的排头兵。自治区主席马启智也多次召开会议研究煤业集团发展问题，他在自治区政府第11次常务会议上指出，宁东能源重化工基地建设是我区的一块“金字招牌”，宁夏煤业集团则是打出这块“金字招牌”的基础和关键所在。 

    身肩重任的宁煤集团出海一年战果如何？记者近日对北部老矿区和南部新矿区进行了采访，并捕捉到几个深有感触的细节。

    细节之一：老矿区工人笑了 

    石嘴山二矿矿工李庆明夫妇在他们刚刚装修一新的家里接待了我们，家里还添置了新沙发、冰箱。说起一年来的生活变化，李庆明清瘦的脸上露出了藏也藏不住的笑容。他说，大集团成立后，工人的日子越来越好过了。以前工资常常拖欠，效益不好时，只能拿到400元的工资。今年工资按时发，计效奖月月领，每个月人均收入1400元，过去欠的2万元债还掉了一大半。说到高兴处，李庆明还扯着西装让我们看，说自己已经好多年没穿过西装了。李庆明的妻子也是二矿职工，在旁边着急地插话：“矿里十几个职工贷款在高档小区———‘吉运88’买了商品房，最小面积都在90多平方米。以前我们没有能力也不敢贷款买房子，现在有大集团撑腰，日子一天比一天好，大家都在寻思大房子。我们也打算再过三四年贷款买大房。”记者在石嘴山一、二矿了解到了矿领导的“新烦恼”，二矿党委书记王乐俊说，今年新建了50套住房，已有200多户等着买。据一矿领导介绍，去年安置完拆迁户后剩下的二三十套房子，三四个月后才卖完。今年住宅楼还没有盖好，就已经有400多名职工登记排队。 

    细节之二：从怕煤堆到盼煤堆 

    过去的“春秋之战”如雪上加霜，使北部一些技术落后、成本高、产量低的老矿连年亏损，仅石嘴山二矿库存煤最高时达36万吨，而这个矿每年产量平均在130万吨左右。那时，石嘴山一、二矿年年停产三、四个月，囤积如山的煤堆像阴沉的云积压在矿领导和职工的心头。集团公司组建后，由销售公司根据市场需求统一管理、统一定价、统一销售，各矿只管“埋头拉车”，生产得越多收入越高。石嘴山二矿1月至10月销量同比增长了45万多吨，扭亏为盈；一矿也“消灭”了每年3000多万元的亏损，两矿职工的收入同比增加2000元。 

    细节之三：新矿区工人放心了 

    集团组建前，机械化程度较高、效益较好的新矿区职工心里直犯嘀咕，他们一怕分去自己的“奶酪”；二怕煤产这么多销不出去，集团公司说话不算数。但是随着时间的推移，他们发现收入月月有增长。6月份，集团公司为各矿兑现了超额利润提成，仅羊场湾一矿就为职工发放了近200万元奖金，人均1200元，最高的拿到了5000元。这下子，职工把“提着的心放进了肚子里”。羊场湾一矿矿长罗安国深有感触地陈述了集团公司组建后的好处：原来规划建设产能240万吨的磁羊技改井，被集团公司增加了4000万元投资，将产能提高到300万吨。施工建设中，21吨重的综放支架“难以对付”，公司调集了60多名骨干会战，通常2个多月才能支起的庞然大物不到1个月就被“搞定”。由于技改，羊场湾一矿今年停产2个月，只有半数职工从事生产，但生产、销售量却比去年增加。罗安国说，不仅是他们的矿受益，南部其他矿井都有技改项目，产销两旺。特别是拥有最先进设备的灵新煤矿，产销将创近年来历史最高纪录。1月至10月生产原煤227.5万吨，同比增产50.8万吨；商品煤销售220.95万吨，同比增销88.13万吨。

