山东 杨庄煤矿着力构建"大安全"管理平台

    安全生产的管理归根到底就是对人的管理，实现安 

    全生产关键在区队、在基层，关键在干部。他们把着力打造一支业务精良、素质过硬的基层队伍作为工作的重点，健全完善了区队长、班组长选拔使用办法和责任追究制度，在干部任用上实行"安全一票否决制，对在安全生产中出现的问题的干部一律进行严肃处理，管理人员实现了由"生产型"向"安全生产管理型"的转变。在安监员、技术员的使用上，这个矿通过公开竞聘的方式，把想安全、懂安全、真正会抓安全的骨干选拔充实到安监、技术队伍中，今年以来，有5名年轻职工通过公开招聘走上了工程技术岗位。 

    同时，这个矿健全完善了《安全考核奖惩办法》等十项安全生产管理制度，将现场的安全、质量管理进一步细化，把职工在井下的每一次操作都纳入有效的监管之中，严格执行工程质量验收行政责任追究制度，严格质量验收标准，严把工程质量关，积极开展了创建"精品工程"活动，加大了安全、质量在工资分配中的比重，对评出的"精品工程"给予重奖，不断推动质量标准化上档升级，实现了安全管理由人治到法治的转变。 

    另外，这个矿还大力加强了安全文化建设，不断提高职工的安全意识，投资10余万元在井口建立了安全文化走廊，在地面工业广场和宿舍区设立了安全文化宣传栏，把安全文化建设的触角延伸到职工生活的每个角落，做到处处有安全的内容，时时有安全的声音，营造出浓厚的安全文化氛围，把安全生产知识融于丰富多彩的娱乐活动中，使干部职工在娱乐中长知识、受教育，收到了潜移默化的教育效果，筑牢了安全生产的第二道防线。