2002年，山西焦煤集团公司原煤产量完成4019万吨，在煤炭系统一举跃居全省第一、全国第三。山西焦煤集团公司原煤产量居全国焦煤企业第一，世界焦煤企业第二。山西焦煤集团公司炼焦煤产量完成1484.1万吨，保持全国第一。2003年，山西焦煤集团公司继续保持强劲的发展势头。上半年，山西焦煤集团公司实现原煤总产量2283万吨，同比增长14％；精煤产量886.8万吨，同比增长27.64％。
山西焦煤集团公司成立两年来的成功实践和积极探索，给人们的启示是：
———建立和发展大集团，在保证国家能源安全、维护市场秩序上发挥骨干作用。山西焦煤集团公司挂牌运作以来，正是我国煤炭行业出现恢复性增长的大好时机。很多人认为这正是山西焦煤集团难得的好机遇，应当趁机抬高价格，大赚一把。但公司主要领导认为，国有煤炭企业集团，应当有大集团的眼光和胸怀，煤炭市场由“寒”变“暖”，正是我们树形象、讲信誉、维护市场秩序、体现骨干作用的好时机，不能见利忘义，损害大集团的形象。从这样的认识出发，山西焦煤集团公司，一方面坚决贯彻国家计委、经贸委调控市场、维护市场秩序的要求，另一方面想方设法增加产量，保证质量，确保重点钢厂、电厂和城市煤气供应，充分显示了大集团在稳定市场方面的作用和优势。
太原钢铁集团公司是我国重点特种钢生产企业，以前处在“煤”窝里，从来没有为煤炭供应愁过、急过，和山西焦煤集团也没有供需合同。去年11月，一时受地方焦煤企业供不应求困扰的公司领导想到山西焦煤集团，抱着试探的心情上门求援，山西焦煤董事长杜复新慷慨应允，千方百计挖掘潜力组织生产，保证供应，为太钢解了燃眉之急。
———建立和发展大集团，有效地提高产业集中度，促进行业的结构调整和发展。由于单个企业生产规模小，产业集中度低，加上投入不足，技术落后，被看作是污染环境、频发事故的主要行业。山西焦煤集团公司积极发挥大集团优势，在兼顾各方利益的前提下采取收购、兼并、股份合作等形式全面改造地方小煤矿，实施规模扩张，找到了一条解决地方小煤矿事故多、污染重、关闭难、资源破坏严重的路子，受到了小煤矿和当地政府的普遍欢迎。目前，焦煤集团汾西矿业公司收购了贺西煤矿、双柳煤矿，霍州煤电公司收购了三交河煤矿、房山矿区的木瓜、店坪煤矿。
今年是集团公司的快速发展年，公司斥巨资开工了20多个重点项目。其中煤矿项目就有11项。山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东三大煤田，井田面积2604平方公里，保有储量326亿吨。焦煤资源的占有量在全国居第一，后备资源量可谓丰富。然而，山西焦煤集团公司决策层从企业的长远考虑，决定进行后备战略资源的储备。他们加快了后备区的勘探、开发，加紧了对娄烦、河曲、保德、偏关、宁武等地焦煤资源的调研。
由于规模不断扩大，产业集中度日益提高，企业的整体素质得到提升，形象得到改善，国际竞争力得到增强，在2002年“中日东京出口长协谈判”中，日方一改过去轻视的态度和限制的作法，表示对山西焦煤集团的出口数量不设上限，出多少接多少，并将吨煤价格上调4.6美元。
———建立和发展大集团，使企业在更大空间内优化资源配置，发展规模效益。山西焦煤集团成立后，首先把改革运销体制、实现统一对外作为大集团动作的关键环节来抓，整合三家企业原有销售机构，成立了煤炭销售总公司，在煤炭销售和管理上实行统一动作，取消商品煤的属地名称，实行统一目录、编号和质量标准，在销售上一口对外，统一销售。仅此一举，不仅较好地维护了各成员企业的利益，而且大幅降低了销售费用和生产成本。
与此同时，山西焦煤集团加大了全公司范围的合理配采、组合发运、港口配煤工作力度，变原来有什么采什么卖什么为市场需要什么就生产什么，最大限度满足用户的需求。他们还加大了闲置设备、修造加工产品和富余人员的调剂利用工作，把原来一家的优势优化为全集团的优势，不仅盘活了资产和人员，而且拓宽了内部市场，促进了就业。
