山西煤炭企业：调产是兴企的第一要务

    山西省的国有重点煤矿在几十年的建设和发展中，一方面为国家建设做出了重大贡献，同时，自身产品单一，资源萎缩，发展后劲不足也是国有重点煤矿普遍面临的突出问题。国有煤炭企业调整结构要特别注意培育企业的核心竞争力。培育核心竞争力，必须把调整的重点放在发挥比较优势，占领优质资源，做强做大煤炭主导产业上。汾西矿业集团从解决适销煤资源匮乏的主要症结入手，实施低硫煤开发为主体的产品结构调整战略。经过西进、东征、北上、南下战略，公司优质煤炭储量增加7．7亿吨，低硫煤生产能力达到650万吨，占总产量的2／3。矿井产量每年以100万吨的规模递增，2002年与1999年比，增加了372万吨，相当于再造了一个汾西矿业集团。这条路子目前已拥有了越来越多的实践者。

    沉重的企业办社会负担和单一化的投资主体，是制约国有煤炭企业发展的重要因素。国有煤炭企业要在调产中谋求更大发展，就必须走创新之路，改革企业办社会的传统模式，轻装奔市场。

    汾西矿业集团学习借鉴国外煤矿先进的生产管理模式，所有新建矿区不办社会，不搞生活区，建立新机制，做到高产高效集约化生产。

    在调整结构的过程中，煤炭企业要摒弃卖大宗产品的粗放模式，实施品牌战略，强化品牌意识、质量意识，打造产品走向市场的通行证。要在产业升级上走洁净化的路子，在产业拓展上走多元化的路子。延伸产业链、提高产品的附加值是企业抵御市场风浪、提高竞争力的必然选择。产业多元化，可避免把“鸡蛋投放在一个筐内”，有效地规避经营风险。煤炭企业要围绕延伸产业链，抓住市场发展先机，加快发展非煤潜力产品项目，拓展经营领域，培育新的经济增长点，实现以煤为主，多种经营，煤与非煤并重，多元发展。