山东省济宁市太平煤矿是地方煤矿的一面旗帜。王砚和矿长所思考并积极倡导的煤炭企业可持续发展战略，通过太平煤矿由弱变强的成功实践给我们提供了一种“太平模式”。如果说这种思考能为煤炭企业的可持续发展带来某种有益的启示和借鉴的话，那不仅是企业家的最大愿望，也将是整个煤炭行业的最大愿望。
王砚和曾在《求是》杂志发表题为《太平煤矿由弱变强靠什么》的文章。文章以严谨科学的态度，敢为人先的精神，实事求是地分析太平煤矿如何由穷变富、由小变大、由弱变强，传达了一位有着强烈时代责任感和社会义务感的企业家，对煤炭企业未来可持续发展道路的深层次思考。该文发表后引起社会各界的关注。
人们都知道，一个企业之所以能够从发展走向成功，就是因为一个企业家的创业梦想和思考乐趣在不断延伸；人们也同样知道，一个企业之所以能够从成功走向卓越，就是因为一个企业家的战略构想和科学决策在一次次地被市场吸纳并融合……
从一个曾经名不见经传、屡屡在生死线上苦苦挣扎的小型煤炭企业，发展到今天的脱胎换骨，并坚定地踏上了由穷变富的求新之路，这正是今天的太平煤矿；从一个年设计能力仅30万吨的小型矿井，发展到今天的技术先进、管理科学、综合配套、安全可靠、效益一流的百万吨现代化煤矿，并毅然地奔上了由弱变强的新锐之旅，这正是今天的太平煤矿；矿井技术装备水平已达到国内同类矿井先进水平，厚冲积层及厚含水松散层开采防砂防水煤岩柱工程地质研究，经中国工程院院士、中国矿大、省科委、省煤炭工业局论证，达到了同类矿井的国际先进水平；2001年荣获全国煤炭工业优秀企业荣誉称号，2002年被中国企业联合会命名为中国优秀企业……这正是今天的太平煤矿！
从发展走向成功，从成功走向卓越，与其说是对太平煤矿最近几年发展历程的最真实摹写，毋宁说是对矿长王砚和思考走向的最真实揭秘。太平煤矿今天的成功，也许正是矿长王砚和昨天的思考；那么他今天的思考，对明天的太平煤矿来说又将意味着什么呢？
的确，作为一矿之长的王砚和，由于喜欢思考，使他比那些饱食终日的人们也许活得要累，但也正是由于喜欢思考，使他比那些无所事事的人们活得更加充实而健康；思考让他疲倦，更让他欢乐；思考让他寂寞，更让他执著……由于思考，他自身几乎总也胖不起来，而他所领导的太平煤矿，却以惊人的速度在一望无际的市场大潮中疯生漫长；由于思考，皱纹近乎苛刻地常常赖在他的额角上不走，而他所领导的太平煤矿，却以惊人的魄力在激烈的市场竞争中劈波斩浪：2002年，太平煤矿在济宁地方煤矿安全程度评价中以92.7分的好成绩荣夺行业冠军。此外，太平煤矿还取得了原煤产量111万吨、销售收入2.21亿元、实现利税6384万元、人均利税2.9万元、实际上交税金4398.96万元、人均实际上交税金2万元、人均年收入2.06万元的历史最好成绩。
思考，不仅让一位决策者的智慧走向成熟，而且使穷矿变成富矿。非常的思考，换来的是非常的尊重；非常的贡献，换来的是非常的荣誉。正是凭借思考者的风采，矿长王砚和先后被授予全国煤矿双十佳矿长、山东煤炭工业劳动模范、山东省富民兴鲁劳动奖章、全国“五一劳动奖章”等荣誉称号。同时，党委副书记高恩寅荣获2003年山东煤炭工业劳动模范和济宁市劳动模范称号，副矿长张进民荣获2003年山东煤炭工业劳动模范称号。在刚刚闭幕的矿职代会上，全矿职工自发褒奖太平煤矿领导集体为“钢班子”，褒奖王砚和同志为“矿山砥柱”。发展篇
艰苦创业，强筋壮骨，初步完成企业
资本原始积累
回顾太平煤矿艰苦创业，初步完成资本积累的历程，概括地讲就是围绕“建设高产高效双文明矿井，争创五个一流”的奋斗目标，按照“两句话”、“三个主题”、“四大战略”的基本思路，通过先后组织三次创业，完成了希望工程、安居工程、管理工程、精神文明建设系统工程四大工程。
两句话：求大求强求发展，创新创业创一流。
三个主题：作为煤矿，安全生产是永恒的主题；作为市场经济新形势下的经济实体，发展是永恒的主题；作为社会的一个细胞，稳定是永恒的主题。
四大战略：矿魂兴矿战略、勤俭办矿战略、科技富矿战略、大市场战略。
