山西焦煤集团公司是我国煤炭行业第一家以资产为纽带实行紧密母子公司体制的大集团。两年来,集团公司充分发挥自身的规模优势和比较优势,走集团化、多元化、洁净化的发展道路,在打造具有国际竞争力煤炭大集团、做强做大、快速发展上做了许多有益的探索。目前山西焦煤集团生产建设快速发展,两年原煤产量净增1660万吨,销售收入、利税、职工收入均比组建时翻了一番;产业结构调整取得突破性进展,古交电厂、汾阳焦化等一批大的调产项目正在加紧实施,煤炭、电力、焦化、机电、建材、贸易六大相关产业发展初具规模,确立了集团公司中长期发展战略;利用规模、技术、资金、人才等优势,收购兼并了12个地方煤矿,新增资源10亿多吨,投入20亿元用于20项重点工程建设,走出了一条大集团兼并改造小煤矿,提高煤炭产业集中度,提升煤矿整体素质的新路子。在扩张做大的同时,山西焦煤集团注重内在素质的提高和发展后劲的增强,在技术改造、安全投入、质量标准化、管理精细化等方面取得了长足的进步。
副省长靳善忠在会上讲话。他提出,煤炭工业作为我省具有较强国际竞争力的支柱产业,必须按照新型工业化的要求,在加快推进产业优化升级、提高资源综合利用水平上下功夫,在加快实施大公司大集团战略、提高煤炭产业集中度上下功夫,在延伸煤炭产业链条、提高产品附加值上下功夫。山西焦煤集团要继续加大产业结构调整力度,把集团建设成山西省重要的洁净能源基地和煤化工基地,充分发挥自身优势,引进和吸收先进技术,加快发展具有市场潜力和竞争力的煤焦化、焦化工产品,以及煤炭采掘、洗选设备制造等与煤炭产业关联度较强的非煤产业;继续加大企业改革力度,增强企业发展的内在动力;不断加强和改善企业管理,努力实现管理创新。
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