    细节之四：增盈2000多万元的秘密 

    记者了解到：今年宁夏煤业集团共投资4.19亿元对煤矿进行了7个项目的技术改造和基本建设，以增加各生产企业的后劲。１至９月，企业生产原煤１３７０多万吨，比计划增产２２０多万吨，同比增产１８５万吨，增长１５％，预计全年将突破１８００万吨。销量比计划增销１３８万多吨，同比增销２０８万吨，增长超过１８％；实现销售收入２４．７８亿元（含非煤产品），同比增长超过１２.26％；实现利润５１００万元，同比增盈２０52万元。百万吨死亡率为0.36,同比降低50%。 

    宁夏煤业集团启航9个月旗开得胜，引来了赞叹，同时也使人们产生了些许疑问：这一业绩是怎么创造出来的？ 

    张文江总裁向记者道出了关键所在：拆楼盖楼，建立事业部制管理体系。重组后的宁夏煤业集团不走“翻牌公司”的老套路，实行总裁负责制，总裁为公司法定代表人。总裁、副总裁、三总师、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席构成核心决策层，各事业部的总经理构成执行层，两个层次构成领导团队，对公司的经营与发展实施有效领导。领导团队为公司的最高权力机构，集团公司的章程、组织结构，战略规划、重大投资、经营、预算、分配等方案由领导团队全体会议决定。该模式使集团公司的决策权集中，执行权分散，并使决策与执行有机地统一起来，避免了决策与执行“两张皮”的现象发生。较好地解决了集团公司点多、面广、摊子大、产业多角化、市场复杂等带来的管理难度，控制力得到有效发挥。

    著名经济学家吴敬琏去年夏天在福州谈到公司体制问题时认为，以事业部制取代多级法人制，实行公司集中统一的财务管理，是公司治理的重要方略。记者从集团公司部门总经理那里，增加了对事业部制性能的具体认识。销售公司总经理韩兴彪说，设置销售公司后，大大增强了我区煤炭市场的互补性、宏观调控作用和应对市场变化的能力。某省曾经提出3年内让我区动力煤退出其“领地”的目标，但由于实行了联动销售，今年动力煤销量在该省同比增加了二三十万吨。1至9月，由于统一价格而同比增加的销售收入达2000万元。今年新增了20多个大用户，多定煤80万吨。财务公司总会计师张正军指着自己办公室的一台电脑说，集团公司实行统一理财、收支两条线、网络化运行、预算化支出，这部电脑可以浏览全集团公司的所有收支。各单位经费由领导团队全体会议决定，超出预算想追加资金，总裁的最高权限也只有5万元。 

    张文江谦虚地说，集团公司的盈利与国家政策、自治区党委和政府的支持密不可分。目前，公司正会同国内有关专家进一步修订完善各项机制，加大事业部制这部发动机的马力。张文江还向记者介绍了宁煤集团决定发展的三个主体产业：煤炭开采、煤炭转化和煤炭深加工。他们的发展目标是：销售收入由２００２年的２７亿元增加到２００５年的３５亿元，到２０１０年实现销售收入１００亿元。 

    他说：“对于煤业集团来说，航行永远都是过程，彼岸才是最终目标。” 

    奋战：每天都有感人的故事

    担当经济建设排头兵的使命与目标像激越的战鼓，声声催征。从贺兰山下到黄河之滨，煤炭工人使用频率最高的词语就是“技改”、“生产”、“亿吨大矿”。参加羊场湾矿井建设的自治区劳动模范马孝宗说，矿工们把建矿看成是为自己建新家，大家一干就是十二三个小时，中午在井下吃着盒饭就睡着了。

    马孝宗还向记者讲了一个故事。6月下旬，羊场湾建井处购进一台目前国内最先进的综掘机。看着这个长8米、重26吨的庞然大物，从技术骨干到煤矿工人不知道如何下手。为了能早日将“洋机器”开到井下，平时连5角钱的饼子都舍不得买的矿工们，自发集资2600多元买了一套设备管理、维修方面的书籍，一有时间，就围着机器共同研究。6月28日，综掘机被拆成了一堆零件；7月30日，马孝宗带领大家在井下安装。三天后，综掘机发出了隆隆鸣响，大家兴奋不已，竟忘了自己已经三天三夜没有吃饭。随后赶到的厂家技术指导惊叹不已地说：“我从南到北指导过那么多掘井队，这么短的时间内丝毫不差的安装还是头一次见。”