三次创业：第一次创业，从1993年至1995年，主要是完成了年产30万吨的矿井基本建设任务，实现了由乱到治的转折，实现了由基建矿到生产矿的转折。第二次创业，从1996年至1998年，主要是面对煤薄水大、硫高质差、广种薄收的困境，超前思维，果断决策，自我加压，扩井田，搞科研，上综采，进行30万吨到60万吨的矿井改扩建工程，实现了由开采薄煤层向开采厚煤层的转折，实现了由开采高硫煤向开采低硫煤的转折，实现了由炮采向综放的转折。第三次创业,从1999年至2001年,主要是建设高产高效百万吨双文明矿井，争创人才一流、信誉一流、技术一流、管理一流、效益一流的“五个一流”，实现由穷矿变富矿的转折，实现由一个经济增长点向两个经济增长点的转折。主要做法有三点：
（一）以治本育人为根本，以矿魂教育为载体，实施精神文明建设系统工程，培养造就具有时代精神的干部、工人队伍
建矿初期，由于职工思想观念陈旧，管理混乱，加之煤层薄、淋水大、地质条件复杂，企业举步维艰。到1992年底，基建工程只完成三分之二，而概算投资已超1180万元。职工思想极不稳定，人心思走，人心思散，基本处于停滞状态。奉命于危难之时的新一届领导班子面对困境、走区队，跑科室，集思广益，寻计问策，寻找使企业走出困境、冲出低谷的良策。经过深入调查研究，以王砚和矿长为首的矿领导班子认为如何让全矿职工由散而聚，形成合力，是企业发展的根本。一个民族要有民族之魂，一支军队要有军队之魂，同样一家企业也要有企业之魂。“我与企业共生存”这句话最能体现太平煤矿人的主人翁意识，就将其定为太平煤矿的矿魂。
相继开展了一系列卓有成效的“铸魂”活动,努力用高尚的精神塑造人，行为准则规范人，良好环境熏陶人，先进典型感染人，引导职工正确处理公与私，荣与辱，奉献与索取的关系，身体力行矿魂的十种精神:一是热爱矿山，以矿为家的主人翁精神；二是解放思想，勇于改革，敢为人先的开拓进取精神；三是少索取多奉献的事业精神；四是不说空话、大话，务实求实的实干精神；五是小车不倒尽管推的献身精神；六是勇于坚持真理、坚持原则、扶正压邪、敢抓敢管的大无畏精神；七是勤俭节约，克勤克俭的艰苦创业精神；八是钻研业务技术，苦练基本功的刻苦精神；九是严于解剖自己的自我批评精神；十是“严”字当头，遵纪守法的严肃认真精神。对中层以上干部注重树立六种新意识，具备八项基本素质。六种新意识是：一是破除茫然无措、消极担忧的思想，树立强烈的机遇意识。二是破除因循守旧、按部就班的思想，树立强烈的创新意识。三是破除小进则满、小成即安的思想，树立强烈的发展意识。四是要破除论资排辈，职务只能升不能降的思想，树立强烈的竞争意识。五是要破除企业办社会，企业包揽一切的传统思想，树立自强自立的市场经济意识。六是破除争名逐利、高人一等的特权思想，树立强烈的公仆意识。八项基本素质是：1.具有坚定正确的政治立场。2.具有诚实守信的道德品格。3.具有廉洁勤政的优良作风。4.具有与时俱进的创新意识。5.具有统揽全局或独挡一面的领导才能。6.具有善抓机遇的决策能力。7.具有求真务实的敬业精神。8.具有善于学习的进取精神。
（二）以科技创新为动力，以矿井改扩建为主攻方向，完成希望工程，壮大企业经济规模
思路决定出路，决策决定发展。一个正确决策可以搞活一个企业；一个错误决策，可以毁掉一个企业。对众多国有企业来讲，技改是机遇也是难题。有人认为搞技改找死，不搞技改等死。以王砚和矿长为首的太平煤矿领导干部认为，风险就是机遇。1996年初，山东煤炭市场还比较畅销。太平煤矿内部生产红红火火，外部市场价格坚挺。面对这一喜人景象，他没有陶醉，而是居安思危，认识到企业潜在的危机：基本建设任务虽然完成了，但没有从根本上改变煤层薄、储量小、淋水大、含硫高、广种薄收、效益低下的现实。如果不从根本上改变这一现状，企业不被市场拖死，也会被国家环保政策关死。从企业发展的战略出发，矿领导作出科学而慎重的决策———扩大井田，对矿井进行由30万吨至60万吨的改扩建。当时，一些干部职工不仅存在“小成即满，小富即安”的思想阻力，而且存在各种各样的担心：一是担心家底薄，拿出几千万元上改扩建工程，怕在经济上承受不了；二是担心开采三层煤技术难度大，技术上过不了关。