煤海丹心育“金花”——记郑州市磴槽集团有限公司董事长袁占国

肩负集团董事长和煤矿矿长重担的袁占国，是土生土长的普通农民。正是农民固有的质朴和嵩山无畏的品格加上二十余年煤矿工作各环节的历炼，才使他能够带领全体职工一步一个脚印地把磴槽煤矿建设成享誉全国的优秀煤矿。

乡镇煤矿 独占鳌头

初识袁占国是从河南省委咨询组的一份调查报告开始的。

磴槽煤矿是一家乡镇煤矿，是1987年原国家煤矿部第一批命名的5家乡镇煤矿“质量标准化”矿井之一，当时被誉为全国乡镇煤矿的“五朵金花”。十多年来，磴槽煤矿在河南省煤炭系统的多次综合评比中都名列全省之首，近20年来“金花”常开不败。河南省委咨询组在1998年曾对此现象进行了专题调查并写出了长篇调查报告，报告中写到，磴槽集团的发展经验，给我们以很多启示。选好主要决策人，配备好决策班子，是办好企业的关键。应该说，磴槽煤矿之所以能够发展成为磴槽企业集团，是矿长袁占国领导有方的必然结果，也就是说，磴槽煤矿的“金花”常开不凋与担任董事长兼矿长的袁占国有很大关系。也可以说，有了袁占国这个“舵手”才有磴槽煤矿的劈波斩浪，蓬勃发展的今天。河南省委咨询组的报告还特别写到，袁占国精通业务、熟悉市场、作风过硬、开拓精神强，具有高度的事业心和责任感，不图名、不为利，在日常生活中能够做到率先垂范，正确面对上级的重奖和各种荣誉，或捐助家乡建校，或帮助有生活困难的职工，用高尚的人格力量感召和带动干部职工。在他的带领下，班子成员也个个政治坚定、作风严谨、生活朴实、工作认真，同时也营造了一支思想过硬、技术过硬、能打硬仗的职工队伍。看过这个报告的知情人士 都深深感到：河南省委咨询组的同志们准确地把握了磴槽煤矿发展的脉博，实事求是地写出了磴槽煤矿克服困难，妥善解决了各乡镇煤矿普遍存在的问题。这个报告也是对袁占国工作恰如其分的一份鉴定。

基如嵩岳 科技兴矿

袁占国最高超的治矿之道就是科技兴矿，筑牢发展基础。

身为矿长的袁占国，一不好高骛远，二不异想天开，三不头脑发热，四不自以为是。袁占国知道一个矿长的责任，首先是管理好煤矿，特别是在卖方市场变成了买方市场，市场竞争由原来的价格为主转变为价格、质量、品种、服务等多方面综合竞争的形势下，让磴槽煤矿红旗不倒，长足发展。从基层步步走上领导岗位的袁占国有着丰富的实践经验，且容易适应新潮流，接受新思想，推广新经验，这就奠定了磴槽煤矿立于不败之地的牢固基础。在袁占国的领导下，磴槽煤矿从1991年就依靠科技，学习邯钢经验，从解放思想、经营机制、规章制度、工资分配和产品质量等方面入手，层层发动，把矿上家底全盘端给大家，开展揭、批、查，让大家的事大家议，大家的账大家算。全矿职工提出合理化建议500多条，其中300多条都得到矿委领导的采纳，当年就产生效益200多万元。

袁占国是个人才，他也很重视人才。当上矿长的袁占国，看出在磴槽煤矿的繁荣中已透出危机的信号。袁占国果断开始“二次创业”，那就是“科技兴矿”。他一方面抓住各种各类对磴槽煤矿发展有利的人才不放，和他们交朋友，让他们尽力为磴槽煤矿出谋划策，贡献聪明才智；一方面大胆引进、推广外地企业的新技术、新设备和新经验。他在科技方面舍得投资，任矿长10年来，全矿投资1000多万元，搞了20多项技术改造，100多项技术革新，在登封市成为科技兴矿的排头兵。

