曹庄矿小算盘算出大效益

    在财务管理方面，该矿按照“钱归一家管，物归一家购，支出有计划，资金要会签”的理财思路，以市场的手段推行资本运营，实行了“以物抵账”“以物抵物”“资金折让”等灵活的财务管理新举措，使财务管理实现了由“资金保管型”向“财务经营型”转变。在成本管理方面，他们对物资供应坚持市场化运作，建立了全集团最大的“物资超市”，将公司统管以外的所有物资“上市”经营，每一种材料分别有不少于3家供应商自主经营，从而使矿储备资金实现了真正意义上的“零库存”，每年减少资金占用200余万元。

    坚持开源与节流并举、精打细算提效益是企业管理的重点，该矿从点点滴滴抓节约做起，通过节支来提高企业的效益。

    他们大力压缩一切非生产性开支，实行热水集中供应，停止购买和安装新空调，对招待费、通讯费、车辆费等实行费用承包，超支自负；实行了班车制和公车使用申报制，每月节省管理费用6万余元；强化用电管理，对全矿各单位

的用电数量实行总量控制，严格节奖超罚制度，特别是对生产用电，科学合理地调配三个时段的用电比例，使全矿在原煤生产、精煤加工大幅度提高的情况下，电费支出不升反降。

    该矿精煤生产所排出的工业废水曾一度排出矿外，既造成了资源浪费又污染了周围的环境。为解决这个问题，该矿在去年投资60万元装备了一台沉降离心机的基础上，今年又新建两座总容量达7000立方米的煤泥池，实现了煤泥的“零排放”。预计每年可以创造直接经济效益200余万元。该项目收到了良好的社会效益和经济效益。