同时决策的风险也比较大：一是巨额资金搞不好要打水漂；二是三层煤是表外储量，要科技攻关才能开采；三是主管部门批不批也没有把握。太平煤矿领导班子坚定信念，紧咬牙关，顶住压力，要井田，搞科研，筹资金，带领广大职工经过一千多个日日夜夜的奋战，在国家未投一分钱，贷款不足500万元的情况下,自筹资金6000万元，完成了30万吨到60万吨(实际生产能力100万吨)的改扩建工程。靠科技创新,首期解放了1300多万吨优质厚煤层,按75％回收率，180元／吨计算可为国家创造利税6亿元。更为重要的是，如果投资建一个规模相同的矿，至少用资金2亿元。在太平煤矿改扩建工程完成之际，国家就出台了关闭小煤矿和高硫矿井的政策。事实证明：改扩建工程挽救了企业关闭、职工下岗的命运。
（三）以模拟市场管理为核心，以干部政绩综合考核为总抓手，实施管理工程，提高企业经济效益
1.推行模拟市场管理，提高经营效率
针对建矿初期，内部管理中存在的多种弊端，太平煤矿在1997年就开始推行内部模拟市场管理、对外比质比价采购、公开招标等制度,有效地强化了内部管理。一是不断完善以成本管理为轴心的模拟市场管理制度。为使广大干部工人强化市场意识，增强时代感、责任感，提高增产节约、增收节支的高度自觉性，我们把市场经济的运行机制引入到企业管理中，在企业内部建立以经济利益为杠杆、以市场调节为手段、以经济效益最大化为目的的全面市场化管理机制。按全矿生产经营系统划分为三条线管理。对采掘生产线以工区为单位进入模拟市场，实行计划指导，自我控制，成本调节下的产品收购制；对生产辅助线实行全年目标任务总承包，根据服务范围确定服务单价；对机关后勤线根据各单位的具体情况，完全或不完全进入市场。采取完全市场化经营的单位为太平人和经贸公司，实行目标经营的单位为销售处、卫生所、食堂，实行经费承包的单位为机关科室。二是投资40万元建立微机中心，实现了企业管理微机化，使财务、销售、供应、仓库、审计、劳资、调度等有关管理部门实现信息网络化、工作透明化，提高了经营运行效率，有力地堵塞了漏洞，有效地降低了管理成本。三是强化物资管理，提高经济效益。我们在物资管理上采取了“五公开”（价格信息公开、采购决策公开、采购环节公开、质量检验结果公开、业绩公开）、“三把关”（把好入库关、挂账关、发放关）、“三个一”（一进、一出、一支笔）、“三定”、“两比”、“一招标”（定计划、定限价、定点采购；比质比价采购；招标采购）的管理模式，严格14项管理制度。太平煤矿推行比质比价采购，推行阳光交易，凡30万元以上的大宗物资进货及外委工程全部实行公开招标。如2001年矿建设职工文化活动中心和运煤道路改造两项工程按市场比价要1200多万元，后经精选方案，工程对外招标，实际金额不足700万元，节约支出500多万元。
2.强化干部管理，推行干部政绩综合考核制度
企业要发展，关键在干部；制度要落实，关键在考核。为了把企业的各项规章制度落到实处，调动广大干部、工人的积极性，推动内部管理不断上台阶，从1996年开始，太平煤矿推行干部政绩综合考核制度。考核对象包括：全体矿级领导，各工区（科室）主要负责人。按百分制考核。考核内容包括：思想品德、工作政绩、工作能力三大项。矿成立综合考核办公室，一月一考核。考核得分决定：⑴所在单位月度综合奖和年度综合奖；⑵作为聘用干部的依据；⑶作为干部评优、晋级的依据。通过考核把个人利益与集体利益紧密联在一起，有力地促进了各项制度的落实，推动了整体工作不断上台阶。
3.严格安全管理，确保长治久安