    在羊场湾建设工地，大家个个卖力，人人争先。为了跟上掘井队的速度，运输队管理人员吃住几乎都在井下，连续工作16个小时对他们来说已属正常，每天都有人饼子吃不到一半就打起呼噜来。15名职工家属自愿组织起来，为井下职工送吃送喝，鼓舞干劲。测量队队长蒋文玉将8岁的孩子托给邻居，自己干脆住在矿上。“我建了30多年矿，很少见这样的干劲。当年的大庆精神又回来了！”马孝宗感慨不已地说。 

    其实，马孝宗自己就是一个让人感动的人。虽然年过半百，他每天要在井下徒步行走将近10公里，铺轨、喷浆、测量24小时轮班指导，光厚厚的胶鞋就磨穿了几双。外出学习时，还要一天几个电话“遥控”。 

    煤业集团从上到下深深懂得，机遇如潮汐，只为早行人提供。为此，公司上下以“奔腾”的速度超常规办事。在项目的前期准备上，他们采取“同步进行、多管齐下、主动出击”的方略，只要技术条件具备，准备工作与报批程序同步进行，以此来争取时间，缩短项目的立项周期，抢占市场，并为宁东能源基地建设的顺利开展打“地基”。 

    11月9日，记者来到羊场湾煤矿建设工地。陪同采访的羊场湾煤矿筹建处的伍光东在风雪中兴奋地向记者描绘这里两年后的美景———是我区乃至西北地区规模最大、信息化程度最高的大矿，从采煤、运输到铁路装车都由计算机控制，井下的部分场所和岗位不需要人职守。露天再也看不到煤了，全部采用封闭运输。他说，这里小桥流水、绿树群芳，将成为荒漠中的秀色花园。 

    两年时间建一个产能500万吨的羊场湾矿井意味着什么？伍光东告诉记者，产能240万吨的灵新煤矿，从设计到投产用了将近10年时间，而且属于正常速度。作为宁东煤田的开山之作，羊场湾煤矿的每一尺掘进都与无数个动人故事紧紧相连。一本精确到每一天、每一个施工项目的《羊场湾大井施工组织设计》，正常情况下至少需要编制半年时间，羊场湾筹建处的13名技术骨干，白天生产，晚上加班至深夜，只用2个多月完成。那些日子，人人都小跑着从走廊出出进进。项目经理张堆克每天几过家门而不入。“五一”节假日，妻子从灵武市区带孩子来探亲，他早晨6时进办公室，晚上三四点钟休息，直到告别时一家三口也没吃过团圆饭。处长刘元管是大家公认的“大忙人”，8月中旬，因劳累过度高压达到160，医生严厉告诫他立即住院，但是他在办公室左手挂吊瓶，右手批文件，一直坚持工作。连续几天，记者都没有机会采访忙碌异常的刘处长。他的司机对我们说：“我现在最幸福的事情就是能够休息。” 

    这就是奋战在煤炭工业战线上的职工—————他们埋头苦干，他们透支生命，他们即便在百忙中接受了采访，也是滔滔不绝地谈规划设计、一流设备、现代化矿井，一谈起自己的故事来却腼腆得像个不知该怎样叙述的孩子。长期的负重吃苦已经使他们没有了“辛苦”的概念。所以，“宁字号”煤业航母从冬天到冬天的航行中，更加感人的故事如矿藏一样被岁月掩埋。只有某一天你亲自走进漆黑深长的矿井，看着他们头上的矿灯闪闪烁烁，汗水在黧黑的面颊上流淌，一张张辨不清面目的脸对你璨然一笑旋即又汇入人群，相信这时候你的心会随之悸动，因为你触摸到了这个行业的灵魂。