———建立和发展大集团，有利于煤炭企业加快推进“两个根本”转变，实现企业可持续发展。山西焦煤集团公司成立后，利用大集团在技术、人才、研发能力等方面的优势和上市公司的投融资优势，加快推进煤炭企业的工业化、洁净化步伐，用先进适用技术改造传统的生产工艺和设备，加大资金投入，对现有选煤厂进行大面积技术改造，使年入洗能力增加了600万吨。按照“以煤为主，煤电并举，多种经营，综合发展”的战略思路，4×300KM的古交电厂开工建设，汾河生化3万吨柠檬酸生产线和霍州60万吨焦化厂已经投产，收购古交水泥厂获得成功，古交矿区60万吨焦化厂已经立项，汾西矿业集团60万吨的焦化厂也在筹备之中。山西焦煤集团公司还与吕梁行署签订了协议，由西山煤矿总公司与山西五麟焦化有限公司合作开发焦化和煤矿项目。其中包括在汾阳焦化园内建设300万吨焦化项目和在临县建设年设计能力为500万吨的矿井和选煤厂。
这一系列项目揭开了山西焦煤集团公司煤炭化工产业的新篇章。煤炭、电力、焦炭化工、机械修造、建筑建材、商贸服务六大产业正由设想变为现实，延伸煤—焦—化，煤—电—铝—材两条产业产品链，实现煤炭资源的综合开发利用，将为山西焦煤持续发展做强做大奠定扎实的基础。
———建立和发展大集团，有利于巩固煤炭企业扭亏脱困的成果，带动相关产业的发展。焦煤公司成立之前的2000年，汾西矿业集团公司亏损8097万元，职工工资不能正常发放；太原矿山机器集团公司效益不好，职工生产生活也受到影响。加入焦煤集团公司后，2002年汾西矿业集团原煤产量同比增加207万吨，销售收入同比增加1.5亿元,实现利润78万元,职工人均收入同比增加2000多元。太原矿山机器集团完成工业总产值同比增长12.5％,销售收入同比提高7.6％,实现利润10万元,是近几年来最好的一年。
山西焦煤集团公司组建以来的实践表明，以资产为纽带，以大型国有重点煤矿为骨干，通过联合重组方式组建煤炭大集团大公司，符合煤炭工业的发展方向，符合市场经济的客观规律和要求，前景广阔，大有可为。目前，山西焦煤集团正按照成立之初制定的“以煤为主、煤电并举、多种经营、综合发展”发展规划，全力打造“焦煤航母”。随着大集团战略的实施，到2010年，山西焦煤集团公司销售收入将达到500亿元，原煤产量达到1.2亿吨，焦炭产量达到发1080万吨以上，电装机容量达到1000万KW以上，同时，非煤收入将占到全部收入的60％。
山西焦煤集团公司董事长杜复新认为，要打造具有国际竞争力的大集团，就必须用全球的视野来分析和把握形势，必须把企业放在经济全球化的大背景中进行综合分析。总的看来，本世纪的前20年是煤炭行业大有可为的战略机遇期，必须与时俱进，开拓创新，抓住机遇，快速发展，把企业做大做强。
杜复新这样勾画未来的蓝图：以“全国百强、行业领先、‘四跨’集团、做大做强”为目标，实施“做大做强煤炭主业，积极发展相关产业”的策略，并稳步推进结构调整、科技进步、营销创新、资本运营、对外开放、以人为本六大战略，实现山西焦煤集团的快速发展。
煤炭网版权与免责声明：
凡本网注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为"煤炭网www.coal.com.cn "独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "，违反者本网将依法追究责任。
本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息的目的，并不意味着本网赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时，必须保留本网注明的稿件来源，禁止擅自篡改稿件来源，并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。 如本网转载稿件涉及版权等问题，请作者在两周内尽快来电或来函联系。
网站技术运营：北京真石数字科技股份有限公司、喀什中煤远大供应链管理有限公司、喀什煤网数字科技有限公司
总部地址：北京市丰台区总部基地航丰路中航荣丰1层
京ICP备18023690号-1 京公网安备 11010602010109号