广大职工的根本利益，煤矿生产的客观条件和我矿三层煤发火期短的特殊性，决定了煤矿必须把安全工作当作企业的生命工程，常抓不懈，慎之又慎，确保万无一失。一是根据矿情，遵照党和国家的安全生产方针，确立以“一通三防”为重点，以“两个必须”为主线的安全工作基本思路（必须把安全管理、质量管理、机电管理的堡垒建在工区，基础打在班组，功夫用在现场；必须在井下抓现场、抓落实，在井上抓整顿、抓培训）。二是建立健全了以“三共”（责任共担、安全共保、利益共享）、“三保”（个人保班组、班组保区队、区队保全矿）为主体的安全管理机制，做到了现场责任明细化、管理制度化、质量标准化、工作规范化。三是以人为本，强化教育，培养造就一支安全意识强、业务技术硬、组织纪律严的高素质职工队伍。四是把握安全的客观规律，强化动态管理，从根本上消除隐患。五是坚持高标准、高起点，舍得投入，依靠科技创新，不断提高矿井装备水平。
4.严格技术管理，实现合理集中生产
在通过科技创新为企业创造资源优势的同时，重点是优化采区设计，调整开拓布局，实现合理集中高效生产。其次是抓好通风、排水、供电、提升运输等系统的管理和改造，形成与百万吨生产能力相匹配的生产系统。
5.严格财务管理，合理使用资金
按照“基本目标是效益，中心是成本管理，重点是资金管理，基础是账和手续”的指导思想，不断强化财务管理。特别是在资金管理上，为了集中资金保安全、保技改、保职工福利工程，一直坚持“一支笔理财”的管理办法。事实证明：资金的集中管理是行之有效的，对于太平煤矿集中财力上规模、上速度起到了决定性作用。
6.严格营销管理，实现产销两旺
从1997年下半年至2001年上半年，国内煤炭市场价格持续下滑，煤炭行业遇到了空前的困难。在这种严峻的挑战面前，太平煤矿打破了产供销的老传统，树立了销产供的新观念，按照“既要乐观又要客观，既要积极又要稳妥，既要放手又要管住”的总体方针，着力形成了“稳住电煤市场，占领南方市场，打入国际市场,发展地销市场”的基本格局。特别是牢牢抓住煤款回收这个中心环节，企业的经济效益明显提高。聚贤篇以人为本，纳贤聚财，着力激活企业的后续动力.
从工业时代的结束到知识经济的崛起，从盛行用手劳动到推崇用脑工作，知识，正以其势不可挡的魔力向我们走来，而知识的最佳载体就是人才。也就是说，谁能在21世纪抓住了人才，谁也就抓住了竞争的至高点和主动权，谁也就能在未来的竞争中立于不败之地。太平煤矿彻底打破了传统的选才标准和用人模式，为人才的脱颖而出创造了一个良好的环境，可以毛遂自荐，可以组织推荐，更可以不拘一格“外举不避仇，内举不避亲”“有德有才，信而用之；有德无才，帮而用之；有才无德，防而用之；无德无才，弃而不用”……总之，只要有利于人才的破土而出，只要有利于人才的最大解放，一切条条都可以冲破，一切框框都可以打碎，一切模式都可以推倒重来。只有这样，才能为太平煤矿的规模扩张，加足马力，备足动力，凝聚活力。几年来，矿上为了解决职工子女就业和提高职工队伍的整体素质，送职工子女上大中专、技校400多人，与高等院校联合培养大专学历人员300多人，特别是近两年矿上为了适应企业发展的需要，从各大专院校选拔各类人才60多名。
党的十六大明确指出：“打破选人用人中论资排辈的观念和做法，促进人才合理流动、积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境”。善于在大政方针中寻求智慧和发现的王砚和，根据这一指示精神，迅速制定了既适应太平煤矿现阶段实际发展需求，同时又适合太平煤矿后续发展需要的选才标准，把握时代脉搏，紧跟时代步伐，以人为本，把企业的发展转移到科技创新和提高劳动者素质的轨道上来，使企业由生产商品的基地变成培养积聚优秀人才的“大本营”，着力培养适应发展与时俱进的人才队伍。王砚和这样归纳道：人才的全面发展体现为素质，人才的本质力量显示为能力。他把人才的基本素质归纳为：（一）广大职工要培养“六气”具有“矿魂十种精神”。“六气”是：一是具有政治坚定，光明磊落的正气；二是具有奋发有为，负重奋进的志气；三是具有开拓创新，争创一流的锐气；四是具有敢为人先，超越自我的豪气；五是具有与时俱进，团结拼搏的士气；六是具有业务精通，知识广博的才气。矿魂十种精神是:一是热爱矿山，以矿为家的主人翁精神；二是解放思想，勇于改革，敢为人先的开拓进取精神；三是少索取多奉献的事业精神；四是不说空话、大话，务实求实的实干精神；五是小车不倒尽管推的献身精神；六是勇于坚持真理、坚持原则、扶正压邪、敢抓敢管的大无畏精神；七是勤俭节约，克勤克俭的艰苦创业精神；八是钻研业务技术，苦练基本功的刻苦精神；九是严于解剖自己的自我批评精神；十是“严”字当头，遵纪守法的严肃认真精神。