结构调整领跑山西焦煤集团

    又到金秋，我国煤炭行业第一家以资产为纽带、实行紧密型母子公司体制组建的山西焦煤集团公司走过了整整两年的日子。两年来他们认真落实国家和省委、省政府关于发展大公司大集团的战略，快速推进产品、产业结构调整，实现了高标准起步入轨和快速发展。今年1至9月份，各项经济指标均创历史最好水平，原煤产量3417万吨，预计年底将达到4550万吨，比组建前净增1650万吨，等于新增一个年产千万吨的大型煤矿；实现利税8亿元，预计年底将达到12亿元，比组建前净增6．3亿元。

    今年以来，山西焦煤集团公司继续围绕“全国百强，行业领先，四跨集团，做强做大”的战略目标，确立了“以煤为主，煤电并举，多种经营，综合发展”的经营思路，加快了结构调整步伐，以结构调整上规模，向结构调整要效益。在扩大规模方面，集团公司斥巨资开工20项重点项目，汾西南关新矿区、霍州干河矿井、华晋王家岭矿区等矿区、矿井的开发和建设，扩大了新的生产能力。发挥大集团的优势，采取收购、兼并、股份合作等形式全面改造地方小煤矿，在实现自我扩张的同时，找到了一条解决地方小煤矿事故多、关闭难、资源破坏严重的路子。

    加大科技投入，对煤炭产品进行深加工，延伸产业链，提高附加值。围绕延伸煤－焦－气－化和煤－电－铝－材两个产业链条做文章，不断优化产业产品结构。对选煤厂进行技术改造，入洗能力增加了600万吨，煤种结构得到优化，适应市场能力增强。集环保、科技、效益于一体坑口电厂古交电厂一期工程进展顺利。西山、霍州两个10万KW的矸石电厂准备上马，霍州煤电集团60万吨焦化厂已投入生产，古交矿区60万吨焦化厂已立项，汾西矿业集团60万吨焦化厂项目正在筹备之中。集团公司还与吕梁行署签订了协议，由西山煤矿总公司与山西五麟焦化有限公司合作开发焦化和煤矿项目。其中包括在汾阳焦化园区建设300万吨焦化项目和在临县建设年设计能力为500万吨的矿井和选煤厂。