袁占国的科技兴矿战略不摆花架子，不用来应付上级，而是真刀真枪地实干。袁占国任矿长之初，就坚持取消木架子，上金属支架。这一举措既减轻了工人的劳动强度，又降低了成本，特别是增大了安全系数，提高了生产能力和经济效益。1995年，袁占国率先在全国乡镇煤矿中用上微机监测模拟调度系统，有效地防止了瓦斯事故的突然发生。原国家煤炭部副部长王显政到磴槽煤矿考察，惊喜之余连连称赞。后来，煤炭部部长王森浩又来到磴槽煤矿，看到一个乡镇煤矿采用了现代科技管理，又看到袁占国矿长的亲手操作，很动感情地说：“一个乡镇矿能引进这样先进的高科技，真不简单呀！”在袁占国的运作中，磴槽煤矿引进单体液压支柱采放顶煤，使用上隔角瓦斯抽放风机，还相继安装了行人车、节能风机、锚喷支护、柔性挡车器、核子称等科技新产品，使磴槽煤矿这个老矿不老，并摆脱了矿井深、瓦斯大、产量下滑的困境，不断焕发出勃勃生机。

科技兴矿战略的实施，使磴槽煤矿成为河南省煤炭系统科技工作先进单位，矿长袁占国也在1998年被国家科委、共青团中央、农业部联合授予“全国青年星火科技带头人”称号。

善于经营 屡战屡胜

善于经营与否，是衡量领导称职与否的“试金石”。

早在1986年，袁占国当选为磴槽经营副矿长后，一连推出了3个绝招。第一招是严格了物质管理制度，在井下设物资保管员，配合生产、安全、机电对井下物资进行了严格管理，做到出有凭，入有据，笔笔记帐，月月盘点，该报废的交仓库，丢失、损坏照价赔，杜绝了井下浪费现象。第二招是严把销售关，把原来的现金零售中的一人开票过磅改为开票、过磅、门岗收票三道关卡。第三招是严格物资消耗管理，实行单项承包。这三招一炮打响，大大降低了成本，当年就把吨煤生产成本由20.5元降到18.7元，被省乡镇企业局授予“财务管理金杯奖”。

1985年，煤炭销势如熊熊烈火，越销越旺。袁占国并没有盲目乐观。他敏锐地洞察到：反常的畅销背后，必然潜伏着巨大的危机。当一些煤矿正在屯煤等待煤价继续上涨的时候，他迅速地出台了一系列优惠政策，果断地将存煤全部抛出。不出所料，没过多久，煤炭又开始滞销。由于袁占国的神机妙算，磴槽煤矿轻轻松松地避免了一场灾难。

1989年初，袁占国根据市场规律，预测到市场上连续3年的滞销局面将要结束，下半年煤炭可能会出现供不应求的局面。于是他果断地确定了“筹集资金搞生产，多储煤炭待旺季”的指导思想，向农业银行贷款80多万元用于产煤，使矿上存煤5万吨。同时，他又从其它矿组织了近1万吨煤上站，又买了一台装载机。一切准备就绪，只待东风。果然11月份销售旺季到来，磴槽矿2个月就把积煤销售一空，吨煤销售价格比前3个季度高20元。这一精明决策，仅差价就使矿上增收100多万元，把全矿人都惊喜得欢呼雀跃。

众人拾柴 以人为本 

袁占国坚信，只要努力、只要团结、只要坚持，就可以把企业做大。他的10年辛苦努力，一步步使磴槽煤矿走出了登封，走出了河南，走向了全国。

袁占国始终认为，企业的主体是工人，企业的一切都是工人干出来的，只有工人们以矿为家，积极参与企业的管理，才有企业的兴旺和发展。作为矿长的袁占国全力支持磴槽煤矿工会活动，他精心选配工会人员，诚心和职工交朋友，热心为职工谋福利。他拨专款组织职工代表度假旅游，请来省、市大型剧团到矿上演出，丰富了职工文化生活。磴槽煤矿的工人都忘不了这样一件事，1995年登封市委、市政府奖给袁占国一部豪华小轿车，车是属于私人的，但他却把车卖掉，除了捐给希望工程10万元外，其余全分给了矿上千余名职工，人人有份。袁矿长这样对待工人，工人怎能不齐心协力为矿上流汗出力呢？每年的职工代表大会，袁占国无论多忙都要参加；而每一次大会也都会有人给矿上提出有价值的意见和建议。众人捧柴火焰高，矿上的工作怎能不持续发展呢？由于袁占国的领导有方、经营有略，磴槽煤矿成为了登封市最早实现“住宿旅馆化，就餐饭馆化，洗澡淋浴化，矿区园林化”的乡镇企业。在大金店地区和外地打工者的心目中，磴槽煤矿就是他们最理想的打工地方。不少农民想方设法上磴槽煤矿干工，就证明了磴槽煤矿的魅力所在，就证明了袁占国矿长的治矿有方。

愿磴槽煤矿这朵全国乡镇煤矿的“金花”越开越艳。