（二）中层以上领导干部要树立六种新意识和具备八项基本素质。应具备的六种新意识是：一是破除茫然无措、消极担忧的思想，树立强烈的机遇意识。二是破除因循守旧、按部就班的思想，树立强烈的创新意识。三是破除小进则满、小成即安的思想，树立强烈的发展意识。四是要破除论资排辈、职务只能升不能降的思想，树立强烈的竞争意识。五是要破除企业办社会、企业包揽一切的传统思想，树立自强自立的市场经济意识。六是破除争名逐利、高人一等特权思想，树立强烈的公仆意识。应具备的八项基本素质是：1.具有坚定正确的政治立场。2.具有诚实守信的道德品格。3.具有廉洁勤政的优良作风。4.具有与时俱进的创新意识。5.具有统揽全局或独挡一面的领导才能。6.具有善抓机遇的决策能力。7.具有求真务实的敬业精神。8.具有善于学习的进取精神。
太平煤矿党委遵照邓小平同志“在制度上不建立有利于发现人才的机制，就会埋没人才，不能充分发挥人才的作用”的教导。为了增强企业维系人才、积聚人才的凝聚力，致力于痛下决心深化干部人事制度改革，真正建立起了干部能上能下、职工能进能出的用人机制，并将这种用人机制归纳为简便易懂的几种模式。一是按照“三荐两考”的模式，建立竞争择优的人才选拔机制。通过对人才的“盘点”，择其优者派以相应职务，授予相应职权，课以相应职责，开辟优秀人才脱颖而出的“快车道”。“三荐两考”的选拔模式，就是在干部选拔上实行干部自荐、群众举荐、组织推荐、考试和考核相结合的模式。二是继续坚持任用干部的四个原则：1.德才兼备的原则；2.注重政绩的原则；3.能上能下的原则；4.四不原则，即不分籍贯，不讲关系，不论从何单位调入，不搞以人划线。三是继续坚持六种行之有效的干部管理制度，不断完善科学的人才评价机制。六种干部制度是：1.干部聘任制度；2.干部交流制度；3.定期考核制度；4.分级负责制度；5.一月一下达干实事、求突破计划制度；6、末位淘汰制度。
实践是检验真理的惟一标准！事实证明：太平煤矿在人才选拔和干部任用上所倡导并推行的“六种新意识”、“八项基本素质”、“三荐两考”、“四个原则”、“六种制度”，不仅特别适合太平煤矿现阶段的实际发展需要，而且为众多的煤炭企业所看重并借鉴，成为太平人献给企业界的一份世纪大餐。依靠篇
民主办矿，关心职工生活，全心全意依靠职工办企业
（一）以服务为宗旨，关心职工生活
太平煤矿党委、行政贯彻落实“三个代表”的重要思想，始终把职工群众的利益摆在第一位，为维护和实现群众的根本利益竭尽全力做好工作。在集中人力、物力、财力发展生产力，确保国有资产保值增值的同时，想方设法提高职工生活水平。1.不断改善职工生活福利设施和住房条件。我们在资金比较紧张的情况下，投资2000万元完成了第一期安居工程，为228户职工在济宁市区解决了永久住房。2.在确保国有资产保值增值的情况下，以效益定工资，稳步提高工资收入水平。人均年收入从1992年的2980元，2002年提高到2.06万元，职工过上了现代文明生活。据统计，全矿1500多名职工购买了手机，800多名职工购买了摩托车；在济宁有住宅的职工户户搞装修，家家有彩电、冰箱，60％的职工安上了空调。3.坚持每年为职工解决子女入学问题，并不断改进职工医疗水平，使职工有病能治，无病能防，满意率在96％以上。4.投资100多万元，井上开通矿区至市区的通勤车,井下开通井口至工作面的人行车，解决工人上下班和外出购物乘车问题。5.努力为职工创造优美舒心的工作环境，矿上投资近千万元实现了生产标准化、食堂餐馆化、住宿旅馆化、工作服公管化、文体活动阵地化。
（二）以党风廉政建设为重点，增强企业的凝聚力
“当共产党的官就别发财，想发财就别当共产党官”，这是太平煤矿领导班子成员共同的人生信条。按照党员干部廉洁自律准则，在实际工作中把廉洁勤政作为每一名党员干部的最高政治生命，有效地调动了他们的积极性。一是坚持依法治矿。依法管理企业，依法经营，依法接受财务、审计监督。二是坚持班子带动。三是坚持个人示范。喊破嗓子不如做出样子。太平煤矿每一个班子成员个人从不经商办企业，自己配偶、子女及其亲属没有一个经商办企业者，更没有从事侵害该企业利益的生产经营活动，每一个人的住房、用车等全按有关规定，接受民主监督。
（三）以矿务公开为总抓手，搞好民主办矿
太平煤矿从讲政治、讲党性的高度，从改革、发展和稳定的大局，把矿务公开当作一项长期的重要任务和系统工程，高度重视，统筹安排，在企业内部形成了党政工齐抓共管，整体推进的新局面。矿成立了由党政工主要领导任组长，有关业务科室负责人为成员的矿务公开领导小组，下设办公室在工会。领导小组每季度一次研究部署矿务公开工作，并明确规定区队和班组工资划分公开的内容、形式、程序和时间，形成了有效机制。一是继续坚持、完善职工代表大会制度，至少每年召开一次职工代表大会，把企业发展的重大问题、职工关心的焦点问题等一律通过职代会讨论、审议、表决，提高职代会质量。二是坚持每月矿长、纪委接待日制度。每月第一个周一为矿长、纪委接待日，与广大职工直接交流、沟通和对话。三是设立矿务公开意见箱、工资分配“三不公”举报箱等，实行群众监督，认真处理职工意见来信。四是在显要位置设立和规范矿务公开栏,让职工有地方找“明白”，看“清白”。创新篇
解放思想，与时俱进，干事创业扩规模
发展是第一要务。根据全矿职工强烈要求，我们在完成原始资本积累之后，以强烈的历史责任感和使命感，2002年适时确定了太平煤矿新世纪工程，制定了近几年的基本思路，发展战略和奋斗目标。基本思路是：解放思想，与时俱进，弘扬艰苦奋斗与科技创新相结合的时代精神，走可持续发展共同富裕的路子。发展战略是：发展太平模式，创造义桥速度。“太平模式”指：时代精神，现代制度，科学管理，技术创新，规模扩张，多业并举。“义桥速度”指：生产规模150万吨，建设周期18个月。发展目标是：实现“三转变”、“一扩张”。“三转变”就是：一、通过改革改制，实现投资主体的一元化向多元化转变。二、大力发展非煤产业，实现单一产品的生产经营向多产业生产经营的转变，特别是注重发展高新技术产业。三、在条件成熟时，实现由生产经营向资本运作的转变。“一扩张”就是：通过建新矿、发展非煤产业，实现一矿变“三矿两厂一基地”。“三矿”即以太平煤矿为依托，今明两年建成义桥煤矿，并力争从今年下半年开始在汶上县苑庄乡再与汶上县共同出资筹建一对矿井，三个矿生产规模由太平矿的30万吨扩张到300万吨。“两厂”即确保运作好在济宁高新区的两个公司:1.加快占地300多亩、投资2亿多元的山东国科生物技术工程的建设步伐，尽快建成实现规模生产。2.壮大现已投产的人和公司的生产规模。一基地:在烟台经济开发区设立职工休养基地。
煤炭网版权与免责声明：
凡本网注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为"煤炭网www.coal.com.cn "独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "，违反者本网将依法追究责任。
本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息的目的，并不意味着本网赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时，必须保留本网注明的稿件来源，禁止擅自篡改稿件来源，并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。 如本网转载稿件涉及版权等问题，请作者在两周内尽快来电或来函联系。
网站技术运营：北京真石数字科技股份有限公司、喀什中煤远大供应链管理有限公司、喀什煤网数字科技有限公司
总部地址：北京市丰台区总部基地航丰路中航荣丰1层
京ICP备18023690号-1 京公网安备 11010602010109号
